弱电系统投标文件-技术部分.docx

正 本

XX公司有限公司XX项目精品基地项目

XXXXXXX(第二次)弱电系统建设

投标文件

技术部分

投标人(盖章)：XXXXXXX

法定代表人或委托代理人(签字或盖章)：

日期： 2017年 X月 X日
目录

一、项目的推荐技术方案 4
1.1项目概述 4
1.2项目建设的目标及意义 4
1.3项目的设计原则与依据 4
1.4项目的设计范围 6
1.X项目的设计内容 6
1.X.1综合布线及通信系统 6
1.X.2工业电视监控系统 7
1.X.3有毒气体报警系统 7
1.X.4接地系统 X
1.X.X电信线路 X
1.6项目的推荐技术方案 X
1.6.1综合布线及通信系统技术方案 X
1.6.2工业电视监控系统技术方案 10
1.6.3有毒气体检测系统技术方案 11
二、项目的详细执行计划 12
2.1项目组织机构设置图 12
2.2项目部人员职责与权限 13
2.3主要工器具的配置及设备参数 19
2.4合同总体进度计划 21
2.X系统实施进度计划 21
2.6系统测试进度计划 23
2.7系统（试）运行进度计划 23
2.X文档及技术文件交付进度计划 23
三、项目管理方案 24
3.1项目HSE管理 24
3.1.1编制目的 24
3.1.2适用范围 24
3.1.3 HSE管理目标 24
3.1.4项目部组织机构、职责 2X
3.1.X 项目部各级人员职责 2X
3.1.6安全施工计划 26
3.1.7恶劣天气计划 2X
3.1.X培训和沟通计划 29
3.1.9事故管理 30
3.1.10 HSE信息管理 31
3.1.11拒绝作业 31
3.1.12 HSE变更、应急管理 32
3.1.13项目HSE规章制度 34
3.2项目质量管理 37
3.2.1质量管理方针概述 37
3.2.3适用范围 37
3.2.4质量保证体系 3X
3.2.X质量控制程序 41
3.2.6纠正措施 4X
3.3项目物资设备管理 47
3.3.1材料设备供应 47
3.3.2设备供应及质量保证 4X
3.3.3技术服务及培训 4X
3.3.4物资检验控制 49
3.4项目实施管理 X0
3.4.1弱电施工准备 X0
3.4.2技术要求 X0
3.4.3配管施工规范要求 X0
3.4.4 电缆敷设施工规范要求 X1
3.4.X金属线槽的敷设 X2
3.4.6接地系统 X4
3.4.7土建施工规范要求 XX
3.4.X用火作业 X7
3.4.9登高作业 XX
3.4.10有毒气体报警系统安装维护 60
3.4.11项目主要工作内容 61
3.4.12施工界面 63
3.4.13项目工期 64
3.4.14测试验收 6X
四、售后服务计划 66
4.1售后服务体系 66
4.1.1维护形式 66
4.1.2维护服务方式 67
4.1.3维护维修工作内容 67
4.1.4维护标准 6X
4.1.X维护维修管理制度及要求 69
4.1.6故障处理及应急预案 71
4.2服务人员简介 73
4.3服务时间安排 7X
4.4服务收费标准（保质期内、外） 7X
4.X系统运维培训 7X
4.6其它服务承诺 76
五、投标人认为有必要提供的其它内容 76
X.1公司简介(XXXX公司) 76
X.2公司简介(中冶东方) 77
X.3专业优势 79
六、技术偏离表 X0
附件一：本工程人员情况一览表 X1
附件二：本工程人员资质证明 X4
附件三：电视监控系统图 XX
附件四：有毒气体检测系统图 9X
附件五：部分业绩展示 9X

一、项目的推荐技术方案
1.1项目概述
XX公司XX项目精品基地XXXXXXX弱电系统建设主要包括高炉煤气柜、转炉煤气柜、焦炉煤气柜、焦炉煤气精制、污水处理、饱和蒸汽发电和炼钢环境除尘等区域；本次弱电系统建设包含了综合布线及通信系统、工业电视监控系统和装置有毒气体检测系统。
工程总承包人需要完成该区域内的弱电系统施工图设计、设备采购、线缆敷设、安装调试，直至竣工验收合格，以及缺陷修复、在质量保证期内的工程质量保证/保修义务全过程的交钥匙工程。工程总承包人对招标工程范围内的设计、施工、安装、集成总负责。

1.2项目建设的目标及意义

1、最高的标准打造XX公司XX项目精品基地弱电系统的标杆工程；
2、系统设计满足设备先进，稳定性好，可靠性高，具有超前意识，符合系统经济实用、设备配置先进合理、功能齐全的设计原则；
3、建立稳定、灵活、使用、经济及安全性高的弱电系统；
4、系统能够为用户提供安全、可靠、稳定的工作环境；
X、系统可扩展性强，该系统能够满足日常使用及企业长远发展的需求；
6、提供该项目后期人性化的弱电系统技术支持及运维服务。

1.3项目的设计原则与依据
为确保XX公司XX项目精品基地XXXXXXX弱电系统建设项目的正常运行，本次设计弱电系统依据如下：
1、《智能建筑工程施工规范》（GBX0606-2010）
2、《智能建筑工程质量验收规范》（GBX0339-2003）
3、《智能建筑设计标准》（GB/T X0314-2006）
4、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GBX0303-2002）
X、《安全防范工程技术规范》（GB X034X-2004）
6、《建筑设计防火规范》GBX0016-2014；
7、《石油化工企业设计防火规范》（GB X0160-200X）
X、《自动化仪表工程施工及质量验收规范》（GB X0093-2013）
9、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-200X）
10、《建筑物电子信息系统防雷技术规范》（GBX0343-2012）
11、《视频安防监控系统工程设计规范》（GBX039X-2007）
12、《安防视频监控系统技术要求》（GA/T 367-2001）
13、《综合布线系统工程验收规范》（GB X0312-2007）
14、《建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范》（GB/TX0311-2007）
1X、《电子信息系统机房设计规范》（GBX0174-200X）
16、《出入口控制系统工程设计规范》（GBX0396-2007）
17、《入侵报警系统工程设计规范》（GBX0394-2007）
1X、《安全防范系统验收规范》（GA 30X-2001）
19、《工业企业信息化集成系统规范》（GB/T 2633X-2010）
20、《计算机信息系统安全技术要求》（GA 371-2001）
21、《石油化工电信工程施工技术规程》（SH/T3X21-2007)
22、《火灾自动报警系统设计规范》GBX0116-2013
23、《钢铁冶金企业设计防火规范》GBX0414-2007
24、《工业电视系统工程设计规范》GBX011X-2009
2X、《石油天然气工程有毒气体检测报警系统安全技术规范》（SY6X03-2000）
26、《自动化仪表工程施工及质量验收规范》（GBX0093-2013）
1.4项目的设计范围
本设计为高炉煤气柜区域、转炉煤气柜区域、焦炉煤气柜区域、焦炉煤气精制区域、污水处理厂、饱和蒸汽发电区域、炼钢环境除尘区域的电信设施。

1.X项目的设计内容
本项目电信设计包括以下内容：

1.X.1综合布线及通信系统
本系统是对外通信联系的主要工具。为方便对外通信联系。
Ø 在高炉煤气柜区域控制室内设置电话网关（IAD）一台，接入全厂电信IP电话网络，并在高炉煤气柜区控制室设IP电话1部；
Ø 在转炉煤气柜区域主控室、值班室、储配站电气室等区域设置行政电话7部，调度电话2部；
Ø 在焦炉煤气柜区域主控室内设置调度电话1部；
Ø 在转炉煤气精制区域控制室等设置调度电话2部；
Ø 在污水处理厂区域控制室、见护眼仪器仪表室内设置调度电话3部；
Ø 在饱和蒸汽发电区域控制室、办公室内等设置行政电话4部，调度电话12部；
Ø 在炼钢环境除尘区域高压室、低压室、变频器室等设置行政电话X部，调度电话2部。

为适应数据交换和计算机通信的需要，需要：
Ø 在焦炉煤气精制主控室，并设置信息点20点，且预留接口。
Ø 在高炉煤气柜主控室内设置网络交换机。
Ø 在转炉煤气柜主控室内设置网络交换机。
Ø 在污水处理厂主控室内设置网络交换机，并设置信息点160点，且预留接口。
Ø 在饱和蒸汽发电主控室内设置网络交换机。
Ø 在炼钢环境除尘控制室内设置网络交换机，并设置信息点32点，且预留接口。

1.X.2工业电视监控系统
为方便生产调度指挥人员、现场操作人员能够直观地观察到工作现场不易看到的重要生产部位及生产环境较为恶劣的重要生产环节，做到有的放矢地指挥和操作。本工程设置全数字化工业电视系统一套，系统由网络摄像机、网络交换机、液晶拼接屏等组成，前端网络摄像机可以将视音频信号以数据流的形式直接输出至网上，控制室内通过网络硬盘录像机、解码器、网络交换机实现信号的录制、回放、在液晶监视器显示等功能。
Ø 在高炉煤气柜区域内共设置防爆型工业电视摄像机14套，并在气柜控制室内设置3*3，XX”LCD拼接屏；
Ø 在转炉煤气柜区域内共设置防爆型工业电视摄像机1X套，并在转炉煤气加压站主控室内设置2*2，46”LCD拼接屏；
Ø 在焦炉煤气柜区域内共设置防爆型工业电视摄像机9套，信号上传至焦炉煤气精制控制室内；
Ø 在焦炉煤气精制区域内设置防爆型工业电视摄像机14套，并在焦炉煤气精制控制室控制室内设置2*3，46”LCD拼接屏；
Ø 在污水处理厂区域内设置普通工业电视摄像机17套，并在污水处理厂控制室内设置2*3，XX”液晶大屏；
Ø 在饱和蒸汽发电区域内设置普通工业电视摄像机12套，并在饱和蒸汽发电控控制室内设置2*2，XX”LCD拼接屏；
Ø 在炼钢环境除尘区域内设置普通工业电视摄像机43套，并在炼钢环境除尘控制室内设置10台46”LCD液晶监视器（吊挂）；
以上区域内网络交换机均预留接口，视频监控系统接入视频监控专网，视频管理应用平台全厂统一管理，视频存储采用全厂集中存储方式。

1.X.3有毒气体报警系统
为了保证区域生产及人员安全，在高炉煤气柜区域、转炉煤气柜区域、焦炉煤气柜区域、焦炉煤气精制等区域内容易泄露有毒气体的地方设置有毒气体报警探测器共109只。
Ø 在高炉煤气柜区域配置CO气体报警探测器40只，现场配置32路智能数据采集站（防爆）2台，并在气柜控制室内配置CO气体报警控制器（独立4X通道）2台；
Ø 在转炉煤气柜区域配置CO气体报警探测器13只，现场配置24路智能数据采集站（防爆）1台，并在转炉煤气加压站主控室内配置CO气体报警控制器（独立32通道）1台；
Ø 在焦炉煤气柜区域配置CO气体报警探测器20只，现场配置32路智能数据采集站（防爆）1台；
Ø 在焦炉煤气精制区域配置CO气体报警探测器26只，现场配置24路智能数据采集站（防爆）2台，在焦炉煤气精制主控室内配置CO气体报警控制器（独立64通道）2台；
Ø 配置便携式CO气体报警仪10台；

1.X.4接地系统
接地系统采取与电力系统联合接地的方式，设置专用接地线引至仪表自动化共用接地体，接地电阻≤1Ω。

1.X.X电信线路
电信线路采用穿金属管或封闭式线槽敷设方式。厂房内明敷设，建筑物内为暗敷设，室外大部分沿电缆沟敷设。

1.6项目的推荐技术方案
1.6.1综合布线及通信系统技术方案
综合布线系统采用开放式星型拓扑结构，系统能兼容话音、数据、图象的传输，并可与外部网络连接，支持和将来各种网络的应用。综合布线可通过跳线和不同的网络设备，可以实现各种不同逻辑拓扑结构的网络；同时充分综合考虑楼宇内主出入口、电梯厅、楼梯间等重要位置，部署视频监控，用于安防监控；标准化的网络系统统—了各种设计规范，技术指标及产品均符合国际和工业标准，以满足各种网络产品的需求，实施后的综合布线系统将为数据、语音通信提供实用的、灵活的可扩展的模块化介质通路。综合布线每个工位考虑设置4个信息点，采用双口信息插座部署，内网信息点和备用信息点使用一个双口信息插座，外网信息点和语音信息点使用一个双口信息插座，采用不同颜色标识；各弱电设备间（机房）中综合布线系统也应当使用对应颜色的标签、跳线等进行区分。主控楼等建筑物内，采用模块化综合布线，综合考虑电话通信系统、计算机网络系统、视频监控的线缆敷设，分为工作区子系统、水平配线子系统、垂直干线子系统、管理区子系统、设备间子系统，根据建筑布局，设置合理的弱电设备间，用于各楼层的综合布线设备、交换机、光纤终端盒、监控设备、语音网关等设备。从各弱电管理间到工作区的水平布线子系统，采用非屏蔽超五类双绞线传输，部分关键用户或附近干扰强的用户点可以根据实际应用情况采用光纤或屏蔽线缆。网络系统建设分为办公内网、办公外网、视频监控网。每个区域设置1-2个核心接入机房，用于安装网关交换机，根据信息点的实际设置，均以光口交换机、光模块进行组网。对于各生产线内的操作室、值班室以及较偏远的信息接入点，距离超出网线传输距离限制的，要敷设光缆，就近接入相应的主控楼或操作室。对于楼宇之间或生产区域之间，全部采用光缆连接，并依据统一的网络规划实现本区域内的网络互联。
通信系统采用行政、调度功能合一的基于IP 基础架构的系统，以软交换的IP 通讯为主的解决方案。将IP 电话、模拟电话、移动电话、电子邮件、语音留言、即时信息、音频及视频会议等各种类型的通信融合集成。IP 电话交换机满足与数字电话、手机、视频终端、电脑软终端等所有终端之间实现互打互通，并且能够与办公系统和其它系统集成。软交换系统使用的传输网络为公司的办公内网。IAD的部署原则是集中安装，保证设备的ＵＰＳ供电，安装于各区域主控楼或办公楼内，IP电话网关(IAD)放置于楼层弱电设备间，经语音配线架与综合布线系统相连，然后通过综合布线系统配线至各办公室，对于需要用小对数电缆到各区域的配线设备需要增加防雷设备，连接到各个岗位。所有的直通电话、调度电话、行政电话都是基于同一平台。

1.6.2工业电视监控系统技术方案
视频监控系统接入视频监控专网，视频管理应用平台采用全厂统一管理，视频存储采用全厂集中存储方式。系统功能满足动态监控、事件倒查的基本要求，硬件和软件平台界面友好、易学易用、使用方便、图像清晰；采用统一的系统标准和通信协议，使整个系统中各个子系统间能互联互控，充分发挥整个系统的功能。
同时系统的设计不但考虑了充分利用当前的最新技术，而且还必须考虑随着技术的进一步发展，能在系统中不断融入新的技术，使系统始终充满活力，始终保持一定的先进性，保证视频监控系统的可扩展性。对所有设备和相应软件的设计中，都选用国际先进的视频监控设备和系统。 系统在满足当前需求的基础上，应该非常方便的扩展容量，可方便实现更大容量的扩展，支持新国标GB/T2X1X1，遵循SIP＋XML国际标准信令。在纵向扩展方面，视频监控系统具有良好的兼容性和通用的软硬件接口，用户可在其基础上进行二次功能开发（如图像识别、可疑物发现跟踪等）。
视频监控系统架构包括前端图像信息采集、数字视频图像管理系统、视频图像显示系统、图像存储系统及相应的管理控制和应用软件以及网络传输系统。前端图像信息采集系统主要包括摄像机、镜头、云台、防护罩以及前端供电设备等。数字视频图像（处理与控制）系统包括视频编解码器、流媒体服务器、拼接控制器等。在各生产控制室、调度室、操作室、值班室等安装视频显示系统，用于各生产环节的视频监控，指导生产操作。投标方按照设计要求，在相应位置安装监视器，根据显示的图像的数量不同，液晶监视器分为吊装、壁挂或拼接，执行品牌招标结果。
可以通过工业电视监控系统与自动化系统PLC相结合，在现场设备出现故障后，实现对出故障设备的视频信号屏幕锁定及音频信号播报功能。当PLC系统接收到现场设备发出的故障信号（如皮带打滑、重跑偏、撕裂等信号）时向工业电视监控系统发出指令，电视监控系统自动将画面锁定在出故障的设备，同时监控发出语音报警。
视频监控专网建设，根据视频监控点的布局，合理选择视频监控网络设备及安装位置，实现双链路上联和双电源模块供电，保障系统的可靠性；同时视频监控网络设备端口数要合理，光口、电口要考虑系统以后的扩展性，预留端口数量符合信息化发展建设的需要。
多路（两路及以上）监控摄像机在现场汇总后传输到就近电信机房，采用千兆及以上光口传输；单路现场监控摄像机传输至现场汇总交换机处，或传输至就近电信机房，可采用光端收发器；现场需汇总多路监控摄像机后传输使用的交换机，需使用X口及以上端口的交换机，且需使用千兆光口及以上的网络连接；需要有多路监控摄像机汇总时，需考虑交换机的处理能力，保证网络及图像显示正常。
工业电视监控系统图请见附件三。

1.6.3有毒气体检测系统技术方案
有毒气体检测系统采用分线制星型系统架构，最大限度的满足了系统的可靠性和稳定性。用户可以通过监控软件可以实时查看CO的监测数值，能够实现历史报警查询，预（报）警统计分析，预（报）警阀值配置。在现场发生异常情况时（CO气体泄露），气体报警仪监测到环境中气体浓度超标，现场发出声光报警信号。同时监控系统软件会发出报警信息。
整个系统具有性能稳定、通用性好、传输速度快、功能强大等特点，可与各种气体监测变送器配用。各种测量模式及现场的不同量程输入信号形式均易于编程设定，方便使用及维护。能实现多种不同气体的显示和报表功能，涵盖不同气体瞬时浓度、警报状态、故障状态等参数。现场的远程监控终端设备具有短路保护功能、抗干扰能力强、防爆设计；并具有故障率低和长时间不间断运行等特点。还具有多种报警功能，变送器断线报警、市电消失报警、蓄电池欠压报警、设备故障报警、有害气体的越限（高、低、超量程）。
有毒气体检测系统选择双串口通讯功能，保证远程集中监控的同时，用户端也可进行实时监视记录，保持数据的实时性和完整性，如发生信号问题能自动恢复，不会丢失数据。还具有权限分级设置数字密码锁功能，防止非授权人员操作及更改仪表的设置参数，在保证系统网络安全的前提下，尽可能的高数据共享能力，使监控操作站以外的管理端具有获得实时现场数据的能力，以达到远程监控的目的。
有毒气体报警系统图请见附件四。

二、项目的详细执行计划
2.1项目组织机构设置图
该项目包含了弱电系统的详细设计、设备及材料采购、现场施工、安装调试、系统试运行、保修期维护等内容，为此公司安排经验丰富的员工担任项目经理。项目经理负责选聘高水平的技术、管理人员组成项目经理部，项目决策层由项目经理、项目副经理、采购负责人、技术负责人、安全质量负责人组成，在建设单位（业主）、监理单位和公司的指导下，负责对本工程项目的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。
项目组织结构图如下：
项目施工部
项目运维部
项目副经理
兼HSE经理

施工组
1
施工组2
工程项目经理
综合后勤
安全质量负责人
技术负责人

物资管理组
技术资料组
运维负责人
运维组
采购负责人

2.2项目部人员职责与权限
2.2.1 项目经理
1、项目经理职责
项目经理由公司授权，代表公司履行合同的义务和责任，并对本项目的工程质量、安全、进度、成本和文明施工负全部责任。领导项目部全体员工认真履行合同的各项义务和权力，自觉接受业主和的监督和指导。批准或审定各管理人员及各部门的计划、建议和方案，向各管理人员和各部门及施工队下达工作指令，定期检查各项业务工作，听取他们的工作汇报。为项目提供技术、人力、装备、资金、管理等方面的保证。
2、项目经理的主要工作任务
（1）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
（2）在授权范围内负责与业主各职能部门和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。
（3）负责项目策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。
（4）负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的质量管理、财务管理、进度管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。
（X）定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。
（6）负责合同规定的工程交接、试运行、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。
（7）负责项目部日常综合办公及项目部人员的后勤管理工作。
2.2.2项目副经理（兼HSE经理）职责及任务
1、项目副经理（兼HSE经理）职责
在项目经理领导下，全面负责项目的HSE管理工作以及技术管理工作，主持技术管理重大决策、施工技术文件审批和对外技术协调，组织有关施工技术人员参加设计交底、图纸会审及专题技术会议，接受业主在技术管理工作方面的要求、监督和指导，充分发挥技术管理对项目施工过程控制、管理、协调和监督、指导作用。
2、项目副经理（兼HSE经理）的主要工作任务
（1）在项目经理的领导下进行工作，对分管工作负领导责任。
（2）协助项目经理贯彻实施质量、环境、职业健康安全、项目管理体系和管理目标，对安全生产负直接领导责任。
（3）负责组织维保及施工资源的配置，落实质量、文明施工、环境、职业安全管理措施，确保生产过程和活动在受控状态下进行。
（4）负责组织编制施工生产计划并组织实施，及时解决和处理施工现场出现的各类问题；参与施工组织设计的编制；负责在施工过程中所需劳务、材料、机械设备的保障供应；组织工程竣工验收。
（X）项目副经理同时还应负责协调社会资源，统一管理外部资源力量。
（6）参与工程分包和劳务招标工作，负责对劳务分包方的安全生产管理。
（7）负责落实顾客满意度调查与维保回访及保修服务工作，及时分析、整理反馈的信息。
（X）负责参与工程竣工结算，协助做好工程款回手、成本控制等工作。
（9）负责在施工过程中的施工档案管理工作，对竣工工程的施工档案及时进行收集、整理、归档并报送施工管理部备案。
（10）负责组织实施HSE管理的各项工作事项。
（11）建立项目现场的安全、卫生、消防、环保管理体系和设施。
（12）负责与项目所在地的安全、卫生、消防、环保等部门的工作联系。
（13）处理安全问题、事故紧急处理。
（14）完成公司交办的其他工作事项。
2.2.3安全质量负责人职责及任务
1、安全质量负责人职责
按项目部领导批准的各项质量标准，在满足质量、安全和技术要求的前提下，实施现场各工程部门范围内的质量管理工作。组织各级项目工程人员执行项目部下达的各项质量标准并支持与协助HSE经理、施工经理、技术负责人和各部门的工作。
2、安全质量负责人的主要工作任务
（1）在项目部领导下进行工作，对分管的质量工作负领导责任。
（2）贯彻项目部质量体系和管理目标，对项目过程中出现的质量问题负主要责任。
（3）负责组织施工过程中的工程质量检查工作，及时解决和处理施工现场出现的各类质量问题。
（4）具有对项目实施过程中出现的质量问题进行考核的权利。
（X）协助施工经理编制项目质量体系，并贯彻执行。
（6）在项目合同中正确贯彻执行国家和地方劳动、安全、卫生、消防、环保等方面的安全方针、安全法规。
（7）协同编制项目的安全、卫生、环保管理计划书，并监督、检查实施情况。
（X）监督、检查各部门的安全工作，并编制安全检查日志和安全预警报告。
（9）审查设计文件、施工文件内有关安全、卫生、消防、环保等方面的问题。
（10）负责临时设施（临时水、电、道路，临时建筑物）建设和管理，负责门卫人员、环卫清洁人员、安全巡查人员的管理工作。
（11）负责编写项目安全、质量报告。
2.2.4技术负责人职责及任务
1、技术负责人职责
按项目经理批准的各项进度计划，在满足质量、安全和技术要求的前提下，实施现场各自专业范围内的维保施工组织、指挥和协调并领导分管部门的工作。带领各级施工人员执行项目部下达的各项工作计划并支持与协助HSE经理、施工经理、质量经理和各部门的工作。
2、技术负责人的主要工作任务
（1）按照合同条款，核实并接受业主提供的维保施工条件及资料，如坐标点、施工用水电的接口点、临时设施用地、运输条件等。
（2）根据项目合同，编制施工计划，明确项目的维保工程范围、任务、组织方式、施工准备工作、施工的质量、进度、费用控制的原则和方法。
（3）编制施工计划、设备进场计划、费用使用计划，经项目经理批准后执行。
（4）建立材料、设备的检查程序，建立仓库管理。
（X）协助HSE经理对施工过程中的安全、环卫的管理。
（6）会同采购部门和采购设备进场、交接工作。
（7）会同费用控制部门，执行费用控制计划。
（X）执行项目部制定的进度目标，编制并执行具体项目实施进度控制计划。
（9）组织对施工投标的技术标评审工作。
（10）编制项目施工竣工资料，协助项目经理办理工程交接。
2.2.X各班组长职责
班组长岗位责任
（1）认真贯彻上级下达管理工作方面的方针，政策及有关指示。在专业主管领导下，努力做好班组内部行政管理工作及安全管理。
（2）严格执行项目部例会决议和专业指令，按要求组织完成日常管理方面的各项任务。
（3）对上级对口部门布置的工作要认真组织实施，并及时检查落实情况和提出改进工作的意见和建议。
（4）严格按照有关工作制度和经济责任制考核标准，组织班组成员完成各项工作。
（X）对分管工作的进展情况要做好台账记录。做到数据准确，条理清楚完整真实。
（6）及时上报分管要求的报表，计划等。
（7）处理协调班组成员之间的关系，当好主管参谋，为领导决策提供可靠信息和依据。
2.2.6运维负责人职责
工程项目结束后，挑选该项目实施过程中技能突出的专业技术人员作为两年质保期的弱电系统运维负责人，安排参与工程的施工人员或有相关运维经验的人员作为两年质保期的运维人员。由总公司按照驻外项目部标准统一管理。实现工程与运维的无缝衔接。运维负责人按照公司指示对XX公司XX项目精品基地全厂XXXXXXX的弱电系统的运维做日常技术、业务对接、生活管理等工作。
（1）负责对运维班组日常工作的技术、安全、质量体系标准的管理工作。
（2）负责编制运维组的各类规章制度和标准，并对运维班组管理和发布，行文规范指导工作。
（3）负责运维组的工机具、人力资源、绩效考核、后勤工作统一管理。
（4）负责公司下达的办公文件校对、打印、分发和归档保管工作；负责外来文件、函电的收发、传递、管理和归档，以及报刊资料的征订和分发工作。
（X）负责运维组的所有档案管理工作，各种活动有关声像和文字资料的收集、整理和归档工作。
（6）负责业主方运维服务的满意度调查、回访、跟踪工作。
（7）负责与业主方就运维方面的工作进行对接。
（X）负责运维组的食宿管理、交通管理工作。

2.3主要工器具的配置及设备参数
公用工具
序号
名 称
规格型号
备注
1
光纤熔接机
AV6471AG

2
光纤测试仪
FLUKE DX1X00

3
光纤测通器
FLUKE

4
防爆对讲机
摩托罗拉GSP33X

X
网络工程宝
CCTV检测

6
网络测试仪

RJ4X/RJ11/BNC/USB

7
线路绝缘测试仪
兆欧表

X
X点式安全带
胯式双挂

9
适宜的登高梯
折叠梯、直梯

10
角磨机
博士

11
无齿锯
博士

12
电焊机
220V/3X0V

13
套丝机
DN1X-DNX0

14
弯管器
液压X0

1X
各式钻类
博士

16
组合式脚手架
铝合金

17
吊车
10T-X0T

1X
叉车
X0T

19
货车
9米

20
工程车
爱知10m

21
升降机
XM

22
皮卡
东风

个人工具
序号
机具种类
备 注
1
工具包
世达
2
测电笔
世达
3
螺丝刀
需要的各种规格
4
钳子
需要的各种规格
X
扳手
需要的各种规格
6
数字万用表
FLUKE 1X00B
7
剥线钳

X
手锯

9
卷尺

10
安全带

11
网线钳

主要工具设备参数：
光纤熔接技术参数
技术参数
适用
光纤
SM（单模）、MM（多模）、DS（色散位移）以及NZDS（非零色散位移，即G.6XX光纤）
实际平均损耗
0.02dB（SM）、0.01dB（MM）、0.04dB（DS）、0.04dB（NZDS）
接续时间
9秒（SM快速模式）；10秒（SM AUTO模式）；13秒（AUTO模式）
加热时间
30秒（FP-03）；3X秒（FP-03,L=40）；3X~XX秒（微型热缩套管）
接续结果的存储
可在内置存储器中保存2000个最新接续结果
光纤影像的存储
可在内置存储器中保存X个光纤影像
光纤显示方式
X轴和Y轴独立显示，或同时显示X/Y轴
尺寸/重量
136（W）*161（D）*143（H）/2.3kg（含ADC-13），2.7kg（含BTR-0X）
回损与风速
≥60dB，1Xm/s
操作环境
-10～+X0℃（温度），0～9X%（湿度），0～X000m（海拔）
存储环境
-40～+X0℃（温度），0～9X％（湿度）

2.4合同总体进度计划
进度目标：工程计划工期3个月，从2017年X月20日至2017年X月20日，（计划进厂日期为X月20日）。当业主要求调整施工工期时，严格按照业主要求进行调整。
2.X系统实施进度计划
见下图：
80

2.6系统测试进度计划

弱电系统测试分区域单机设备调试和设备功能性联调联试，现场设备和机柜间设备安装完毕后即可进行单机设备调试，设备单机调试分2个施工区域单独调试，共需11天。单机调试完成后需要进行设备功能性联调联试，区域电话需要加入到全场电话系统中，一个平台分为调度电话、行政电话和消防直通电话，各区域通话清晰无杂音，内外线电话使用正常；现场监控需加入到视频综合平台系统，并配置录像计划，内网用户通过权限分配后可以通过账户密码实时预览并查看录像，外操室监控屏幕解码正常，图像清晰无干扰；有毒气体检测系统正常投入使用，控制室通过电脑可以实时查看CO的监测数值，能够实现历史报警查询，预（报）警统计分析，预（报）警阀值配置，三个系统的联调联试共需要12天。

2.7系统（试）运行进度计划
弱电系统设备联调联试正常后进入试运行状态，时间为30天，每天需要对各个系统的使用情况认真巡检，并填写试运行记录和试运行报告，在这个过程中及时发现系统缺陷和问题，并及时解决弥补这些缺陷和问题，确保系统运行平稳可靠。

2.X文档及技术文件交付进度计划
技术档案资料主要包含工程管理类资料 和技术类资料。其中工程管理类资料有工程动工报审表 、施工组织设计审批表及人员资质 、完工通知单 、竣工总结 、验收报告 等工程竣工验收证书 等；技术类资料有工程物资进场报验表 有分项目录、单位工程竣工验收报验表 有分项目录、隐蔽工程检查记录 有分项目录、预检记录 有分项目录、分项/分部工程质量验收记录表 有分项目录、分项工程质量验收记录表 有分项目录、检验批质量记录有分项目录、机柜配线架线序表 、竣工图、竣工移交证书等。竣工技术文件资料的收集伴随施工的全过程，线序表与竣工图的绘制需要10天左右的时间，并在竣工验收后30天内移交技术文件资料。

三、项目管理方案
3.1项目HSE管理
3.1.1编制目的
——阐明在XX公司XX项目精品基地XXXXXXX的弱电系统建设项目工作的HSE管理方针和目标，规定项目部实施HSE管理的组织结构、程序、过程和资源；
——对HSE管理体系实施有效控制，确保其有效运行；
——规定HSE管理体系的改进控制方法，满足不断发展的HSE管理要求；
——为HSE管理体系审核提供依据；
——当条件变化时，保持HSE管理体系的连续性；
——按要求培训有关人员；
——证实HSE管理体系的符合性和有效性；
3.1.2适用范围
本方案适用于XX公司XX项目精品基地XXXXXXX的弱电系统建设项目工作中所涉及的相关HSE管理工作。
3.1.3 HSE管理目标
（1）对员工进行HSE宣传教育和培训，不断增强员工的HSE意识，提高自我防护意识和技能，进行全过程的安全、环境和健康控制，实现安全生产；
（2）及时发现和消除隐患，创造良好的工作和生活环境，确保员工的安全与健康，实现安全生产；
（3）把对环境的影响降低到最低程度，保护生态平衡；
（4）努力实现无事故、无污染、无职业伤害，创一流的HSE业绩
（X）五消灭一控制；即：工亡、重伤、集体中毒、火灾和重大设备事故为零；控制轻伤率≤1人次/千人；
（6）劳动保护配备率100%；
（7）施工区域厂界噪音昼间：6Xdb;夜间X0db;
（X）固体废弃物集中率9X%以上。
3.1.4项目部组织机构、职责
项目部安全组织机构；
项目经理
项目副经理HSE
安全监护人
HSE检察员

项目施工结束后由运维负责人任HSE工程师，HSE保证体系结构见下图
运维负责人
网络技术人员
系统管理员
维护人员
弱点技工

3.1.X 项目部各级人员职责
项目负责人职责：
（1）项目负责人是HSE工作第一责任人，对HSE工作负全面责任；
（2）主持召开项目HSE会议，领导项目部HSE的工作，审批项目HSE计划书，及时解决HSE计划书实施中的重大问题；
（3）组织制定项目HSE的目标与计划，并组织实施；
（4）定期向项目经理和HSE管理领导小组汇报工作；
（X）定期主持召开项目HSE工作会议，及时总结、布置HSE的实施工作；
（6）定期组织HSE检查，落实重大事故隐患的整改；
（7）组织制定本项目的应急准备与响应计划，并组织演练评估；
（X）组织对一般安全事故和未遂事故的调查处理，协助公司对重大事故和恶性未遂事故的调查处理，及时上报主管部门。
员工职责：
（1）贯彻执行国家、地方政府、业主、公司有关HSE管理的方针、政策、法律、法规和规定；
（2）严格遵守HSE制度及本岗位操作规程，不违章作业，对本岗位HSE工作负直接责任。
（3）积极参加班组HSE活动，自觉接受HSE教育，增强自身HSE意识及防护能力；
（4）上岗按规定着装，正确使用各种劳保用品及消防器材；
（X）不具备HSE规定的作业条件，有权拒绝接受任务，有权拒绝违章作业的指令，对他人违章有权劝阻和制止；
（6）正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态；
（7）发生事故及时向上级报告，并保护现场。
3.1.6安全施工计划
施工人员动员
教育与培训是提高员工安全意识、减少和杜绝事故发生的一项基本的有效的措施，而且是我公司的一项基本的HSE管理规章制度。因此，我公司在项目管理上始终把HSE教育和培训放在首要的位置上。本项目施工人员进入现场进行作业之前，我们将针对现场施工的特点，对