钢铁行业现代化财务管理信息系统.pptx
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 钢铁行业 现代化 财务 管理信息系统
- 资源描述:
-
Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Body Text,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,Click to edit Master title style,Body Text,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,Click to edit Master title style,鞍钢当代化财务管理信息系统,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第1页,介绍人:,陈云凯,高级咨询顾问,中国注册会计师,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第2页,介绍提要,集团化财务所面临挑战,集团财务管理信息系统,分模块介绍,问与答,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第3页,GE,通用电气-总结成功要素,多元化、全球化,服务,6西格马,电子商务,-杰克威尔奇,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第4页,企业所面临挑战?-多元化!,我有各种业务经营?怎样考评、衡量、监控他们?,怎样追求利润最大化?怎样追求资源最正确配置?,怎样衡量每一个业务对集团整体效益边际贡献?支持集团做出最正确资本配置,股权结构!,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第5页,企业所面临挑战?-全球化!,我下属企业分布全国各地?怎样做到业务规范、数据统一?,对整个集团监控,合并汇总分析?,追求全球性效益最大化!,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第6页,企业所面临挑战?-服务!,供给链整体优化?,以更加快时间,更低成本交付给客户最需要产品,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第7页,企业所面临挑战?-电子商务!,利用先进,IT,技术提升企业内部效率,自助服务,全方面集成电子商务-,ERP、SCM、CRM,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第8页,中国集团化财务普遍几个问题!,1多级法人,管理层次太多,集而不团,母子疏远,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第9页,中国集团化财务普遍几个问题!,2重视财务会计,轻视管理会计,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第10页,中国集团化财务普遍几个问题!,3重视单部门使用,缺乏一体化运作,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第11页,中国集团化财务普遍几个问题!,技术落后,无法适应时代发展安全办法不健全,信息安全性差,中国最大资料库下载,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第12页,介绍提要,集团化财务所面临挑战,先进财务管理系统,分模块介绍,问与答,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第13页,以财务为关键集成管理系统是企业信息化建设基础工程,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第14页,总 帐,应付帐款,应收帐款,采购,原料库,生产/计划,成品库,销售,成本核实,固定资产,人力资源,财务分析,绩效监控系统(商业智能),资金流,物流,ERP,系统功效及其结构流程,电子商务,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第15页,应收帐款管 理,会计,合并,现金,报表,成本管理,项目管理,决议分析,财务智能,应付帐款,管 理,采购管理,销售订单处理,生产计划,人力资源,-薪资管理,资产管理,投资理财,生产过程,以财务为关键管理流程,全方面预算目标管理,设备维护,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第16页,Internet,人,财,物料,客户与市场,供给商,人,财,物料,供给商,供给商,供给商,物料,物料,财,财,人,人,五流合一,客户为中心,,Internet,为纽带,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第17页,先进财务管理系统,Internet,技术帮助企业建立面向集团统一多组织财务管理平台,经过数据集成实现高效率业务管理与集成,财务实现角色转变,建立全方面预算控制体系,是建立以财务为关键企业管理重点,财务合并,财务报表,财务分析到商务智能,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第18页,一、,Internet,技术使得建立面向集团统一多组织财务管理平台成为可能,集团财务必须从分散管理向集中管剪发展,不然,决议层无法轻易取得完整企业智慧。,建立责任会计体系对企业健康有序发展至关主要,责任体系必须反应集团总、分,子企业机构设置组织及其财务管理职能定位;必须区分决议层、利润中心、成本中心管理界面。建立起来责任会计体系应能够弹性应对集团机构重组。,必须强化集团财务管理关键地位,使之成为真正资金管理中心、资本运行中心、风险控制中心,财务信息中心。,建立集团多组织财务管理平台,必须充分考虑到“五流合一”管理目标。实现和业务系统集成互联,集团多组织财务管理平台建立,将使集团内部往来业务处理自动化。,必须同时面向实际财务核实和全方面预算管理需要。,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第19页,Multiple-Organizations Accounting,Oracle,多组织会计,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第20页,经合并集团企业信息,某集团企业,北京分企业 西安分企业 总部 保定分厂 南京分厂 上海分企业,Oracle,支持集团多组织模式,库存,供给链组织,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第21页,子库存,仓库或工厂库房,物料如:完工产品或废料集散地,子库存,完工产品库原材料库逻辑仓库,资产项目资产项目费用项目,序列号跟踪库位跟综不跟综数量,数量跟踪数量跟踪,比如:,完工产品库,原材料库,分厂,总企业,Oracle,支持集团多组织模式,子库存,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第22页,业务单位,核实主体,库存组织,业务单位,核实主体,会计帐套,会计帐套,一套系统,核实主体,核实主体,业务单位,业务单位,业务单位,库存组织,库存组织,库存组织,库存组织,库存组织,库存组织,完工产品库,完工产品,原材料库,原材料库,建立,集团多组织,计算机,管理模式,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第23页,业务主体,核实主体,库存组织,业务主体,核实主体,会计帐套,会计帐套,一套系统,业务主体,库存组织,库存组织,库存组织,Oracle,支持集团多组织模式,多组织结构,单个经营实体,一级法人单位,总部,币种、日历、会计科目,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第24页,项目,产品,总企业,XX,企业,XX,分销,业务单位,责任中心,会计科目,业务单位,责任中心,会计科目,合并主体,业务单位,会计科目,企业帐簿,分销帐簿,总企业帐簿,合并帐簿,Oracle,支持集团多组织模式,无限帐套,多帐簿,多币制,弹性科目结构,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第25页,汽车制造,长安汽车股份合并会计帐套,业务主体,业务主体,核实主体,长安集团本部,会计帐套,长安汽车集团合并帐套,长安汽车股份会计帐套,重庆铃木会计帐套,军品企业及其它直属或下属单位,会计帐套,财务信息,应收、应付及存货,销售、采购及库存,汽车销售,发动机,进出口企业,库存组织,业务主体,库存组织,库存组织,业务主体,库存组织,业务主体,库存组织,库存组织,业务主体,库存组织,业务主体,库存组织,库存组织,业务主体,库存组织,业务主体,库存组织,库存组织,业务主体,怎样建立长安集团集中财务管理,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第26页,适应集团管理模式改变,总经理,副总,部门,部门,分企业,子企业,副总,副总,垂直式管理,财务,营销,制造,采购,人事,系统,分企业1,分企业2,分企业,N,.,集团(纯管理机构),矩阵式管理,集团(纯管理机构),财务,营销,制造,采购,人事,系统,1#厂,.,2#厂,N#,厂,分,销,网,络,集,中,财,务,统,一,维,护,集,中,采,购,统,一,人,事,整合集中式,总部(形象),总企业,总企业,总企业,整,合,管,理,整,合,管,理,整,合,管,理,分业整合式,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第27页,Oracle,会计科目标设置,中国最大资料库下载,Chart of Accounts,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第28页,客户完全依据本身业务及管理特点,建立自己弹性会计科目结构,会计科目表,企业,成本中心,科目,产品,每个科目段都有有效值集列表,灵活会计科目设置,统一企业资讯载体,可自定义多达30段,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第29页,制造企业科目,xx-xxxxxx-xx-xxx-xxxx,xxx xxx-xxxx-xx-xxx xxx,分销企业科目,xx-xxx-xxxx-xxx-xxx-xxx,企业,成本,中心,会计,产品,生产线,子科目,企业,科目,地域,责任中心,商品,企业,成本中心,科目,产品,项目,项目会计科目,Oracle,支持集团多组织模式,企业资讯载体:弹性会计科目,不一样会计结构并存,管理会计与财务会计信息载体统一,子科目,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第30页,依据组织层次设计汇报层次,可在任何段上定义父子关系,企业段,199,191,192,100,120,130,140,101,102,103,121,122,131,133,142,143,145,146,弹性会计科目,支持弹性报表结构,集团汇总,B,汇总,A,汇总,A1,B2,企业,父项 值,子项 值,一级汇总,二级汇总,A2,B1,企业实现多级管理层次,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第31页,成本中心段,弹性会计科目,支持弹性报表结构,9200,9010,9020,2990,3990,7990,8990,2200,3000,3100,3200,7100,7300,7500,8150,8600,8750,父项 值,子项 值,A,部,门,A22,A2,部门,A21,A1,部门,依据组织层次设计汇报层次,可在任何段上定义父子关系,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第32页,同时完成对同一科目多方位信息统计,成本中心,一个信息汇报方法,101,199,191,192,100,120,130,140,102,103,121,122,131,133,142,143,145,146,弹性会计科目,支持弹性报表结构,101,198,193,194,100,120,130,140,102,103,131,133,121,122,142,143,145,146,成本中心,同时存在另一,种信息汇报方法,101,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第33页,企业,成本中心,科目,项目,科目编码,例:对于帐户维修费科目来讲,,应与特定成本中心组合,弹性会计科目,灵活定义组合规则,定义效验规则,确保编码正确性,有效科目组合,弹性会计科目,XX,XXXXX,1200,100,生产部,维修费,企业,成本中心,科目,项目,效验规则,无效科目组合,XX,XXXXX,xx-xxx-xxxx-xxx,计财部,维修费,企业,成本中心,科目,项目,1200,200,弹性会计科目,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第34页,安全规则,生产部门(成本中心 100),可能只,能存取与其成本中心相关科目信息,依据,安全规则,限制不一样人员对会计信息存取范围及权限,弹性会计科目,灵活定义存取权限,xx-xxx-xxxx-xxx,企业,成本中心,科目,项目,科目编码,弹性会计科目,XX,XXXXX,5310,100,网络运行部,办公费,企业,成本中心,科目,项目,哇!只有生产部信息!,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第35页,鞍钢集团企业会计科目结构举例,多维、立体化科目设置,结构崭新企业信息载体,企业段,部门段,科目段,产品段,销售区域段,项目段,包含全部独立核实单位(,XX,家直属单位),建立上下等级关系,各单位下属部门,建立部门等级关系,建立会计核实一二三级科目,使用长安汽车股份企业科目代码,包含全部生产产品,建立产品等级关系,建立产品和直属单位对应关系,销售区域,建立区域层次关系,企业研发项目,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第36页,会计期间,科目表,资产负债表科目,资产,现金,流动资产,固定资产,累计折旧,负债,股东权益,损益科目,收入,费用,会计科目弹性域,可视化多维制表,January,February,March,April,实际数据,预算数据,保留款数据,统计数据,构筑企业管理信息中心,-优化决议依据,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第37页,二、经过数据集成实现高效率业务集成与管理,财务才有可能实现角色转变,“五流合一”,实现管理效率第一次飞跃!,与业务集成将财务人员第一次从帐簿里解脱出来,从而对业务流程本身管理更为关注。,从浓缩财务数据追踪到业务源头,溯源梦想变为现实!,参加业务才有可能控制业务,中心地位是在协作中建立。,企业管理关键是财务管理,财务管理关键是资金管理,资金管理关键是现金流管理。集成财务管理能够向管理者提供及时现金流。,电子工作流将改变人们工作与生活!更高效率管理变革出现了,如自我服务流程改变以及有了愈来愈多共享服务中心。,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第38页,MRP,计划,库存计划,采购员,Web,申 请,录 入,工作流审批,自动生成/人工采购定单,接收货物到仓,库及应计负债,工作流审批,自动集成发票,和电子付款,会计信息自,动传至总帐,在项目模块中自动,生成项目信息,库存管理,总帐,PO,以电子方 式通知给供给商,资产模块中自动,生成资产信息,资产,项目管理,应付帐款,员工费用报,销自助服务,Web,接收,采购和应付管理,互联网连接,供给商,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第39页,自动生成发票并发 给客户,销售和应收管理,销售定单录入经过,Web,商店或从,EDI,中接收,项目,自动定单循,环处理,可定义自动,信用检验,自动收款录入和核 销处理,自 动 产 生 讨 债 信,应收帐款,销售佣金管理,总帐,自 动 过 帐 财 务 信 息 到 总 帐,在项目模块中 自动生成项目 信息,OE,透过互联网,查询订单执行情况,客户,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第40页,资 产 管 理,新 资 产 采 购,条 形 码 扫 描 跟,踪 转 移 信 息,自 动 生 成 会 计 信 息 到 总 帐,自 动 跟 踪 相 应 资 产 项 目 成 本,GL,为 资 产 项 目 采 购 货 物,自 动 生 成 资 产 信 息,Projects,AP,Fixed Assets,多 媒 体,资 产 保 管 人 照 片 等,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第41页,AP,现 金 管 理,GL,AR,自 动 生 成 其 他 交 易,现金管理,接 收 银 行 对 帐 单,自 动 对 帐,接 收 信 息,分 录 行 信 息,付 款 信 息,在 对 帐 时自 动 提 示,OM,自 动 生 成 现 金 预 测,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第42页,管理信息应具备可溯性,总帐管理,应付帐款,资产管理,采购管理,项目管理,库存,应收帐款,车间生产,财务分析,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第43页,三、建立全方面预算控制体系,是建立以财务为关键企业管理重点,全方面预算管理可能是实现集团企业整合最基本、最有效伎俩。它能够有效地消除集团企业内部组织机构涣散,实现各层级各单位各组员有机整合,,从随意管理到有序管理,是企业管理成熟主要标志。,与国际大企业管理通例接轨(据调查,美国、日本、荷兰和英国企业中实施预算管理企业所占百分比分别为,91%,、,93%,、,100%,和,100%,它是,我国集团企业提升国际竞争能力必要伎俩,也是我国企业管理重大革命。,预算将企业长久战略与短期经营最终有机结合起来,全方面预算是依附于健全责任会计体系,应是多层次,多版本,预算最终应该发挥控制作用,而不是仅供对比,预算是一项企业工程,而不是单纯财务实践,标志着我国企业将采纳一个新管理哲学或观念,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第44页,集团预算委员会,制订经营战略、方针与目标,集团预算委员会,审批并下达预算,集团内部审计,审计预算草案,二级单位,编制预算草案,价格委员会,价格与转移价格政策,考评委员会,奖惩制度,财务部门,资金分配和现金控制政策,集团预算办公室,本年度预算管理指南,内部审计,规则与惩戒,预算编制组织与程序,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第45页,实际,数据,预算,信息,预算,分析,计划,和预测,销售、应收,采购、应付,固定资产,总帐,OLAP,财务分析,及,ADI,多 维 数 据 分 析,项目管理,工资,最正确业务管理实践,财务计划,预算控制,生产、库存,。,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第46页,预测,规划,预算,实际,分析,控制,多层次全方面预算,按帐户组合、部门建立预算,事务类型进行预算控制,对比预算数和实际数,对业务活动进行预算控制、资金管理,全方面分析预算和执行历史统计,全方面预算管理及控制,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第47页,定义,预算,组织,匹配,科目,打开预算年度,计算,预算值,定义,预算,公式,运行成批,生成预算,公式,输入/修正,预算数据,定义成批,预算公式,冻结预算,预算汇报,移转预算,定义,预算,OFA,多维财务分析,简单快速设定预算 ,总帐系统、,ADI、OFA,ADI,编辑,预算,并上,载至,系统,创建预算电子表,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第48页,针对同一预算范围可制订多版本预算,跨年度预算,利用规则分配预算额,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第49页,预算-实际-承诺支出=可利用资金,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第50页,四、财务合并,国内企业集团财务合并时间大约为15-20天,而很多跨国企业合并结帐时间能够控制在1-2天。,纸张报表合并必将被系统自动化合并所代替,合并信息应具备追溯分析能力,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第51页,财务合并层次一目了然!,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第52页,Financial Statements&Reports,FinancialAnalyzer,ADI,按用户定义,方法自动进行合并,自动生成,月未报表,以电子方式,公布结果,同桌面系统,进行无缝,集成,利用财务分析,系统进行多维,分析,Oracle Application,A,企业,B,企业,C,企业,集团合并帐套,外部系统,合资企业,多帐套财务合并,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第53页,灵活定义各独立帐套科目结构与合并帐套科目结构之间映射,会计科目码,XX -XXXX,A,企业科目结构,B,企业,科目结构,C,企业科目结构,XX-XXX-XXXX-XXX-XXX-XXXX,XX-XXXX-XX,XX-XXX-XXXX-XXX,独立帐套,科目结构,合并帐套,企业代码,实现财务合并智能化,灵活数据映射,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第54页,财务合并进程,七个步骤完成财务合并,定义合并会计科目结构,定义合并数据对应关系,合并数据准备,传送合并数据,内部往来,数据抵销,编制合,并报表,合并数,据分析,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第55页,合并状态控制器,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第56页,直观财务合并层次观察器,反应每个子企业最近状态,用色彩标识工作流,Blue,=,推荐执行动作,Gray,=,未被推荐动作,Red,=,预警,集中控制,加紧结帐速度,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第57页,内部往来抵销,反应真实财务情况,往来业务集中管理,强化内部往来控制,改进往来双方交流,降低往来双方录入数据不一致情形,提升可审计性,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第58页,管理信息应具备可溯性,总帐管理,应付帐款,资产管理,采购管理,项目管理,库存,应收帐款,车间生产,财务分析,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第59页,五、财务报表,财务分析到商务智能,报表工具化,简单化,-面向丰富信息源,-面向普通财务人员,业务人员,-提供溯源分析能力,-分发网络化,智能化,无纸化,分析,-基于数据仓库,-决议分析模型化、定量化,科学化,-多维、层次分析,而非堆砌大量平面汇报,智能,-以提升管理效率,降低管理成本为目标智能化建设,-“,KPI”+,动态图表+溯源能力,-目标管理、例外管理、事实管理,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第60页,Oracle,财务报表生成器,列定义,内容摘要,Income Statement,Company 1,资产负债表,Company 1,现 金,短 期 投 资,应 收 帐 款,LAST,YEAR,THIS,YEAR,100,80,600,400,980,700,行定义,销 售,销 售 退 回,销 售 净 额,1000,6200,20,100,980,6100,Company 1,Company 2,Company 2,MTD,YTD,Company 3,汇报,汇报集,损益表,损益表,损益表,资产负债表,实际数,预算数,资金帐,统计数,多币种,多帐套,多年度,溯源追踪分析,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第61页,Oracle,财务桌面系统,Oracle,总帐,GLServer,GL Client-GLDI,Budget Wizard,Journal Wizard,Reports Wizard,报表,定义报表,预算,预算&实际,凭证,输出预算&实际数据,-,在电子表格中完成整个会计循环,灵活桌面财务系统,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第62页,层次化汇报,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第63页,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第64页,Oracle,财务分析器(,Financial Analyzer),多维建模分析(,what-if),财务预算与预测,与,Oracle,财务系统紧密集成,可采集不一样数据源,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第65页,区域经理,财务经理,任意分析,PROD,TIME,产品经理,产品,时间,销售额,区域,多维查询与汇报,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第66页,财务管理,CFO,帐务处理,Oracle,Financial,Planner,-,编制凭证并记帐,-维护帐务处理系统,-帐簿合并,-编制期末财务报表,-,成本控制,-利润分析,-评定机会,-确定方向,财务管理流程两大方面,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第67页,日常与定时财务管理,-,应付帐管理,-应收帐管理,-固定资产管理,-标准财务报表,-合并处理,-日常凭证处理,.日常事务处理,Oracle,Financials,财务管理,CFO,帐务处理,-,预算,-计划,-模拟,-分析,-管理报表,-模型规划,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第68页,Oracle,财务分析器(,OFA),Oracle,Financials,Other,Data,财务管理,CFO,帐务处理,Oracle,Financial,Analyzer,-,应付帐管理,-应收帐管理,-固定资产管理,-标准财务报表,-合并处理,-日常凭证处理,.日常事务处理,-,预算,-计划,-模拟,-分析,-管理报表,-模型规划,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第69页,可靠、一致数据,实际数据,表视角,多维视角,GL Interface,段,段值,向上卷积,余额,多维,多维值集,层次结构,数据项目,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第70页,预算,实际,跨越多个组织结构,许多不一样版本,基于历史数据,从上到下逐层展开,不但仅局限于财务数据,可靠、一致数据,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第71页,预算,实际,分析,可输出报表内容及格式没有限制,可将想法变成有效结果,基于将采取行动,基于预测模型,不但仅限于财务数据,可靠、一致数据,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第72页,预测,计划,依据分析结果,不但仅局限于财务数据,各种预测类型,灵活、细致,预算,实际,分析,可靠、一致数据,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第73页,集成企业信息平台是决议者获取管理智能最具效率渠道,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第74页,商业智能系统,按事实管理,(,来自系统数据,),按目标管理,(KPI),按例外管理,(,预警,),钢铁行业现代化财务管理信息系统,第75页,Performance Indicators(KPI),Comprehensive Support,汉字,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第76页,财务,人力资源,设计,计划,采购,制造,履约,图表,分析,个性化主页,评定指标,预警,报表,目标,Hello Pat Johnson,基于规则智能,向管理者提供企业智能,-,驱动连续流程改进,管理者个性主页,统一管理仪表板,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第77页,个人主页,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第78页,按目标管理,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第79页,按例外管理,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第80页,按事实管理,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第81页,执行业务,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第82页,提问/查询,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第83页,分散财务管理体系难以提供全方面管理信息,集中统一财务管理平台成为企业管理关键。财务合并与集团结帐时间大大缩短,以财务管理为伎俩,统一并规范集团运作成为可能。,以会计科目为平台平面核实体系,立体,有层次责任会计体系,-利润中心,-成本中心,-责任中心,孤立财务管理,滞后信息处理,实时反应,与业务集成,主动参加并成为企业业务活动一部分,以帐簿为关键核实,-应付款子分类帐,-存货台帐,-应收款子分类帐,-产品销售台帐,-资产折旧帐,-现金,银行日志帐等,以业务为关键财务管理,-采购至付款全方面管理,-订单至现金回笼全方面管理,-生产过程控制与标准成本管理,-全方面资产管理,-现金及资金管理,-投资理财管理等,分散,失控资金流,集中,透明,有序现金流,分离财务运作,重复冗余人员配置,实现自我服务,逐步建立共享服务中心,大量纸面汇报,动态报表,Web,智能分发,无目标,被动事后统计,全方面,主动,有权威预算控制体系,简单统计分析,基于数据仓库技术多维决议分析,向领导者提供杂乱,无主次信息,提供直接,清楚KPI,图表分析及溯源能力,实现决议层按目标管理,例外管理和事实管理,以,Internet,为代表当代科技,使财务管剪发生了巨大改变,使其在企业管理中地位到达了前所未有高度,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第84页,介绍提要,集团化财务所面临挑战,先进财务管理系统,分模块介绍,日志帐流程,应收帐款,应付帐款,固定资产,现金管理,问与答,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第85页,Oracle,日志帐处理流程,Flexible Journal Entry Processing,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第86页,日志帐,外币,日志帐,本位币,日志帐,本位币,打开会计期,创建,日志帐,检验修正日志帐,过帐,计算损益,报表币种折算,外币余额,子分类帐余额,合并报表,本位币余额,Oracle,基本日志帐处理流程,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第87页,规范业务流程符合中国财政管理部门要求,凭 证 审 核、分 析 和 更 改,生成财务汇报,结束会计期,凭证登帐,建立经常性分录,凭证引入,录入凭证,凭证转回,成批分配,打开会计期,合 并,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第88页,标准,日志帐,输入,反冲,日志帐,重复,循环,日志帐,Oracle,总帐系统,Oracle,应用产品,资产管理,应付款管理,应收款管理,战略采购管理,项目管理,成本管理,库存管理,工资管理,?.,非,Oracle,支流系统,成批,分摊,日志帐,统计量,日志帐,Oracle,基本日志帐处理流程,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第89页,分摊:,按每个利润中心(#500,600,700,800)实现,收入,以15百分比分摊销售佣金费用,.15*500-4500/1,.15*600-4500/1,.15*700-4500/1,.15*800-4500/1,分别进行分摊运算:,待摊利润中心:,利润中心 999-,Total=,利润中心 500-东部+,利润中心 600-西部+,利润中心 700-中部+,利润中心 800-首府,科目,企业,利润中心,科目,项目,价值,类别,01,999,00000,4500,C,L,C,C,成批分摊公式:,.15,*每个利润中心实现收入(999-4500 循环),/1,成批分摊日志帐,实现快速自动分摊,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第90页,日志帐附加信息,附件张数#,创建人,审批人,可为每个附加,信息项命名,可定义多达 30 个,附加信息项,可为附加信息预先定义一组值,供选择,由您决定每项附加信息长度,王芳,黄孟光,154,于日志帐批,于日志帐头,于日志帐行,任意统计层次上,弹性附加字段,无需客户化增加信息,在系统各处信息输入界面上均允许自定义任意附加信息,有效满足了客户化需求。,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第91页,选项是:,分部或,部门地域,附加信息,组织类别,录入方法:,分部首府,分部规模,人工,分部,可创建,敏感附加信息项,,使其内容随输入其它信息改变而改变,弹性附加字段 ,无需客户化增加信息,附加信息,组织类别:,录入方法:,地域经理,位置,人工,部门地域,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第92页,参数,分类字段,起始日期,币种,会计期或,会计期间范围,金额类型,科目,总帐报表,会计期 3月-92,To 3,月-92,币种=,USD,01-100-4500-00000,01-100-4550-00000,01-100-4600-00000,帐户余额,$401,300.98,$919,250.43,$100,421.76,01-250-4500-00000,01-250-4550-00000,01-250-4600-00000,帐户余额,$25,250.73,$100,521.43,$78,432.10,会计期=92年3月,科目范围=01-100-4000-00000,to 01-100-5000-000000,币种=,USD,会计期=92年3月-95 4月,科目范围=01-250-4000-00000,to 01-250-5000-000000,币种=,USD,基于参数汇报帮助您快速取得你所需要信息,总帐报表,会计期 3月-92,To 4,月-95,币种=,USD,日志帐汇报查询,参数化选择信息,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第93页,Oracle,应收帐款管理,Oracle Receivables Management,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第94页,应收帐款流程图,收款部门,收到付款,财务报表,客户发出订单,订单处理,收入部门开出发票,将发票过至总帐,将收款过至总帐,应收帐款部门,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第95页,Oracle,应收帐款管理,一主要功效,建立发票,统计收款,维护客户信息,执行收款活动,建立催款信等文挡,对掌握信息进行分析和报表处理,iReceivables(i,应收帐款),钢铁行业现代化财务管理信息系统,第96页,Oracle,应收帐款管理,一主要功效,计算发票税金,统计客户电话,统计客户支付押金(,deposits),和确保协议(,guarantees),创建重复生成发票,杂费自动注销(,write-offs),客户合并,.,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第97页,Oracle,应付帐款管理,Oracle Payables Management,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第98页,MRP,计划,库存计划,采购员,Web,申 请,录 入,工作流审批,自动生成/人工采购定单,接 收 货 物 到 仓,库 及 应 计 负 债,工作流,审批,自 动 集 成 发,票 和 电 子 付,款,会 计 信 息 自 动 过 帐 到 总 帐,在 项 目 模 块 中 自 动 生 成 项 目,信 息,INV,GL,PO,以电子方 式通知给供给商,资 产 模 块 中 自 动 生 成 资 产 信 息,FA,项 目,AP,Web,员工,费用,输入,Web,接收,最正确业务管理实践,战略采购与,费用控制,互联网连接,供给商,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第99页,支付发票,输入发票,发票,没有挂帐,已同意发票,银行对帐单,采购订单,与采购订单匹配,采购,查对付款帐项,JE Invoice,付款凭证,负债,VAT,同意,选择发票,过至总帐,Oracle,总帐,供给商付款地点,费用,条款,过至总帐,Oracle,应付帐款管理,一应付款介绍,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第100页,采购订单,缺省值,发票,没有挂帐,同意发票,同意,重复发票,标准发票,借方/贷方,通知单,费用汇报,缺省,PO,快速处剪发票,发票类型,供给商付款地点,与采购订单匹配,采购,输入发票,支付发票,选择发票,Oracle,应付帐款管理,一付款流程,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第101页,Oracle,固定资产,Oracle Fixed Assets,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第102页,新资产,采购,条形码扫描跟踪,资产转移信息,自动生成会计信息 传至到总帐系统,自动跟踪相应资产 项目成本(在建工程),总帐,为资产项目采购 货物,自动生成资产卡片信息,项目管理,应付帐款,固定资产,多媒体集成,资产保管人照片等,最正确业务管理实践,资产管理,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第103页,采购,接 收,支 付,资 产,增 加,报废,重分类,调整,资产转移,折旧,摊销,原值,使用年限,折旧方法,折旧率,残值,折旧上限,红利规则,全部,部分成本报废,部分数量报废,当前期,追溯前期,全部,l,部分,当期,追溯前期,生命周期法,折旧率法,余额递减法,红利规则,Oracle,固定资产管理处理流程,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第104页,固定资产日常管理,资产增加,调整,转移,报废,在建工程管理,固定资产查询,资本预算编制和控制,折旧会计,税务会计,独立折旧帐簿,用户自定义分类,Oracle,固定资产管理 一主要功效,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第105页,What-If,折旧分析,可重复运行折旧,Physical Inventory,资产担保(,Warranties),固定资产保险,固定资产维修,租赁资产分期偿付进度表,向下,向上查询(,Drill Anywhere),桌面集成器,Multiple Reporting Currencies,Oracle,固定资产管理,一主要功效,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第106页,Oracle,现金管理,Oracle Cash Management,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第107页,应付帐款,总帐/预算,应收帐款,自动生成其它交易,现金管理,接收银行对帐单,自动对帐,-接 收 信 息,-分 录 行 信 息,-付 款 信 息,在对帐时自动提醒,销售订单,自动生成,现金预测,最正确业务管理实践,现金管理,采购,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第108页,企业现金预测,Oracle,采购管理,Oracle,应付帐款,Oracle,工资管理,Oracle,项目管理,外部系统:在当地数据库或远程,现金预测,现金流出,现金流入,发票,发票,采购订单,采购申请,工资费用,预留款,预算,现金持有量,收款,付款,费用报表,销售订单,预算,销售机会,外汇兑换,Oracle,总帐管理,支出预算,费用汇报,使用费,人工费,杂费,Oracle,应收帐款,Oracle,订单管理,Oracle,总帐管理,Oracle,销售管理,Oracle Treasury,Oracle,项目管理,可开票事件,发票,收入预算,现金持有量,Money Market,Exposures,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第109页,Oracle,项目会计,Oracle Project Accounting,钢铁行业现代化财务管理信息系统,第110页,Oracle,应付,Oracle,项目系统,项目,收入,l,资本化,发票,项目计划,Ora展开阅读全文
咨信网温馨提示:1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。




钢铁行业现代化财务管理信息系统.pptx



实名认证













自信AI助手
















微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈



链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/12040036.html