工程建设公司管理制度.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,8/1/2011,#,工程建设公司管理制度,公司组织架构与职责,工程项目管理制度,人员管理制度,财务管理制度,合规与风险管理,信息管理制度,目录,CONTENT,公司组织架构与职责,01,根据公司内外环境条件，制定公司长期发展目标和战略计划。,制定公司发展战略,对公司的重大事项进行决策，包括投资、融资、项目承接等。,决策重大事项,对管理层进行监督，确保公司运营符合法律法规和内部规章制度。,监督管理层,塑造和维护公司形象，提升公司的品牌价值和市场竞争力。,维护公司形象,公司管理层职责,负责公司日常行政事务、人事管理、财务管理等。,综合管理部门,市场部门,项目管理部,技术质量部门,负责市场调研、客户维护、业务拓展等，提高公司的市场占有率。,负责项目的计划、组织、协调、控制等全过程管理，确保项目顺利实施。,负责工程项目的质量、技术管理，确保项目符合技术标准和客户要求。,部门设置与职责,项目经理,负责单个项目的全程管理，包括项目计划、进度控制、质量管理等。,市场经理,负责市场开拓和客户关系维护，组织业务拓展活动。,财务经理,负责公司财务管理工作，包括财务预算、成本控制、会计核算等。,总经理,负责公司全面管理，对公司的经营成果负最终责任。,人事经理,负责公司人力资源的招聘、培训、绩效管理等。,岗位职责与分工,工程项目管理制度,02,项目立项与策划,立项审批,所有项目需经过公司内部审批流程，确保项目符合公司战略和资源匹配。,项目策划书,每个项目需编制项目策划书，明确项目目标、范围、时间计划和预算。,制定详细的项目进度计划，并定期监控与调整，确保项目按计划进行。,进度管理,采用严格的质量控制标准和流程，确保项目成果符合预期质量要求。,质量管理,项目进度与质量控制,制定项目安全管理制度，确保施工安全和员工健康。,遵守环保法规，实施绿色施工，减少项目对环境的影响。,项目安全与环保管理,环保管理,安全管理,验收标准,明确项目的验收标准和方法，确保项目成果符合客户要求。,项目交付,完成项目所有文档和资料整理，确保项目顺利交付。,项目验收与交付,人员管理制度,03,根据公司的业务需求和战略目标，制定详细的招聘计划，包括招聘岗位、人数、要求等。,招聘计划,通过多种渠道进行招聘，如招聘网站、猎头公司、高校合作等，确保吸引到优秀人才。,招聘渠道,建立完善的培训体系，对新员工进行入职培训，对在职员工进行技能提升和职业发展规划培训。,培训体系,培训内容应涵盖企业文化、规章制度、专业技能、团队协作等多个方面，全面提升员工素质。,培训内容,招聘与培训,制定明确的绩效考核标准，对员工的业绩、工作态度、团队协作等方面进行全面评估。,绩效考核标准,采用多种考核方式，如上级评价、同事评价、自我评价等，确保考核结果的客观性和公正性。,考核方式,根据绩效考核结果，对优秀员工给予相应的奖励和晋升机会，激发员工的积极性和创造力。,激励措施,及时向员工反馈绩效考核结果，指导员工进行改进和提高，促进个人和公司的共同发展。,反馈与改进,绩效考核与激励,员工活动,组织丰富的员工活动，如团建、年会、节日庆祝等，增进员工之间的交流和合作。,职业安全,关注员工的职业安全和健康，提供必要的劳动保护用品和健康检查，确保员工的安全和健康。,福利制度,制定完善的福利制度，包括五险一金、带薪年假、节日福利等，提高员工的生活质量和幸福感。,员工沟通,建立有效的员工沟通机制，及时了解员工的需求和意见，提高员工的归属感和满意度。,员工关系与福利,财务管理制度,04,预算制定,根据工程项目需求和公司战略目标，制定详细的预算计划，包括成本估算、预期收入和利润预期。,成本控制,实施有效的成本控制措施，如定期审查成本、监控材料和人工费用，以确保实际成本不超过预算。,预算与成本控制,合理调度公司资金，确保项目资金充足且不影响公司日常运营。,资金调度,制定并实施融资策略，通过银行贷款、合作伙伴投资等方式筹集项目所需资金。,融资策略,资金管理与融资,VS,编制月度、季度和年度财务报告，提供项目财务状况、经营成果和现金流信息。,财务分析,运用财务指标和报表分析工具，评估项目经济效益和公司整体财务状况，为决策提供支持。,定期报告,财务报告与分析,合规与风险管理,05,合规管理,合规政策制定,根据法律法规、行业标准和公司内部要求，制定合规政策，明确合规要求和标准。,合规培训与宣传,定期组织合规培训，提高员工合规意识，确保员工了解并遵守公司合规政策。,合规检查与监督,建立合规检查和监督机制，定期对各部门、项目进行合规检查，及时发现和纠正不合规行为。,合规风险评估与应对,定期进行合规风险评估，识别潜在的合规风险，制定应对措施，降低合规风险对公司的影响。,通过风险评估、内部审计等方式，全面识别公司面临的风险，包括市场风险、技术风险、财务风险等。,风险识别,建立风险监控机制，定期报告公司风险状况，及时调整风险管理策略，确保公司稳健发展。,风险监控与报告,对识别出的风险进行量化和评估，确定风险等级和影响程度，为风险管理提供依据。,风险评估,根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括风险规避、风险降低、风险转移等。,风险应对,风险管理,合同管理,负责合同的起草、审查、修改和履行，确保合同合法合规，防范合同风险。,法律纠纷处理,协助处理公司涉及的法律纠纷，维护公司合法权益。,知识产权保护,负责公司知识产权的申请、维护和管理，保护公司的核心竞争力。,法律咨询与法律培训,为公司提供法律咨询服务，解答法律问题，提高员工法律意识。,法律事务处理,信息管理制度,06,明确信息安全目标、原则、标准和要求，确保公司内部信息资产的安全。,制定信息安全政策,实施访问控制,定期进行安全审计,根据员工职责和工作需要，对不同级别的信息进行访问控制，防止信息泄露和未经授权的访问。,对公司的信息系统进行定期的安全审计，检查系统安全性，及时发现和修复安全漏洞。,03,02,01,信息安全管理,信息系统建设与维护,制定信息系统规划,根据公司业务需求和发展战略，制定信息系统建设规划，确保信息系统的合理性和有效性。,信息系统开发与实施,按照规划进行信息系统的开发与实施，确保系统功能完善、性能稳定、易于使用和维护。,系统维护与升级,对已建成的信息系统进行日常维护和定期升级，确保系统正常运行和持续改进。,制定信息披露政策,明确信息披露的原则、标准和程序，确保公司信息披露的合规性和透明度。,定期报告制度,建立定期报告制度，向公司内部和外部利益相关者提供准确、及时、全面的信息，包括财务报告、经营报告等。,信息披露监管,加强对信息披露的监管，确保公司信息披露的真实性、准确性和完整性，防止虚假陈述和误导性信息。,信息披露与报告,感谢您的观看,THANKS,