分享
分销 收藏 举报 申诉 / 4
播放页_导航下方通栏广告

类型新员工交流座谈会与调研问卷策划方案.doc

  • 上传人:仙人****88
  • 文档编号:12025705
  • 上传时间:2025-08-29
  • 格式:DOC
  • 页数:4
  • 大小:42KB
  • 下载积分:10 金币
  • 播放页_非在线预览资源立即下载上方广告
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    新员工 交流 座谈会 调研 问卷 策划 方案
    资源描述:
    大学生拓展交流座谈会策划方案 一、前期调研策划 以近三年新进大学生为调研样本,针对“工作体会”、 “个人成长规划”、“我为电气发展建言献策”等方面,采用半开放式问卷的方式,调研分析这一群体的关注点,分类提炼具有代表性的问题,为后续某公司领导有针对性的“答疑解惑”获取第一手资料。 二、拓展交流活动 (一)目的 为搭建某公司领导与近三年新进大学生良好的的沟通交流平台,通过创造轻松愉悦的沟通环境、密切合作的团队活动,拉近双方的心理距离,倾听他们对于自身成长以及某公司发展的建议想法,关注这一群体的思想动态,帮助他们答疑解惑,有效传递某公司领导层的工作期望与关怀,更好的引导他们将自我成长与某公司发展相结合。 (二)参加交流会的人员 某公司经理层以上领导10人,进三年新进大学生53人, 人力资源组工作人员。共计约60余人。 (三)交流会时间与地点 时间:2012年4 月 6日— 4月8 日, 4月6日17时在 集合, 17:10分出发,前往拓展基地,4月8日午饭后返回。 地点:某拓展培训基地。 (四)交流会活动议程 1.4月6日19:30—21:30晚餐,21:30后自由活动。 2.4月7日 拓展培训,围绕“团队协作”、“畅通交流”、“彰显个性”穿插“篮球趣味对抗赛”运动,倡导全员参与。 3.4月8日9:00—11:30座谈会。 (1)根据人力资源组前期调研的资料,汇总选取具有代表性的问题,分类请相关领导答疑解惑。 (2)大学生可以采用“无记名小纸条”与“现场提问”的方式与某公司领导互动。 (3)某公司领导做综合点评。 4.11:40午餐,13:30返回 (五)组织实施分工 1.此次活动由综合管理部经理领导协调,人力资源组组织实施。 2.人力资源组负责拓展项目安排、洽谈,座谈会组织与前期调研。 调 研 问 卷 近年来,你们的加盟为某公司的发展注入了新鲜的血液,你们当中的绝大部分已成长为业务骨干,并在各自领域做出了卓越的贡献,为了倾听你们对于自身成长以及某公司发展的建议想法,掌握真实有效的信息,更好的服务于你们,并以此搭建与某公司领导畅通交流的平台,我们组织了此次问卷调查,请您抽出宝贵时间,务必认真填写! 第一部分: 选择 请您将最认可的答案选择在括号内,部分题可多选。 1、请您对自己近年来从事的工作做评价( )可选择多项选择 A.工作不饱和 B.工作压力太大 C.工作很充实D.工作重复简单,没有挑战性 E.其它 。 2、请您对自己近年工作能力的提升做评价,您认为( ) A.提升很多,进步很大 B.提升比较多,进步比较大 C.感觉提升一般,进步一般 D.感觉不满意,没有学到任何东西 3、与其他同学相比您认为您的收入水平( ) A.差别很大,同学明显高很多 B.我的收入高于同期毕业同学C.差距不大,基本差不多 D.有一定差距,但可以接受 E.收入低,感觉没面子 4、您了解近年大学生离职率较高的原因是( )可多项选择 A.工作环境与自己理想中差距较大 B.觉得自己发展空间小C.对某公司的工作氛围不满意 D.觉得某公司工资水平低,与个人期望差距大 E.个人原因 F.其它 。 5、您对某公司的产业发展前景怎么看( ) A.认为产品很有市场竞争力,工艺研发、质量管理水平高,发展前景很好 B.认为产品较有市场竞争力,工艺研发、质量管理水平较高,发展前景较好 C.认为产品缺乏市场竞争力,工艺研发、质量管理水平较低,发展前景不乐观 D.认为产品不具备竞争力,工艺研发、质量管理水平低,发展前景不看好 6、您对某公司人力资源管理评价( ) A.收入结构较合理 B.激励措施较完善 C.人事服务较好 D.培训较全面 E.收入结构不合理 F.激励措施较不完善 G.人事服务不好 H.培训不全面 其它: 。 7、 您对自己在公司的生活状态满意吗( ) A.收入高、周边生活环境好,个人工作生活平衡 B.收入较满意、周边生活环境较好,个人工作生活较平衡 C.收入较低、周边生活环境较差,个人工作生活不太平衡 D.收入太低、周边环境差、个人工作生活很不平衡 第二部分:主观建议 一、请简述近年工作的体会(工作环境、薪酬满意度)? 二、请您对个人成长发展是如何规划的?需要得到哪些支持? 三、基于本人工作,您认为某公司在管理、工艺、研发方面存在哪些问题?有什么好的改善建议? 四.您认为基于现有条件,可以有哪些措施提高您的幸福指数? 说明: 1.此次调研问卷采用匿名的方式进行,无需填写姓名部门等信息; 2.请于 日,将问卷答案投专门信箱,如纸张不够可自行添加。 第 4 页 共 4 页
    展开阅读全文
    提示  咨信网温馨提示:
    1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
    5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

    开通VIP折扣优惠下载文档

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:新员工交流座谈会与调研问卷策划方案.doc
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/12025705.html
    页脚通栏广告

    Copyright ©2010-2025   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork