2020-2025年注册会计师之注会公司战略与风险管理考前冲刺试卷A卷含答案.docx

2020-2025年注册会计师之注会公司战略与风险管理考前冲刺试卷A卷含答案

单选题（共360题）
1、（2020年真题）桐城钢铁公司需要的铁矿石购自U国的山谷矿山公司，后者曾多次在前者急需大量铁矿石时大幅提高产品价格，使前者遭受很大损失。后来桐城钢铁公司买下山谷矿山公司51%的股权并获得定价权。下列各项中，属于桐城钢铁公司采用的风险管理策略的是（ ）。
A.风险规避
B.风险控制
C.风险补偿
D.风险转移

【答案】 B
2、美国 W 零售连锁公司始终贯彻节约开支的经营理念，在内部加强成本控制，比如在 物流循环链条方面的管理，大大降低购货成本，成为零售产业中的成本领先者，并且在 全产业范围内实施低成本策略。W 公司的这种战略属于（ ）。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中成本领先战略
D.集中差异化战略

【答案】 A
3、传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（ ）。
A.组织变革
B.流程变革
C.技术变革
D.管理变革

【答案】 D
4、一家公司最低运营资本为1500万元，但有6%的可能性需要2000万元才能维持运营。如果该公司风险资本为480万元，该公司的生存概率是（　）。
A.6%
B.大于94%
C.小于94%
D.94%

【答案】 C
5、（2017年真题）西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店，为了提升管理水平，西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习，从而逐步提升了服务质量和财务业绩。西康酒店进行基准分析的基准类型是（　　）。
A.内部基准
B.过程或活动基准
C.一般基准
D.竞争性基准

【答案】 C
6、（2020年真题）蓝星啤酒公司为了制定和完善取得持久竞争优势的措施，计划与业内知名企业天盛公司进行一般基准比较。下列各项中，属于蓝星啤酒公司应主要关注并采用的基准对象是（ ）。
A.产品包装
B.库存管理
C.批发分销商网络
D.采购管理

【答案】 C
7、光祖公司是我国一家汽车玻璃生产制造企业，近年来，很多具有品牌优势的国外玻璃制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。光祖公司为了自身的长期发展，根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。从战略选择角度看，光祖公司扮演的角色可称为（　）。
A.躲闪者
B.抗衡者
C.防御者
D.扩张者

【答案】 A
8、一家公司最低运营资本为1500万元，但有5%的可能性需要2000万元才能维持运营。如果该公司风险资本为480万元，该公司的生存概率是（　）。
A.5%
B.大于95%
C.小于95%
D.95%

【答案】 C
9、完成了风险管理初始信息收集之后，企业要对收集的风险管理初始信息和企业各项业 务管理及其重要业务流程进行风险评估。下列关于风险评估的说法不正确的是（ ）。
A.应采用定性方法进行风险辨识、分析、评价
B.风险分析应包括风险之间的关系分析
C.风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施，也可聘请有资质、信誉好、风 险管理专业能力强的中介机构协助实施
D.企业应对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险辨识、分析、评价，以 便对新的风险和原有风险的变化重新评估

【答案】 A
10、（2020年真题）近年来，人们不断增加的对健康水源的需求催生了越来越多的滤水壶生产企业。目前这些企业提供的产品性能、质量大体相同，彼此之间为争夺客户展开挑衅性的价格竞争；行业规模达到前所未有的水平；任何一个企业扩大市场份额都十分困难。下列各项中，属于目前上述企业所具有的经营特征的是（ ）。
A.经营风险非常高
B.价格/盈余倍数非常高
C.具有中等的股利分配率
D.资金来源于保留盈余+债务

【答案】 D
11、斯威公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备，共同开拓市场，共享枝术与消息，费用分担。从组织结构角度看，上述企业联盟体（ ）。
A.具有灵活性较差的局限性
B.是组织扁平化在企业之间的形式
C.是传统组织结构与新型组织结构的结合
D.是以资金流管理为核心的组织形式

【答案】 B
12、美国西南航空公司以拥有“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化著称。从公司使命角度来看，属于（ ）。
A.公司目的
B.公司宗旨
C.经营哲学
D.公司目标

【答案】 C
13、依据企业利益相关者的权力来源，下列各项中不能使利益相关方拥有较大权力的是( )。
A.供货商拥有专利技术
B.某员工是其所在领域的知名专家
C.企业内未成立工会组织
D.某员工是省内的劳动模范

【答案】 C
14、甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且主动降低产品价格，使得3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到50%以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段，下列表述中正确的是（ ）。
A.通过差异化手段与竞争对手竞争
B.通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力
C.采用限制进入定价手段形成进入障碍
D.利用成本优势抵御产业替代品的威胁

【答案】 C
15、（2018年真题）民先公司是一家销售生鲜食品的大型连锁超市。2017年，该公司新开设了网上销售业务，并初步建立了快速高效的物流体系，目前已实现在若干超市门店3公里范围内，至多30分钟即可送货上门。从战略变革发展阶段角度看，民先公司的上述做法属于战略变革的（　　）。
A.连续阶段
B.渐进阶段
C.不断改变阶段
D.全面阶段

【答案】 B
16、出版社进行书籍装订时，要求印刷厂按照一定的质量标准完成任务，而不限制书的内页和封皮在什么地方印刷，这种协调机制属于（　）。
A.直接指挥，直接控制
B.共同价值观
C.工作过程标准化
D.工作成果标准化

【答案】 D
17、（2015年真题）鲍莫尔的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。这一模型反映了（ ）。
A.企业利益与社会效益的矛盾与均衡
B.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡
C.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡
D.股东与经理人员的利益矛盾与均衡

【答案】 D
18、面对国内彩电市场，丽虹公司发现本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电，外来品牌大屏幕液晶彩电价格普遍偏高，大众消费者无法承受，一时难以普及。丽虹及时研究开发，改进技术，乘虚而入，终于取得了成功。丽虹公司的这一战略属于（　）。
A.产品开发战略
B.市场开发战略
C.市场渗透战略
D.一体化战略

【答案】 A
19、总部位于丹麦哥本哈根的助听器制造商——O公司在CES2021上率先推出的这款内置深度神经网络的助听器，深受听力损失者的青睐。为了更好地获取创新的回报，O公司还需要在因推行创新而不可避免导致的“再创新”中占据主动地位，掌控和引领创新的发展方向。根据上述信息判断，O公司的创新管理处于（ ）。
A.搜索阶段
B.选择阶段
C.实施阶段
D.获取阶段

【答案】 D
20、悦园公司是一家生产月饼的公司。中秋节的前一周，公司开始加班生产大量的月饼，以备中秋节销售。上述材料表明悦园公司采用的产能计划类型属于（）。
A.领先策略
B.滞后策略
C.库存生产式生产
D.订单生产式生产

【答案】 A
21、甲公司在确定自己的销售目标市场时，进行了大量的市场调研。除了目标市场应具备的一些条件外，还发现消费者在需求、爱好、购买行为等方面大致相近，对产品供应和销售要求的差别不大。基于上述情况分析，甲公司的目标市场选择策略是（ ）。
A.无差异营销策略
B.集中化营销策略
C.差异性营销策略
D.全面营销策略

【答案】 A
22、以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是（ ）。
A.战略控制的期限通常在一年以内
B.战略控制的重点是企业内部
C.预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为
D.预算控制采用定性与定量结合的方法

【答案】 C
23、（2021年真题）方舟公司是国内首家专营私人定制国内外自由行项目的旅行社。近年来，该社先后并购了多家规模较小但经营各具特色的旅行社，有效拓展了业务种类和范围，取得高于其他旅行社的经济效益。方舟公司并购多家旅行社的动机是（ ）。
A.获得协同效应
B.容易从企业资源获得财务支持
C.保持统一的管理风格和企业文化
D.降低协调成本

【答案】 A
24、华宇公司是一家汽车制造企业，甲汽车玻璃制造公司为华宇公司控股股东的私人企业。华宇公司多年来以高于市场公允价格的30%从甲公司采购汽车玻璃。华宇公司隧道挖掘问题的主要表现是（ ）。
A.滥用公司资源
B.关联性交易
C.直接占用资源
D.内幕交易

【答案】 B
25、T国鹤鸣公司认为，随着5G技术的发展，T国的远程医疗产业将迎来一个巨大的发展机遇；其竞争对手医疗设备制造商梅花鹿公司，将凭借其强大的科研能力和充足的人才储备，把研发的重点转向远程医疗机器人领域。鹤鸣公司对梅花鹿公司的上述分析所体现的能力可能会受到（ ）的影响。
A.固定成本与可变成本的关系
B.厂房设备的余力
C.自由现金储备
D.管理人员的协调统一

【答案】 A
26、丽岛同城是一家处于起步期的餐饮企业，其业务主要为通过电话订购的方式销售日本特色食品，例如，生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中，属于创新与学习角度计量的是（ ）。
A.餐厅营业额
B.客户关系维护
C.处理单个订单的时间
D.新产品类型的开发

【答案】 D
27、甲公司是一家传统卫生纸生产企业，其市场主要集中在东北地区。近年来，由于湿巾产品的广泛推广，使传统卫生纸销售市场处于逐渐萎缩的状态，但甲公司决定仍然坚持在东北地区销售原来的产品，以期维持其正常的经营利润。根据以上材料分析，甲公司应该采取的战略是（　）。
A.市场开发战略
B.产品开发战略
C.市场渗透战略
D.多元化战略

【答案】 C
28、L公司是一家火锅连锁餐饮企业，在给顾客提供餐饮服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦眼镜等服务。服务一经推出就吸引了大量消费者体验，在行业竞争中处于领先地位。与此同时，L公司建立了肉禽养殖与绿色蔬菜基地，从源头上节约了原材料的采购成本。根据红海战略和蓝海战略的比较，下列说法正确的是（ ）。
A.L公司拓展了非竞争性市场空间
B.L公司规避了市场竞争
C.L公司创造并攫取了新需求
D.L公司打破了价值与成本互替定律

【答案】 D
29、甲公司是一家化纤企业，近期准备新建一个生产线项目。考虑到项目实施过程中一些不确定性因素的变化，该公司分别将固定资产投资、经营成本、销售收入三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。根据以上信息可以判断。甲公司采取的风险管理方法是( )。
A.敏感性分析法
B.决策树法
C.情景分析法
D.事件树分析法

【答案】 A
30、甲公司是一家多元化集团公司，其下属子公司涉及多个领域，集团总部母公司只有少数的管理人员，他们仅仅负责对接子公司的日常管理，不涉及具体的业务，从以上信息可以看出，甲公司的组织结构类型为（ ）。
A.战略业务单位结构
B.矩阵制结构
C.H型结构
D.M型结构

【答案】 C
31、S公司是一家服装制造企业。S公司在劳动力成本较低的N国设立生产基地，在时尚之都F国设立设计中心，而后会将最终的标准化产品销往全球多个国家和地区。根据上述信息判断，S公司采取的国际化经营的组织结构是（ ）。
A.国际部结构
B.全球区域分部结构
C.全球性产品分部结构
D.跨国结构

【答案】 C
32、某企业通过对某客户的客户及销售状况的调查统计发现有以下特点：购买者大多收入较高同时在购买产品时犹豫不决。销售人员普遍反映，虽然打广告的成本高，但想要说服顾客尝试新产品不容易，因此产品的销量小。由此可以推测，该企业所在的产业处于产品生命周期的（ ）阶段。
A.导入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期

【答案】 A
33、（2019年真题）近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低。根据SWOT分析，该公司应采用的战略是（　　）。
A.增长型战略
B.多元化战略
C.防御型战略
D.扭转型战略

【答案】 D
34、（2017年真题）P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在U国，在其他国家设立了20余个子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P公司国际化经营的战略类型属于（ ）。
A.跨国战略
B.全球化战略
C.多国本土化战略
D.国际战略

【答案】 A
35、甲公司为一家中型纺织品生产企业，面对客户订单批量越来越小，但对产品质量的要求越来越高的情况，引入了智能制造系统对生产过程进行了重新设计，经营绩效大幅提升。甲公司采取的战略创新类型是（ ）。
A.产品创新
B.流程创新
C.定位创新
D.范式创新

【答案】 B
36、（2015年真题）甲公司拟新建一个化工项目。经过可行性研究，该项目预计净现值为 420万元，内部收益率为 13%。甲公司进一步分析初始投资，建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度。甲公司采取的风险管理技术与方法是（　　）。
A.事件树分析法
B.敏感性分析法
C.决策树分析法
D.情景分析法

【答案】 B
37、近年来，G省的白酒产业迅猛发展，保持着较强的盈利能力，该省既有多家全国品牌大企业，也有诸多地方品牌中小企业，彼此之间的竞争非常激烈。运用钻石模型理论，分析G省白酒产业的优势来自（ ）。
A.生产要素
B.需求条件
C.企业战略、企业结构和同业竞争
D.相关与支持性产业

【答案】 C
38、检查公司会计政策、财务状况与公司外部审计机构进行交流的专门委员会是（ ）。
A.提名委员会
B.审计委员会
C.战略决策委员会
D.薪酬与考核委员会

【答案】 B
39、格力电器于 2019年频频跨界寻求外部突破。公司目前已经在物联网、人工智能、智慧家居、车用空调、芯片制造等领域展开重大战略布局。但这一变革受到企业现有惯性文化的抵制。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该公司应该（　　）。
A.以企业使命为基础
B.加强协同作用
C.重新制定战略
D.根据文化进行管理

【答案】 C
40、牧业公司是一家从事禽类养殖业务的公司，公司董事会近期召开了一次会议，要求进一步完善内部控制制度，尤其要加强反舞弊机制的优化。根据我国内部控制基本规范，反舞弊机制属于内部控制要素中的（ ）。
A.风险评估
B.控制活动
C.内部监督
D.信息与沟通

【答案】 D
41、甲公司是一家集团上市公司，公司的管理者追求动态的环境，一直致力于开发新产品，开拓新市场。由于要适应灵活多变的市场，所以该公司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性。该公司采用的组织结构类型是（ ）。
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织

【答案】 B
42、某企业以一种儿童营养液起家，一句广告词“吃了×××，吃饭就是香”传遍大江南 北。在此基础上，该企业进一步决定以“×××”为品牌生产儿童服装。根据以上信息可 以判断该企业的战略属于（ ）。
A.相关多元化战略
B.产品开发战略
C.市场开发战略
D.非相关多元化战略

【答案】 A
43、从内部控制的角度看，下列经营行为通常不会导致企业面临财务风险的是（ ）。
A.企业编制预算时未考虑宏观经济面临较大下行压力的因素
B.企业重点投资项目的收益率远低于预期
C.企业因汇率变动推升原材料成本造成亏损
D.企业与集团内其他公司协作，通过银行资金借贷等方式粉饰年末财务报告

【答案】 C
44、华悦公司是一家集服装生产销售为一体的企业。近年来国内移动互联网技术发展迅速，催生出了新的商业模式和消费习惯。华悦公司开始通过微信、微博和网络购物平台等互联网工具扩大销售，并通过大数据来发现客户的购买习惯和穿着偏好，提升服装质量。从宏观环境因素角度分析，这属于（　）。
A.政治法律环境
B.社会文化环境
C.技术环境
D.经济环境

【答案】 C
45、甲公司是一家上市公司，该公司根据相关法律规定，履行定期披露的义务。下列不属于信息披露制度的主要特征的是（　）。
A.信息披露义务的强制性和自愿性
B.信息披露内容的多样性
C.信息披露时间的持续性
D.信息披露在内部治理结构中的监督作用

【答案】 D
46、H 公司是一家教育公司，公司现任管理层为了增加公司的利润来源，打算进军房地产行业，但是 公司的创业元老们坚决反对，力争立足于现有的教育事业，做大做强，反对采用多元化的战略。最 终，公司现任管理层的多元化发展战略没有能够实施。分析该公司现任管理层在企业战略决策与实 施过程中采用的行为模式是（ ）。
A.对抗
B.和解
C.协作
D.折中

【答案】 B
47、近年来，随着经济的迅速发展，快餐业也迎来了大好的形势。由于消费者总希望能够就近消费，消费地点较为分散，因而快餐店数量大量增加，呈现零散状态。根据以上信息，造成快餐业零散的原因是（　）。
A.成本的迅速变化
B.产业趋势仍处于开发期或成长期
C.技术程度低
D.市场需求多样导致高度产品差异化

【答案】 D
48、甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009 年9 月，
A.增量预算
B.零基预算
C.动态预算
D.静态预算

【答案】 B
49、甲公司是一家新创立的教育培训企业，在设立部门时分别设置了财务、运营、教学、技术等部门，这属于组织结构中的（　）。
A.横向分工
B.纵向分工
C.整合
D.拆分

【答案】 A
50、甲公司是一家食品生产企业，经过多年经营，一直保持比较稳定的盈利水平，能够稳健的为股东创造财富。临近春节，该公司管理层预计未来一段时间市场内对本公司产品的需求会大幅上升，该公司将会迎来一段高增长时期。高增长可能会使公司面临资金短缺的局面，因此公司管理层拟在近期采取措施以解决现金短缺的问题。根据财务战略矩阵的原理，下列各项中最适合甲公司采用的战略是（ ）。
A.提高经营效率，以提高可持续增长率
B.发行新股，筹集资金
C.通过并购，以获得更大增长机会
D.与银行签订短期流动资金贷款

【答案】 D
51、睿祥科技公司是一家智能手机生产企业。在公司成立之初，公司合伙人就有一个想法：要做出设计好、品质高、价格低的手机。为了开发物美价廉的手机，睿祥公司坚持做顶级配置，真材实料，高性能，高体验，强调超用户预期的最强性价比。依据基本战略的“战略钟”分析，睿祥公司的竞争战略是（　）。
A.集中成本领先战略
B.混合战略
C.差异化战略
D.成本领先战略

【答案】 B
52、连续十一年稳居世界家电第一品牌的波尔公司，致力于在生产技术上做出改变，通过从国外不断引进世界先进的生产线，不仅降低了生产成本，而且极大地提高了生产效率。目前，波尔公司因业务发展需要招聘新员工。从人力资源获取策略角度看，波尔公司甄选新员工的方法应是（ ）。
A.心理测试
B.多重方法
C.简历和面试为主
D.素质测试

【答案】 C
53、博朗科技在首次公开发行股票的招股意向书上表示，企业将完善建立健全“三会一层”的公司治理结构，并在董事会下设战略、提名、审计、薪酬与考核四个专门委员会，这属于企业内部控制要素中的（ ）。
A.控制活动
B.内部监督
C.风险评估
D.内部环境

【答案】 D
54、（2018年真题）家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（ ）。
A.加强协调作用
B.以企业使命为基础
C.重新制定战略
D.根据文化进行管理

【答案】 D
55、蓝晶公司是一家互联网金融企业，由于业务发展的需要，蓝晶公司管理层打算进军房地产市场。管理层运用五力模型对房地产所在产业进行了分析，以下关于五力模型局限性表述中，不正确的是（　）。
A.该模型假设能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构可能无效
B.该模型的假设过于理想化，认为只要进行了分析，就可以制定企业战略来处理分析结果
C.该模型要求了解整个行业的所有信息，这个在现实中几乎不可能
D.该模型过于动态，战略制定者难以根据环境变化制定战略

【答案】 D
56、（2016年真题）近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于（）。
A.明星业务
B.瘦狗业务
C.现金牛业务
D.问题业务

【答案】 D
57、味美公司是一家方便面生产企业。下列因素会削弱采购商对其议价能力的是（ ）。
A.企业实现前向一体化战略
B.采购商购买力集中
C.产品差异化程度较低
D.采购商对于产品信息的了解是充分的

【答案】 A
58、天华公司是一家大型家电企业。2011 年初，公司领导召开会议，集体通过以下决定：①将手中 多余资金 1.5 亿元投资于国家发行的五年期国债、某汽车集团发行的五年期重点企业债券，以及业 绩优良的公司股票。②预提一部分准备金用于可能发生的异地员工劳动争议。③在厂区内全面禁止 吸烟。④针对公司存货加强投保，防止出现意外损失。根据以上信息可以判断，该公司以上决策中 属于风险补偿策略的是（ ）。
A.①
B.②
C.③
D.④

【答案】 B
59、（2018年真题）家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（）。
A.以企业使命为基础
B.加强协调作用
C.根据文化的要求进行管理
D.重新制定战略

【答案】 C
60、（2017年真题）甲公司是一家餐饮外卖公司。该公司运用大数据挖掘技术，对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查，并根据调查结果，针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案，取得了良好效果。甲公司实施的竞争战略属于（ ）。
A.差异化战略
B.成本领先战略
C.集中化战略
D.蓝海战略

【答案】 C
61、我国一家生产经营饮料的企业A公司主要在南方一带经营，另一家企业B公司主要在北方一带经营。当B公司被另外一家公司收购后进入南方，A公司立即进入北方在销售攻势上予以反击。这属于进入障碍中的（　）。
A.进入对方领域
B.限制进入定价
C.现有企业对关键资源的控制
D.现有企业的市场优势

【答案】 A
62、（2014年真题）今年以来，受国内外各种不确定性因素的影响，房地产行业的发展进入了一个新阶段，甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差 4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果，甲房地产公司采用的风险管理技术与方法是（　　）
A.条件预测法
B.敏感性分析法
C.统计推论法
D.情景分析法

【答案】 D
63、甲公司是一家以种植热带水果为主的企业。因为甲公司所在地的纬度适合热带水果的生长，并且味道香甜可口，因此销量一直很高。根据上述材料，帮助甲公司获得高销量的因素属于钻石模型中的（ ）。
A.生产要素
B.需求条件
C.相关与支持性产业
D.企业战略、企业结构和同业竞争

【答案】 A
64、SN电器是中国商业企业的领先者，经过20多年的发展，其成为中国最大的商业零售企业。随着互联网技术的不断发展，尤其是移动互联网技术的日新月异，在给零售业带来巨大发展契机的同时，也向传统的零售模式发起了挑战。2012年SN电器董事长提出了SN云商模式，可以概括为“店商+电商+零售服务商”。2013年2月19日，零售业巨头SN电器正式发布公告，更名为“SN云商集团股份有限公司”。次日，SN正式发布其“云商零售模式”。该公司的战略转型考虑了宏观环境分析中的（ ）。
A.政治和法律因素
B.经济因素
C.技术因素
D.社会和文化因素

【答案】 C
65、H公司是一家大型的上市公司，该公司的各级管理人员及一线员工向公司提供的各项技能、知识以及推理决策能力等，属于企业的（　）。
A.有形资源
B.无形资源
C.人力资源
D.财务资源

【答案】 C
66、哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力研究基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中，体现该要素作用的是（ ）。
A.某火力发电企业并购了一家煤矿，降低了原材料成本
B.某地区交通条件的改善促进了该地区房地产业的发展
C.某牛奶供应商控制了全市的销售渠道，使其他牛奶供应商在该市难以立足
D.两家大型超市通过降低销售价格，争夺消费者

【答案】 B
67、随着市场需求的变化，如今消费者更在意汽车外观、车型。在了解市场需求后，汽车制造企业甲公司将注意力转向车型，设计生产了很多款式不同的汽车，然而，这些款式显著不同的汽车采用的零部件和底盘是相同的。下列选项中，属于甲公司采用的战略创新途径是（ ）。
A.渐进性创新新颖程度
B.创新的基础产品和产品家族
C.在组件层面创新
D.突破性创新新颖程度

【答案】 B
68、O科技有限公司秉持“解决最后一公里出行问题”的理念，成立了国内首家以共享方式运营校园自行车业务的新型科技平台。消费者只需要通过手机进行扫码、支付就可以自由使用自行车，减少了步行耗时。O公司的共享自行车业务一经推出，迅速占领了市场，风靡一时。根据市场定位，O公司科技平台的市场定位策略是（ ）。
A.抢占或填补市场空位策略
B.与竞争者并存和对峙的市场定位策略
C.取代竞争者的市场定位策略
D.重新定位策略

【答案】 A
69、铭泰是一家咨询公司，企业的顾客基本上都是由员工自己招揽，所以企业的生存也依赖于员工。该公司企业文化的类型是（ ）。
A.权力导向型
B.角色导向型
C.任务导向型
D.人员导向型

【答案】 D
70、近年中国经济保持高速增长，电力电网建设投资巨大，对铜以及铜合金需求较大， 铜矿开采行业营业收入增长率平均保持在 50%左右，保持一个比较高的市场增长率； 由于市场扩大，大量竞争者涌入，企业之间开始争夺人力和资源。这说明铜矿开采产业 已经进入（ ）。
A.导入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期

【答案】 B
71、2017年 12月 29日，财政部对 Z会计师事务所审计 J省 G市建设投资发展有限公司的执业质量进行了专项检查。检查发现， Z会计师事务所在审计中未保持职业怀疑态度，未获取充分、适当的审计证据，出具了不恰当的审计意见。针对检查发现的问题，财政部依法下达了处理决定，要求 Z会计师事务所限期进行整改，并对 4名签字注册会计师予以警告的行政处罚。 Z会计师事务所面临的风险是（　　）。
A.技术风险
B.市场风险
C.政治风险
D.法律与合规风险

【答案】 D
72、为了更好的加强风险管理，做好企业经营风险发生时的应对工作，兴达公司召开了一次重大公司会议，讨论在风险来临时如何配备资源以减少损失。下列关于风险管理资源配备的表述中，不正确的是（　）。
A.由于全面风险管理覆盖面广，资源的使用一般是多方面的、综合性的
B.企业可以使用内部和外部的资源
C.许多资源可以从外部获得，如信息、知识、技术，经验等
D.企业应当统筹兼顾，将资源用于管理需要优先管理的重大风险

【答案】 C
73、（2020年真题）主营文化社区网站的金兰公司与经营网络音乐服务产品的天籁公司签订协议，在音乐人扶持、优质音乐作品推广等方面开展战略合作，前者为使用后者产品的音乐人提供丰富的表现机会和平台，后者则向前者推荐其客户中的优秀音乐人及其原创作品。下列各项中，属于金兰公司与天籁公司进行战略合作的动因的是（　　）。
A.避免经营风险
B.实现资源互补
C.降低协调成本
D.避免或减少竞争

【答案】 B
74、H 公司是一家教育公司，公司现任管理层为了增加公司的利润来源，打算进军房地产行业，但是 公司的创业元老们坚决反对，力争立足于现有的教育事业，做大做强，反对采用多元化的战略。最 终，公司现任管理层的多元化发展战略没有能够实施。分析该公司现任管理层在企业战略决策与实 施过程中采用的行为模式是（ ）。
A.对抗
B.和解
C.协作
D.折中

【答案】 B
75、下列不属于风险控制策略的是（ ）。
A.写字楼禁止吸烟
B.产品出厂前设立双重质检环节
C.禁止金融衍生品投机交易
D.办公室采用不易燃地毯

【答案】 C
76、天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业 务，这些业务的市场增长率分别为 7.5％、9％、10.5％和 18％,相对市场占有率分别为 1.2、 0.3、1.1 和 0.6。该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织的是（ ）。
A.造船业务
B.港口建设业务
C.海运业务
D.相关智能设备制造业务

【答案】 C
77、摩科公司是一家高新科技企业，主要从事研发、生产和销售电动车和新能源汽车所用的锂电池业务。公司技术力量雄厚，具有丰富的生产管理经验，并以一套严格的制造流程控制成本和产品质量，形成了完善的产品体系，与国内电动车、新能源汽车制造企业相配套。根据横向分工结构的基本协调机制，该公司采取的基本协调机制是（　）。
A.技艺（知识）标准化
B.工作成果标准化
C.工作过程标准化
D.相互适应，自行调整

【答案】 C
78、W公司由甲、乙两位合伙人创立，主要从事管理咨询服务。双方约定，甲负责公司日常业务决策，而重大事务则须由甲、乙两人同时决策。公司目前拥有员工18人，受甲直接指挥。根据以上信息可以判断，该公司采取的组织结构属于（ ）。
A.创业型组织结构
B.职能制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构

【答案】 A
79、（2012年真题）迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司——不仅仅是电梯公司——公认的领袖。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于（　　）。
A.竞争性基准
B.过程或活动基准
C.一般基准
D.顾客基准

【答案】 B
80、下列各项关于金融衍生产品的说法中，正确的是（ ）。
A.远期合约价格不能预先确定
B.远期合约是标准化合约
C.欧式期权只能在到期时执行
D.期货价格不是通过公开竞价达成的

【答案】 C
81、丰源公司是一家多年从事制氧设备出口业务的国有企业。2019 年初，面对国外市场环境趋紧、订单大幅减少造成的风险，该公司开辟了国内销售业务，两年多来取得良好的业绩。本案例中丰源公司的做法体现了《中央企业全面风险管理指引》中的（ ）。
A.风险管理策略
B.风险管理组织职能体系
C.风险管理信息系统
D.风险管理理财措施

【答案】 A
82、WV公司是国内最大的豆奶生产企业，近年来，国内豆奶业的发展速度开始减缓，公司需要涉足一些高利行业，以找到新的利润增长点。基于国内房地产热，WV公司以新建方式投资房地产行业。但近几年国家对房地产进行宏观调控，房地产业进入寒冬期，加之WV公司在房地产业务方面经验不足，导致房地产业务亏损巨大，公司最终决定将房地产业务对外出售，以减轻负担。根据波士顿矩阵的运用理论，WV公司在房地产业务采取的战略是（　）。
A.发展
B.保持
C.收割
D.放弃

【答案】 D
83、（2020年真题）天鸣公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商，该公司在网站上显著位置有如下说明：致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。天鸣公司的上述说明体现了该公司的（ ）。
A.目的
B.宗旨
C.经营哲学
D.目标

【答案】 B
84、阳春公司是一家化妆品生产企业，公司具有多条生产不同产品的产品线，企业以所有产品为基础进行分类，并设置不同的部门负责这些产品的生产，阳春公司采用的组织结构类型为（　）。
A.产品事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.H型组织结构

【答案】 A
85、（2011年真题）甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：（1）风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；（2）风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；（3）拥有省内水平最高的风电工程师；（4）享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是（）。