杜邦十大安全理念.pptx

,据说爆炸的天嘉宜化工产品竞争对手是杜邦,那么，安全呢？,杜邦十大安全理念,CONTENTS,01,响水天嘉宜化工爆炸回顾,02,杜邦十大安全理念,目录,响水天嘉宜化工爆炸回顾,01,2019,年,3,月,21,日下午,14,时,48,分左右，位于江苏省盐城市响水县陈家港化工园区内的江苏天嘉宜化工有限公司发生爆炸事故,。,中国地震台网正式测定：,03,月,21,日,14,时,48,分在江苏连云港市灌南县发生,2.2,级地震。,03,月,21,日,14,时,48,分在江苏盐城市响水县附近发生,3.0,级左右地震，,事故,描述,事故调查,初步判断爆炸物质为固体危废，具体原因正在进一步调查中。,事故原因,截至,23,日上午,7,时，爆炸事故已造成死亡,64,人（,26,人已确认身份，,38,人待确认身份），已救治病人中，危重,21,人，重伤,73,人，失联,28,人。从危重和失联人数来看，死亡人数仍有可能进一步上升。,伤亡情况,爆炸现场附近至少,7,所学校，一所幼儿园直线距离仅,1.1,公里，爆炸导致部分孩子受伤,周边影响,杜邦十大安全理念,02,杜邦安全管理十大,基本,理念,2,各级管理层对各自的安全直接负责,1,所有的安全事故是可以预防的,5,所有员工必须接受十分严格的安全培训后才能上岗,4,安全是被雇佣的条件,6,各级主管必须进行安全检查,3,所有安全操作隐患是可以控制的,9,良好的安全就是一门好的生意,8,工作外的安全和工作内安全同样重要,10,员工的直接参与是关键,7,发现安全隐患必须及时消除,杜邦公司的安全业绩：,杜邦公司一直保持着骄人的安全记录：,安全事故率比工业平均值低,10,倍,杜邦公司员工在工作场所比在家里安全,10,倍,超过,60%,的工厂实现了零伤害，许多工厂都实现了,20,年甚至,30,年无事故（事故是指休息一天以上的因公受伤造成的病假）。,30%,的工厂连续超过十年没有伤害记录。,杜邦公司的安全业绩：,被评为“拥有世界级安全和监控管理系统的企业”,2006,年,2,月，被,财富杂志提名为“全美最受尊敬的化学公司”,2006,年获绿十字安全奖,杜邦,安全的权威,1880,年之前发生过很多事故，最大的一次发生在,1818,年，死亡,40,多人，事故后吸取教训，建立了三项制度：,1,、管理层对安全的负责制；,2,、建立事故基金制度；,3,、员工关怀制度。,目前该公司保存着自,1911,年以来的所有安全操作记录。,1912,年，杜邦建立安全数据统计制度，使安全管理从定性走向定量；,20,世纪,40,年代，提出所有事故都是可以预防的；,20,世纪,50,年代推出工作外安全方案。,安全与健康,保护环境,职业道德,尊重他人和平等,待人,杜邦核心价值观,文化,:,植根于内心的修养,;,无需提醒的自觉,;,以约束为前提的自由,;,为别人着想的善良,杜邦安全理念之一,所有,事故（伤害和职业病,）,都是,可以预防的,所有伤害和职业病均可预防,“,生活就是冒险的事业”,“运气太差”,“事故难免”,“意外总是要发生的”,谬误,首要信念,杜邦安全理念之二,：,各级管理层对各自的安全直接,负责,一级对一级负责，齐心合力才能筑牢安全,根基,有感,领导：听到、看到、体会到；,积极参与，身先士卒；,建立标准；,时刻聚焦安全；,融入企业。,杜邦安全理念之,三,所有的安全操作隐患,都是可以控制的,安全与危险,安全是一个相对的概念,安全性与危险性互为补数：,S=1-D,A,A,A+A=1,危险,安全,危险度,风险,安全控制程度,安全生产管理的目的：就是,通过管理、技术手段，控制事物的危险性，消除隐患，,减少和控制事故，减少损失，使整个企业达到最佳的安全水平，为劳动者创造一个安全的工作环境。,引发事故的四个基本要素,人的不安全行为,环境的不安全条件,物的不安全状态,管理缺陷,事 故,96%,杜邦安全理念之,四,有安全意识是员工被雇佣的一个条件,。,每个就业人员劳务合同中明确规定并写明工种；,详细的操作或行为标准；,Office Safety,办公室安全须知,I.,General Rules,基本要求,1.,不要奔跑,2.,不要边走边看文件,3.,电器设备有故障,请有关部门人员检修,不要自己动手检查,4.,不要用湿手碰电器,5.,发生火警时,不要使用电梯,6.,不要在办公室里储存化学,危险或易燃物品,7.,门口和走道处不要堆放物品,I.,General Rules,基本要求,8.,不要在橱柜顶部堆放重物和散装物品,9.,抽屉不用时请关好,10.,需要爬高时请使用梯子,不要站在桌椅上面,11.,个人办公区域内请保持清洁整齐,12.,办公室严禁吸烟,13.,清楚了解办公室内的火警疏散通道,14.,一旦发现不安全的地方,请及时与部门主管或,公司,安全,负责人,联系,以便及时采取改正措施,Office Safety,办公室安全须知,II.,个人办公区域安全要求,1.,不要在四层橱柜上堆放物品,2.,除了垃圾桶,请勿在办公桌下堆放物品,3.,不要在椅背或隔离板上挂衣服,4.,不要笔尖朝上放,5.,不要在过道上堆放物品,Office Safety,办公室安全须知,杜邦安全理念之,五,员工必须接受严格的安全培训,杜邦的安全培训系统包括五大内容：,工作场所安全,人机工效,承包商安全,资产效率,应急响应。,杜邦的安全培训,STOP,for Safety,决定,停止,观察,行动,报告,STOP(Safety Training Observation Program,安全培训观察程序,),培训：,STOP,是,DuPontTM,工厂安全系统的一个部分,主要培训现场安全观察和现场交流的能力。包括五大模块：个人防护装备、人员位置、人员的反应、工具与设备、程序。,除此以外,杜邦还非常重视对过程,/,危险物质的培训,主要内容包括过程危险分析；过程安全和风险管理；,HSE,人员的资质培训等。,杜邦的安全培训,杜邦安全理念之,六,各级主管（管理层）必须进行安全检查（安全审核）,呈示管理者的领导责任和承诺,论证管理标准的适用性,评定及衡量履行情况,确定改进效果,通过内审集中发现不安全行为和不安全条件,利用第二方审核材料改进不足，以提高执行杜邦标准的能力,杜邦的安全检查,每年四个季度制定的安全计划实施情况,检查,一季度,内部审核，隐患排查与事故调查；二季度操作程序正确性的现场监督审核；三季度培训审核承包商安全性；四季度按审核表对照审核分析工艺操作信息，以上这些工作都是厂内部,进行；,一,由杜邦内部其他工厂来进行第二方,审核,一般,派六名审核员用一周时间，对现场发现的问题、趋势及可能性进行描述、分析，预警可能出现的事故；两周后出一个安全审核报告草案；四周出具正式报告；,二,两至三年请第三方或政府权威机构进行安全状况评估，预警不安全事态进行改进。,三,安全检查,杜邦的安全检查的三个层面,杜邦安全理念之,七,发现隐患必须及时纠正,事故调查应寻求根本原因,应根据本厂安全主要指标设计安全计划,及时有计划的投入、治理、控制,管理层跟进行动计划进行整改，并确保按期完成,杜邦安全理念之,八,工作外和工作内的安全同样重要,内外一致：关怀员工,(24/7),与,SHE,计划不可分割,聚焦“预防”行动而非被动从事,工作外安全的典型实例：,Safe Driving,安全驾驶,Home Safety,家庭安全,Safety at Play,运动安全,Safe Lifting,提升安全,Safety Awareness,安全意识,Recreational Safety,娱乐安全,Consumer Safety,消费安全,员工即使在家中受了伤也要向公司报告,!,l,杜邦安全理念之,九,员工的直接参与是关键,没有员工的直接参与，安全是空想,没有每位员工的参与，安全就不能落到实处,杜邦安全理念之,十,安全是投资而不是,花费,“安全是一项具有战略意义的商业价值，它是企业取得卓越业务表现的催化剂，不仅能提高企业的生产率、收益率，而且有益于建立长久的品牌效应”,对伤亡者的治疗、赔偿,对损坏设备的修理、更换,应急的费用,事故调查的花费,替换伤亡者的花费,加班工资,时间损失的报酬,停产的费用,保险费用的增加,清理现场的费用,员工士气低落,商业和信誉损失,政府的罚款,事故,直接经济损失,事故,间接经济损失,8-11,1,所有的损失都是我们的净利润,安全的改善带来的益处,杜邦的,至理名言,“你将达到的安全水平取决于你展示你愿望的,行动”,2019,感谢聆听，批评指导,