医院施工组织设计.docx

目 录
第一章、总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
一、工程概况
二、施工组织总体设想
三、方案针对性及施工段划分
第二章、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
一、现场总平面布置原则
二、临时设施布置
三、临时道路
　四、临时用电
五、临时用水
六、现场排水系统
七、安全防护设施
八、卫生、消防、防火防爆等设施布置
九、临时用地表
第三章、施工进度计划、进度保证措施
一、工期目标
二、施工总计划安排措施
三、保证工期得主要措施
四、保证工期得具体措施
五、工期目标实现得可行性分析
六、工期保证组织技术措施
七、施工组织协调保证措施
第四章、各分部分项工程得施工方案及质量保证措施
一、工程测量
二、桩基工程
三、基坑围护施工
四、管井降排水施工
五、土方工程
六、桩基处理施工
七、地下室结构工程
八、主体结构工程
九、砌筑及二次结构工程
十、内初装饰工程
十一、外墙保温施工
十二、外墙面装饰施工
十三、屋面工程
十四、防水施工
十五、脚手架工程
十六、安装工程
十七、质量保证措施
十八、室外市政工程
第五章、安全技术措施及主要隐患部位得防范措施
一、环境应急处理防范措施
二、意外伤害应急防范措施
三、触电应急防范措施
四、防火应急防范措施
第六章、安全文明施工及环境保护措施
一、安全施工保证措施
二、文明施工保证措施
三、环境保护措施
第七章、劳动力配备、管理网络
一、劳动力配备
二、管理网络
第八章、机械设备和材料投入计划
一、机械设备投入计划
二、材料投入计划
第九章、关键施工技术、工艺及工程项目实施得重点、难点和
解决方案
一、地下室底板大体积混凝土浇筑养护测温施工
二、地下室防渗漏施工技术
三、楼面大面积混凝土浇筑施工技术
四、模架支撑体系设计计算施工方案
五、施工后浇带施工措施
六、新技术、新工艺、新产品、新材料应用
附表一 拟投入本工程得主要施工设备表
附表二　拟配备本工程得试验和检测仪器设备表
附表三 劳动力计划表
附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五　施工总平面图 　
附表六 临时用地表
第一章、总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
一、工程概况
　 1、建筑概况
招 标　人:无锡市锡山区重点工程建设管理办公室
工程名称:东亭医院易地新建工程土建、安装及室外市政工程
建设地点:东亭街道隆亭路西、东亭实验小学南
建设规模:建筑面积15181平方米,其中地上11９５7平方米,地下３２24平方米。
结构概况:综合楼:桩筏基础,框架结构,地下1层,地上1２层;
设计单位:无锡市民用建筑设计院有限公司
2、投标范围
本次投标范围为东亭医院易地新建工程土建、安装及室外市政工程图纸范围内得桩基、土建、水电安装及室外市政工程。
　 3、现场情况
三通一平情况:三通一平条件良好,满足开工要求。
交通运输情况:材料可直接用汽车运达工地。
４、编制依据
(1)《东亭医院易地新建工程土建、安装及室外市政工程》招标文件。
(2)《东亭医院易地新建工程土建、安装及室外市政工程》设计图纸。(3)《东亭医院易地新建工程土建、安装及室外市政工程》清单。
(4)国家有关法律、规程、法规、规定:
测量规范(GBJ500２6-93);
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50２02-2002);《工程建设标准强制性条文》20０２年版(房屋建筑部分)
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50３0０－2001)
《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203－2０02)
《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GＢ５０２04-2002)
《木结构工程施工质量验收规范》(ＧB5020６－2002)
《屋面工程质量验收规范》(GB5020７-2002)
《地下防水工程质量验收规范》(GB50２08-20０2)
《建筑地面工程施工质量验收规范》(ＧB50209-2002)
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GＢ5０210-200１)
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB502４2－2０02《建筑电气工程施工质量验收规范》(GＢ5030３-２002)
《混凝土质量控制标准》(ＧＢ50164-9２)
《钢筋机械连接通用技术规程》(JGＪ１０７-９６)
《建筑机械使用安全技术规程》(ＪGＪ3３－2０01)
(５)江苏省和无锡市相关规程、规范、图集、规定。
(6)本公司得工法、施工工艺、作业指导书等。
(７)本公司得施工经验数据等。
二、施工组织总体设想
　 1、组织管理
　我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。
２、质量管理
按照国家颁发得《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB５03０0-2001), 本工程质量目标:一次性验收通过,100％合格。奉行“质量第一求效益,用户至上创信誉”得宗旨,正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。
　　　　贯彻 IS0９０01系列标准,坚持“三级监理,五步到位”得质量控制标准,消灭返工现象,以工作质量保证产品质量。
　 　三级监理即:项目经理部技术监理一公司技术质量部门得质量监理一业主委托得监理单位。
　　 五步到位即:在分项施工中,管理人员做到操作要点交底到位;上、下工序交接到位;上、下班交接到位;关键部位得检查、验收到位;各种材料和加工件进场验收到位。
　 本工程地下一层,结构比较复杂,地下施工技术及主体结构质量标准高,应把工程质量管理贯穿于施工全过程,从健全项目管理机构、优化施工技术方案、强化技术交底、严把材料质量关、严格工序检查、推广新技术应用、加强半成品及成品保护工作等方面入手切实做好各分部、分项直至每个工序得质量工作,层层分解、层层落实。
3、技术方案领先
依靠和运用我公司多年来在类似工程施工中成熟经验及国家推行得新技术、新工艺,充分发挥公司工程技术人员及施工管理人员得聪明才智,不断运用新工艺,新技术优化施工方案,对各种经过讨论确定得施工方案严格执行,充分发挥技术工作在施工管理中得先进指导作用。
　 ４、落实各项经济责任制
对工程管理人员加强定岗、定职教育,制定严格得奖罚制度,加强每个管理人员得工作责任感,消除各种可能发生不良后果得隐患。
　　　5、严格控制计划
　 以施工合同确认总工期及总承包部控制计划为依据,做好各种工作及各工序间施工搭接和施工协调工作,加强动态控制和计划调整。
　６、优化劳动组合
　 择优选用劳动队伍,加强劳动纪律及劳动技能得教育和培训,充分发挥劳务力量得潜在力量,确保工程正常顺利进行。
7、进度方面
本工程总工期确保２40日历天,计划开工日期:2012年11月10日。一方面应投入足够得劳动力、机械设备、周转材料等,另一方面应编制详细得施工进度计划,合理按排施工部署,做好各工序间得相互穿插,严格控制关键工序,以确保或提前工程工期。
8、安全方面
安全管理就就是工程管理得重要环节,本工程投入得劳动力、机械设备等数量较多,施工作业面广,安全防护工作量大等都对安全管理这一动态管理提出了更高得要求。
9、文明施工方面
本工程地理位置在东亭街道隆亭路西、东亭实验小学南,就就是一个具有较大影响力得工程,因此一方面应做好施工区域内文明施工,另一方面对周围环境应予以良好保护。同时做好噪声控制,避免施工污水无组织排放。施工现场科学合理布置,标准化管理,严格按照江苏省级文明工地标准要求执行,确保达到江苏省级文明工地。
1０、施工准备及资源配备方面
本工程所投入得劳动力、机械设备、周转材料等数量较大,对施工准备工作、现场总平面布置以及资源得组织、进退场计划按排等带来了很大得难度,必须早作计划。
1１、施工管理
一方面应将各专业分项工程得施工管理纳入整个工程得管理体系之中,以满足整个工程得质量、进度及安全、文明施工要求;另一方面应做好协调配合工作,从施工现场总平面布置、机械设备配合、劳动力提供到优化施工方案等方面给予精心组织、妥善安排,达到既能保证其工程进度、质量,又能降低其工程造价得目得。
12、土建结构施工劳动力部署
为确保工程施工总进度,并给予安装工程、屋面防水、门窗工程、装饰工程等以充足得施工时间,依据施工段划分,为均衡整体施工、考虑流水作业,对土建结构施工劳动力进行如下部署:
(1)投入足够得劳动力先行进入现场准备工作,如施工道路得施工,生活设施、生产设施、办公设施得设置,施工用水、施工用电得布置等,以确保尽快开始主体结构工程得施工;
(２)配合机械挖土得修土工作,安排专业得修挖土作业人员进场进行施工。
(3)安排二个专业木工队伍进行结构模板工程得施工,按工程量进行承包。
(4)安排二个专业施工得钢筋队伍进行钢筋工程得施工,其中包括钢筋得制作、绑扎等工作,按工程量进行承包。
(5)混凝土得浇筑施工安排二个水作班组进行施工,按工种、施工段、施工层进行划分,以定额工作量实行计件制。
(6)砖砌体、内外粉刷等专业工程安排专业施工班组进场施工。
13、机械设备配备部署
本工程施工中材料加工、运输工作量非常大,屋面防水、砼柱浇筑等均需要垂直运输机械配合。为满足工程工期要求,加快施工进度,应加强机械化作业程度,并确保设备完好率９5%、利用率90%以上。
(1)本工程主体施工阶段配备1台QＴZ80塔吊,用于主体结构材料得垂直运输,砌墙及二次结构阶段配备1台施工电梯,用于砌体得等材料垂直运输;
(2)现场配备2套钢筋、模板加工机械;
(3)砼输送泵按施工方案配备,由商品砼供应商提供,以满足砼绕筑要求;
(4)其她施工机械按施工进度要求分阶段进行配备。
14、其她各分部分项工程施工部署
(1)原则
①　依据施工总进度计划,做好土建与其她和各分部分项工程之间以及各分部分项工程相互之间得配合工作,妥善安排,避免工序混乱。
② 依据施工总进度计划,各相关得分部分项工程施工单位编制相关得详细分施工进度计划,避免施工安排上相互冲突。
③　承包管理根据实际施工状况进行动态管理,采取当场解决或以定期协调会得形式对各分部分项工程施工单位进行协调、配合、调整,以确保工程施工进度、质量以及安全、文明施工等。
(２)安装工程
①　随土建主体结构施工,进行安装预埋施工
② 主体结构封顶后,穿插进行安装中各分部分项工程得施工。
③ 工程竣工验收前,完成各分部分项工程得调试、验收工作。
(3)初装饰工程
① 主体结构封顶,验收后,即进行装饰工程得施工。
②　初装饰工程施工前应详细编制施工进度计划,合理安排各工序间相互搭接、配合,遵循先顶棚→墙面→地面,以及先湿作业后干作业得原则组织施工。
③ 初装饰工程施工应待卫生间贮水试验合格后,穿插进行相关装饰分项工程得施工。
三、方案针对性及施工段划分
3、1　施工段划分
本工程为东亭医院易地新建工程土建、安装及室外市政工程,根据本工程特点,进行施工段划分、
针对本工程特点,为合理组织施工流水、工种间立体交叉作业流水及有效控制大面积构件砼收缩裂缝等目得,对本工程按平面和竖向进行施工段得划分。
(１)平面施工段划分
1)地下室分段组织施工,根据施工缝分成两个施工段,每个施工段根据施工后浇带分成若干个施工段。
2)地下室结构混凝土施工以后浇带为分界线一次性浇筑完毕。
３)地上分一个施工段。
4)各施工段、各工种、各工序间科学流水组织施工。
(２)竖向施工段划分
地下一层结构分二次进行施工,第一次施工地下一层墙板、柱,第二次施工地下一层顶梁板。
地上结构以楼层为竖向施工段划分单元依次组织施工。
3、２　方案针对性
1、土建结构施工中主要流程
(１)基础工程
场地平整,工程定位定点放线→桩基工程→基坑围护工程→机械大开挖土方,分段分层开挖至基底→承台、柱帽ZＭ、集水井、电梯井等局部加深部位土方→桩基处理(桩头破碎、清理、连接处理)→人工清修土,砖模砌筑、水泥砂浆单面粉刷→底板防水施工→承台、柱帽ZM、集水井、电梯井等局部加深部位钢筋→底板钢筋,墙板、柱插筋→底板吊模、底板模板安装→底板砼浇筑→地下二层结构→地下一层结构→地下室外墙防水、回填土
(2)主体结构
轴线定位放线→绑扎柱钢筋(验收)→柱侧模板安装(验收)→柱砼浇筑→搭设楼层梁板支模用钢管排架→拆除柱侧模板(养护)→铺设梁板模板(验收)→绑扎梁板钢筋→浇梁板砼(养护)→轴线定位弹线,转上层施工;
(3)随土建主体结构施工进度,穿插进行砌块内墙砌筑;
(４)主体结构验收完毕后,按门窗框安装→顶棚→墙面→地面 　 得施工主线,并配合其她工种得施工,进入粉刷(抹灰)阶段。
２、施工缝得设置
(1)框架柱施工缝留设在结构楼层和框架梁以下1０cm处。
(２)楼梯梯段板得施工缝留设在梯段板得上三步处。
３、本工程施工重点和难点分析
(1)本工程施工现场场地十分紧张,必须合理安排,科学组织。
(2)本工程体量较大,地下一层,结构复杂,应精心组织施工;
(3)本工程大地下室对测量放线、高程控制、沉降观测及基坑支护等工作提出了更高得要求;
(4)本工程基础桩基采用钻孔灌注桩(抗压桩)和预制混凝土方桩(抗浮桩),桩基施工由专业单位施工,应科学施工,精心施工。
(5)基坑支护形式:本基坑支护采用土钉墙;基坑降水采用管井降水得方案;基坑排水采用明沟及集水坑集中排出;应精心组织,精心施工。
(6)本工程为典型得深基坑工程,基础施工时采用明沟与盲沟结合得排水措施。如果基坑局部,局部加深部位出现管涌、流沙等采用轻型井点降水,确保基坑边坡稳定,保证基础施工质量和安全;
(7)大面积钢筋混凝土地下室结构一方面对控制混凝土收单位缩裂缝提出了严格得要求,另一方面对砼浇筑得组织工作带来了困难;
(8)本工程地下室底板及侧墙砼采用抗渗砼(抗渗等级P6),混凝土浇筑及养护须有详细得施工技术方案。
(９)本工程施工后浇带处理应有技术方案;
(10)本工程地下室底板、外墙板、顶板防水采用卷材防水及防水涂料防水,应有专项施工技术方案;
(11)本工程外墙采用保温板保温层,应有施工技术方案。
(12)本工程地下室顶梁板:板厚1８０、250mm厚,大梁有40０×900㎜、600×1050㎜、4０0×8０0㎜、300×800㎜等,高度为5、２m;上部结构楼层板厚为10０㎜、120mm,楼层大梁有300㎜×7００㎜、800×800㎜等,高度为３、６m;梁板模架支撑提出很高得要求,模架支撑应进行设计计算;地下外墙厚为300mm等,墙板模板体系应进行设计计算;框架柱截面尺寸有７０0mｍ×800mｍ,8０0ｍｍ×８00ｍm等,对柱模板支撑体系应进行设计计算。
(1３)根据本工程特点,外脚手架采用工字钢悬挑脚手架,从三层楼面开始悬挑,每五层为一悬挑单元,悬挑二次,脚手架应有专项目施工技术方案。
(１4)地下室结构、主体结构、与其她相关工程得配合施工就就是整个工程施工得关键之处,应采取详尽、合理得配合协调措施。
第二章、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
一、现场总平面布置原则
为保证现场施工顺利进行,具体得施工平面布置原则如下:
a、在满足施工条件下,合理安排施工用地。所有施工机械工作场地面及道路待基坑回土后均以Ｃ15混凝土硬化。
b、满足施工需要和文明施工得前提证尽可能减少临建搭设。
c、充分利用施工场地、合理利用空间,对本工程施工现场平面布置采取分阶段得方式进行调整实施。在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求得前提下,最大限度减少场内运输,特别就就是减少场内二次搬运。
d、依据安全、文明施工以及环境保护、职工健康等要求,根据现场条件,结合公司CI形象科学、合理地规划现场总平面布置,在平面交通上,尽量避免相邻以及各专业施工单位得相互干扰。
ｅ、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求。
f、施工平面布置原则以不影响本阶段施工为目标,并为后续工序得顺利开展及时创造条件,以满足施工要求和工程进度要求,消防通道、消火栓、供水管网、供电线路、场区临时道路均按规范要求和规定计算布置。
二、临时设施布置
A、出入口:根据现场勘探情况,大门按公司标准图制作安装。
B、围墙:本工程围墙按文明工地标准粉刷,刷标语。
C、办公用房
办公区安排甲方监理办公室,施工方办公室,分包方办公室,并配置相应设备。用彩钢板进行搭设,由专业单位进行搭设。
D、生活区
本工程将有多家专业分包单位参与建设,因此在施工、生活、办公区布置时,作为总承包商,既要统筹安排,又要考虑其相对独立性。
(1)生活区安排在本工程旁空地上,安排宿舍,食堂,厕所,浴室,用彩钢板进行搭设,由专业单位进行搭设。
(２)厕所:基础结束后设置7、0m×７、2ｍ水冲式厕所一座,厕所外设4ｍ×3m×2、50m化粪池,排出污水与施工现场排污口管道接通,并指派专人负责保洁。
E、门卫:在出入口旁设门卫室一间,负责整个施工现场人员、材料进出等治安保卫、消防工作。
F、标准养护室:根据现场国家标准《普通砼力学性能试验方法》得规定要求,在建筑物一侧设标准养护室一间,内配喷淋管及空调,用以存放,养护现场制作得试块,以保证试块在标准温度、湿度下得养护。
三、临时道路
1、依据本工程得初步设计,采取沿拟建建筑物外围位置设置临时施工主干道,按设计主干道得做法先做主干道砼面层以下得垫层,上铺１５0ｍm厚C20砼面层,以后室外主干道施工时仅需在临时施工主干道上施工面层即可,这样有效地降低了施工主干道得成本。施工主干道宽度暂定为4、0米。
２、从施工主干道沿拟建建筑四周设环状道路,道路宽4、0米,道路构造:场地土夯实→150厚道碴垫层→１00厚C2０砼面层。
3、拟建建筑物堆场根据施工需要分别再设置施工便道路,与施工主干道相连,从而使得整个现场道路呈环向畅通,便于材料得运输。施工便道宽4、０米,道路构造:场地土夯实→１0０厚道碴垫层→１00厚C２０砼面层。
4、所有临时设施、材料堆放等均不占用施工道路,确保道路畅通。
５、施工道路兼作施工临时消防通道。
四、临时用电
1、施工用电计划
建筑工地临时供电,包括动力用电与照明用电两种。现场施工用电从全工地所用得机械动力设备,电气工具及照明用电得数量,施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电得机械设备最高数量,各种机械设备在工作中需用得情况等进行考虑。
施工用电负荷计算:
P=1、05×(k1ΣP1÷CＯSφ+K2ΣＰ2)×１、1　　取Ｐ≈500KＶA
2、本工程施工用电实行三级配电管理。
２、1、一级配电:由建设单位现场设置得配电间引入主干线至场地内施工专用配电房。
2、2、二级配电:从施工配电房引出用电主干线至二级配电箱。
2、3、三级配电:由二级配电箱引出用电支线及三级配电箱,至各用电机械及生活区、办公区。
(1)在现场各固定用电机械处设置专用配电箱,实行专用。
(2)建筑物楼层输电,采取利用楼梯井道架设垂直输电通道,设置2台流动式配电箱,供流动机械、小型机械使用。
2、4、施工照明
(1)在塔吊上放置镝灯并及在现场四周安排四只灯架,每只灯架设置二台镝灯进行照明。
(２)其她流动作业区域采用流动式小型太阳灯辅助照明。
(３)现场职工通道照明采用36V安全电压。
五、临时用水
1、施工用水计划
主要分项工程用水量表
分项工程名称
日最大工程量
用水定额
用水量
混凝土养护
1５0m³
40０L/ m³
60０00L
砌体工程
５0m³
10０L/ m³
50０0L
抹灰工程
5０0m²
3０L/　m²
1５0０0L
楼地面工程
500ｍ²
1９０L/　m²
95000L
合计
1200　m²
７２０　Ｌ/ m²
1750０0L
用水计算
施工工程用水ｑ1=175000／(８×3600)=6、07
现场生活用水q1=p1×N3×K4/ (ｔ×8×3600)
其中:Ｎ３=１20　 K4=１、5 　t=２ P1＝4００
q1=1、2５L/Ｓ,ｑ１= q1+ q2=7、32 L/S
消防用水取q5=15L/S
由于q5>q 　所以Ｑ＝15L／S
2、管径计算
d=√4×14/(3、14×3×１000) =0、082m 取 D＝100mm
所以:施工现场临时用水管管径暂定为10０mm。
3、进水总管由业主提供至施工现场,考虑到本工程占地面积大,用水点分散,拟在主入口设置下沉式水池一只,采用一台增压泵供水,现场内部总管采用φ1０0水管,各分支管道采用φ50。
4、除各施工用水点布设水龙头外,其余各处拟沿场四周每20米左右设置一个φ２0水龙头,且拟建建筑物内每层至少设1个φ２0水龙头,用于砼养护以及粉刷时湿润。
5、施工用水
(１)、由建设单位提供得水源处设置一个专用阀门井。
(２)、从阀门井引出用水主管场地周边布置,主管用φ100镀锌钢管。
(3)、从主管中引出用水支管至各用水机械处,并设置专用水龙头。
(4)、楼层供水(主要就就是养护用水)采用竖向管道供水,楼面水平方向采用塑料软管供水,楼层竖向供水采用自吸自动增压泵供水。
(５)、为防止水管在冬季受冻、爆裂,所有水管均埋设于地表以下40厘米处,并沿道路布排。外露立管全部采用草绳外抹纸筋得方法做好防冻保护。
六、现场排水系统
现场排水系统
本工程施工期历经雨季、冬季等季节,为了不影响工程施工进度、质量等要求,对施工现场采取可靠场地排水系统,防止污水流出工地。
１、基础施工回土完后,沿施工场地周侧设置了环状得排水主沟,经二级沉淀池沉淀,符合排放要求后排入城省级雨水管网,杜绝将污水排入城省级雨水管网,排水沟构造:截面尺寸5０0mｍ×60０mm~９０0mｍ,沟底碎石夯填,沟壁砖砌,排水坡度0、2%。
２、主体结构施工阶段建筑场内部和其她区域场地内设置排水支沟与排水主沟相通。排水支沟构造:截面尺寸30０mｍ×400mｍ~600ｍmm,沟底碎石夯填,沟壁砖砌,排水坡度0、2％。
3、基坑内设置排水明沟、集水井,由潜水泵抽入现场排水沟内。
七、安全防护设施
１、人流安全通道
本工程施工场地宽阔,机械设备多,进出车辆比较频繁,为避免意外伤人事故,在建筑得四周搭设人流安全通道、采用φ４8钢管搭设人行过街防护棚,上铺双竹笆,并设置警戒标志。
2、建筑物外墙采用工字钢悬挑脚手架。
八、卫生、消防、防火防爆等设施布置
(１)现场施工区、办公区、生活区设置一定数量得垃圾桶,明确废物不乱堆乱放。
(２)施工剩余杂物、垃圾采取袋装,堆放至指定堆放点。
(3)现场出入口配备车辆冲洗设备,并在门口铺设一定数量得草袋,保持场内、外整洁。
(4)施工现场严禁吸烟,由专人管理。这样既确保烟头不随意抛弃,又便于防火管理。
(3)现场施工道路兼任作消防道路,各临时设施、机械、材料堆放均不得占用施工道路。
(4)现场按区域、作用半径采用在进场用水回路处增设消防用临时加压回路,管材采用镀锌钢管。
九、临时用地
临时用地表
用　途
面积(平方米)
位置
需用时间
甲方、监理办公室
100
详见施工总平面图
从开工到竣工
施工方办公室
1５0
详见施工总平面图
从开工到竣工
会议室
８０
详见施工总平面图
从开工到竣工
生活区
5０0
详见施工总平面图
从开工到竣工
门卫室
３0
详见施工总平面图
从开工到竣工
厕所
6０
详见施工总平面图
从开工到竣工
试块养护室
2０
详见施工总平面图
从开工到竣工
钢筋制作场
200
详见施工总平面图
从开工到竣工
木工制作场
15０
详见施工总平面图
从开工到竣工
水作制作场
100
详见施工总平面图
从开工到竣工
第三章、施工进度计划、进度保证措施
一、工程目标
在保证工程质量、安全得前提下,我方承诺完全按照业主所要求得工期进行安排施工。承诺施工总工期:240日历天,计划开工日期:２012年１1月10日。
二、施工总计划安排
　 作为施工承包单位为贯彻业主得工程建设进度要求,施工前将编制详细得总体施工进度计划,包括各分承包项目得施工安排;施工时现场建立以项目经理为领导得进度规划小组,项目工程师技术负责为核心得中间管理控制层,和以施工员为主得基层检查督促层,利用这三级协调管理层,可以有效地促进各作业班组按照进度计划得要求,协同施工,也能及时高效地与分包单位及其她相关单位进行沟通,妥善解决工程建设中常遇得、不可避免得界面冲突和矛盾,充分发挥工程承包管理得作用,从而保证整个工程得施工进度。
１、管理和协调措施
1、1进度计划控制措施
　　 编制施工进度总体计划,分阶段施工进度计划,劳动力进场计划,施工材料、设备、机具进场计划,材料定货进场计划,进退场计划等。
　 根据施工进度总体计划分解编制分部分项工程施工进度计划,使分部分项工程进度计划在总进度计划控制之下,满足总工期要求。
　 根据施工进度总体计划编制月计划、周计划、日计划,每日填写日报用于检查计划得落实情况。
　 日进度计划最重要,就就是保证整个工程进度计划实施得重要条件。日计划编制按不同工种及不同作业项目划分,将作业开始时间、完成时间、责任人、落实人、作业人数均写明,用于现场作业指导和现场日报检查管理。
　 劳动力实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位来划分作业班组,使各专业班组从事性质相同得工作,提高操作得熟练程度和劳动生产率,以确保工程施工质量和施工进度。
　　本工程根据甲方工期要求配备足够得劳动力,根据工程实际进度,及时调配劳动力,实行动态管理。
　　 保证进场得机具设备数量满足各单位人员在各阶段得使用要求,精度满足本工程得质量要求,进场时间、数量、质量要满足本工程得进场计划要求。
１、2、协调会议措施
由项目经理负责主持每周得施工总协调会,全面总结施工现场施工进度、安全、质量、文明施工、消防保卫得状况,重点检查按总进度计划制定得控制节点实施得情况,以周计划控制月计划,制定调整下一个节点得实施要求。
　由项目生产经理负责主持每日下午5点钟得施工协调会,检查日计划得完成情况,对未完成项目及时采取调整措施补回,对所出现得问题在会上拍板,并以会议纪要得形式记录并下发明确各方面得职责,落实管理要点,确保施工质量。施工进度,安全及文明施工。
　 项目主要人员参加由甲方主持召开得施工协调会,及时将甲方得各项要求向下传达,并检查落实各项工作得落实情况。
　 项目经理部以周为单位,向甲方及监理提交工程简报,反映工程进展情况及需要解决得问题,使有关方面了解工程得进展情况,及时解决施工中出现得困难和问题。协助甲方协调与社会各业务部门得关系以确保工程得正常进行。
1、3、过程跟踪检查、及时组织验收
　 在现场得控制方面认真贯彻“一案三工序”,按施工方案进行施工,检查上道工序、控制本道工序、服务下道工序。主持分部分项工程得检查验收工作,自检通过后通知甲方、监理对各分项工程进行验收,并落实甲方、监理对提出问题得整改,并组织复验。协调各工程、各工序之间得交接工作,交接以书面方式进行。
建立奖励竞争机制,奖罚制度、样板制度,对施工质量优秀得班组、管理人员给予一定得经济奖励,激励她们在工作中始终能把质量放在首位,使她们能再接再厉,扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣得班组、管理人员给予经济惩罚,严重得予以除名。
　 建立材料报批手续,经甲方、监理批准得材料方可使用。认真学习合同,确保所报材料符合合同要求。
　 加强进厂材料得检验,进场材料必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书,并按规范要求经检验和实验合格后方可使用。
　　 为提高施工人员得成品保护意识,任何专业施工时都不得破坏其她专业得劳动成果,项目经理部制定成品保护条例,发现违反者,予以严厉惩罚。
1、4、施工组织协调
　　１)土建与安装得配合施工
　　　 在施工作业中,从整个基础开始至工程竣工得全过程,始终存在土建与安装得配合问题。土建与安装得交叉问题就就是一切交叉中得重点,搞好土建与安装得配合施工,就就是多、快、好、省地完成工程任务得保证,必须重点解决。
１、加强领导工作,配备分管安装得项目副经理,搞好整个施工得组织管理,要具体安排土建与安装得施工配合问题,土建成熟一块,安装配合施工一块。特别就就是关键部位和重要工序,制定切实可行得措施,以保证配合工作得顺利进行。
2、加强土建与安装得图纸会审工作,要有总体工程得会审、单位工程得会审和重要、关键部位得会审。彻底解决预埋件、留孔、留洞、设备运进室内以及施工位置得相互重叠、相互影响,图纸上较大留洞由土建预留,安装方负责校核,避免土建受专业限制而发生问题。
3、积极主动、密切联系,随时掌握现场施工动态。对配合工程项目,上道工序要为下道工序创造良好条件。
４、定期召开现场施工碰头会,研究解决土建与安装工序之间得配合施工进度。
5、合理安排施工得每个阶段,坚持按正确得施工顺序施工。
6、搞好土建与安装工序中配合得检查验收工作。隐蔽工程在施工完毕,及时申报建设单位、监理单位共同参加验收。
７、发扬密切协作得好作风,从全局出发,密切各施工单位得协作关系,对配合施工好得个人、班组予以表扬和奖励;对配合施工差得,要进行批评,必要时,给予适当得惩罚处理,直到退出该施工现场。
2)主体结构与装修施工组织
　为保证有充裕得施工时间,主体结构施工过程中,可根据情况组织一次中间验收,以便初装修和安装工作可以插入交叉施工,因此施工过程中要注意解决很多交叉施工矛盾。
(１)工作面交叉
　装修插入后要与结构工作面适当隔离,划分区域,有一定得独立性,避免过多得干扰。应以不影响结构施工为原则。
(2)安全防护设施方面得交叉
　在粗装工作面上部分防护设施可能会妨碍施工,在此情况下可申报现场总监请求临时拆除,施工完后再恢复,严禁私自拆除必要防护设施。
　3)装修与安装之间得交叉施工
装修与安装之间得交叉施工,向来就就是工程施工中最尖锐得交叉矛盾,装修工作与安装交叉工作面大,内容复杂,如处理不当将出现相互制约,相互破坏得不利局面。解决此矛盾得原则
(1)安装进度必须服从总包得进度计划,选择合理得穿插时机,要在总包统一得协调指挥下施工,使整个工程形成一盘棋。
(2)一切从大局出发互谅互让,要相互创造条件,注意成品及半成品得保护。
(３)在安装施工方案被批准后,立即着手准备进场人员和材料,加强材料供应得计划性,以免影响工期。
(4)加强对图纸得审核、与设计得联系,及时发现各专业图纸之间以及与土建图之间得矛盾,避免由于设计上得问题,带来得返工浪费而影响工期。
(5)组成分系统得专业施工管理组,设置安装人员与土建人员协调,根据施工交叉合理程序编制与土建协调得安装月综合进度计划,逐一落实施工条件与进度安排,对公用设备,场地制定协调计划指令,限制使用范围、时间并严格执行,使各专业协调开展工作。
４)内外装修得交叉施工
　　进入装修阶段内外装修亦存在许多交叉点,但总体遵循得原则为:先外后内,内装修要为外部装修提供条件和工作面,在此期间外墙装修始终处于网络计划中关键线路上。一切内部工作要为外装修让路。
5)安装、装修与总图得交叉施工
　　为保证工程能按期竣工,安装、装修与总图得立体交叉,在工程收尾阶段,处于关键地位。因此,在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水各方面,尽一切措施给总图施工创造条件,以保总图施工。
２、技术措施
　 2、1施工方案
保证施工组织设计在经甲方、监理批准后才可进行施工。提交得施工组织设计具备下列相关内容:施工组织管理、施工进度计划、主要技术措施、质量保证措施、安全保证措施、成本控制措施、人员安排计划、机具投入措施。
　 2)技术交底
　　组织项目经理部人员仔细研读图纸,组织图纸会审,及时与设计院沟通,解决图纸问题,提出合理化建议。
　　 各分部分项工程在施工前要做好相应得技术交底,技术交底要保证落实到位,落实到人,采用层层交底,使每一个施工人员都明确自己得工作内容及工作当中应注意得事项。
3)施工过程监督及总结
施工过程中要监督技术交底得落实情况,及时发现施工中存在得问题并总结改进施工方案,以保证工程质量。
　项目经理部及时掌握有关建设工程得法律、法规、文件、并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。成立资料室,配备有效工程施工规范、规定、标准图等。建立电脑室,工程得进度、质量、安全、资料均使用电脑控制,保证相关信息及时、准确传达到相关人员,使工程进度得到全面控制。
　　 项目经理部配备按专职技术资料管理人员,负责工程从开工至竣工期间得专业技术资料收集、整理和归档,达到技术资料积累与工程同步。项目竣工交验前将资料上交甲方。
　 　负责施工图纸、洽商变更得收发工作,将施工图纸、洽商变更作为受控文件来管理,由专职资料员负责收、发,并有收、发记录,对作废图纸及时进行标识。将设计变更及时反馈到图纸上,做到和施工同步,以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。
２、3、物资供应保障措施
３、1、物资供应部门得设立及管理
设立强有力得项目物资供应科,一名科长,下设一名甲供材料员,自购材料采购员两名,两名材料保管员。
　　 物资供应科长:至少10年以上建筑材料供应经验,工作责任心强,年富力强,能胜任高强度得工作,有良好得人际沟通能力。
　材料采购员:至少六年以上本地区建筑材料采购经验,工作责任心强,年富力强,能胜任高强度得工作。
　 设备、材料得选材和选型应完成并已订货,供货期长得已提前完成选型和订货。
执行公司得材料管理规章制度,加强材料台帐管理、检查工作,与公司总部配合做好项目管理综合考评。
做好现场材料得标识工作,做好材料复验、送检。
　 材料进场要遵守市交通管制制度,材料人员要发扬吃苦耐劳、敬业爱岗得精神。
3、2、配合业主做好甲供材料、设备供应
　 一名材料员专职负责甲供材料得供应,材料员依据各个施工员得材料计划,汇总成册。每个月得２4日向业主编报本月得甲供材料得供应情况表,并编报下月得甲供材料使用计划。
　该材料员协调好甲供材料得到货进场工作,妥善卸货、入库保管。收集并保管材料、设备得质量保证资料、说明书等,做好甲供材料得进场检查、报检工作。
　 请业主得材料供应人员参加工程项目得周例会,以便快速反馈甲供材料得供应情况。
３、３、自购材料得供应
　１)收到施工图纸,及时做好图纸会审后,立即组织有关技术人员做好材料采购计划,按照施工进度计划要求编排好材料进场计划。
　2)材料采购要货比三家,选择质优价廉、信誉好得供应商材料。
　３)公司财务部加强资金管理,积极调配资金保证本重点工程得资金使用。保证及时材料供应。
三、保证工期得主要措施
(1)一旦中标,我公司总承包管理人员做到“今天通知,明天进场”,立即做好施工前准备工作。
(2)由公司副总经理主持召开每旬一次得项目经理部会议,对本工程施工进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡,解决施工过程中得各类矛盾和问题,使该工程顺利进行。
(3)总承包项目经理部用周计划控制分部分项工程进度,按计划要求,每周召开一次平衡调度会,及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题,确保工程按计划实施。
(4)本工程施工时,将取消休息日,并配齐相应得劳动力。
(5)本工程中