1部门岗位工作职责.doc

贵州路桥集团务正一分部 项目部管理办法
部门岗位工作职责

一、 党支部职责
1. 认真贯彻党和国家的各项方针、政策，组织党员、职工政治学习，努力实践“三个代表”。
2. 加强党的思想、组织和作风建设，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。
3. 领导并负责做好思想、政治工作，适应现代企业制度发展的要求，建立一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。
4. 在人事管理工作中体现党管干部的原则、按照一定的程序参与对经理部人员的任免。
5. 协调各部门、各工区之间的关系，调动各方面的积极性，团结一致共同完成施工任务。
6. 在生产活动中积极参与生产管理，坚持两个文明一起抓，实现物质文明和精神文明双丰收。
二、 党支部书记岗位职责
1. 负责组织支部成员、党员和职工群众学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及党的基本路线，负责组织本单位贯彻执行党的方针、政策和上级的指示、决议。
2. 负责检查党员、干部的学习情况和解决工作中的思想问题。
3. 协调党政、党群、干群关系，调动各方面的积极性，以充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。
4. 对思想政治工作和精神文明负责，同时围绕生产活动搞好物质文明，做实践“三个代表”的带头人。
5. 监督各部门对业主、政府职能相关部门、分公司提出安全工作要求，提出存在的问题，并组织学习相关安全知识和法规。
6. 负责监督各部门贯彻分公司职业健康安全管理体系、环境管理体系。
三、 项目经理岗位职责
1. 项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2. 遵守国家和地方的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。
3. 代表公司履行与业主签订的工程合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的年度目标责任状。
4. 组织精干的项目管理领导班子，确定项目的职能机构及其职责范围。
5. 主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
6. 按照合同要求和上级指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。
7. 深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
8. 做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。
9. 搞好安全生产，抓好环境保护工作，保障职工人身财产的安全，保护国家资产和自然资源不受损失。
10. 搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
11. 项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向分公司提交清算结果报告以便审计和交接。
12. 自觉接受上级有关部门的监督检查，按时上交各项费用。
13. 按照分公司管理办法核准职工工资，制定职工收入分配方案。
14. 开发人才，培养下属，并按照分公司管理办法和项目部管理办法的规定，对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
15. 负责分公司管理体系的良好运行，参与管理体系评审，并做好管理在本项目的运行报告。
四、 项目副经理岗位职责
1. 在项目经理的领导下，对各部门、各工区、各工点负责人进行直接管理，全面负责组织实施生产计划。
2. 协助项目经理，对分公司的管理体系运行情况进行监督检查，并按照管理评审控制程序提供本项目管理体系运行报告。
3. 督促检查各部门工作职责的执行情况，协调处理好各部门之间、各班组的关系，负责协调本项目部与驻地办的工作关系。
4. 负责全线工程变更的处理，负责审核变更资料，并安排检查工程变更的落实情况。
5. 负责各分项分部工程计价资料的审核，按照实际完成工程量对各工点的工程计价款进行审核后报项目经理审批。
6. 有权根据项目部管理办法对各工区发出停工、开工、任务安排通知书等，有权按照相关规定对各员工、工区进行奖罚。
7. 经常深入工地，切实搞好工程质量、安全生产、环境保护、进度管理、劳务队伍管理、民工工资等工作。
8. 每月主持召开生产协调会、安全生产例会、安排生产任务，保证施工进度按计划进行，定期组织学习党风廉政建设文件精神。
五、 项目总工岗位职责
1. 贯彻执行国家有关技术管理制度，执行有关部颁标准和行业规范、规程，对项目施工技术工作全面负责。
2. 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，组织图纸会审，编制施工组织设计、制定施工方案、策划施工工艺流程。
3. 负责工程质量创优计划的编制并组织实施，负责质量事故的调查和处理，并对质量、进度、成本进行把关。
4. 对各分项施工组织设计、自行设计图表、施工方案、开工报告、工程联系单等技术性资料进行审核。
5. 负责审核签发工程变更设计图表、索赔意向报告，解决工程变更中的技术问题。
6. 按照公司管理体系要求对工程质量进行监督，有权发出停工令、开工通知、处罚通知。
7. 按照生产服务提供过程的控制程序，对分管技术人员进行技术交底和科技知识保密教育。
8. 负责施工过程中试验、测量、新工艺、新技术等重大技术的决策，并参加重要工程部位的自检、验收。。
六、 办公室主任岗位职责
1. 主要负责经理部内外协调、后勤保障、对外接待、办公设备、办公车辆管理工作。
2. 及时传达经理部的各项决定和指令，完成项目经理交给的任务并及时汇报各项任务落实情况。
3. 根据经理部领导的意见，负责向部门及全体职工传达业主、公司及相关方的有关文件，按照要求催办、督办有关事宜。
4. 全面负责经理部对外交往、接待工作，协调有关接待事宜，并负责接待用品、对外交往礼品的购买、保管和按规定使用。
5. 协助领导搞好各部门之间的综合管理、协调，加强对各项工作的督促和检查。根据生产的需要，及时组织后勤人员参与突击性的劳动，并督促后勤人员完成安排的任务。
6. 全面负责员工管理，重点做好任免评价、员工考勤、员工考核、员工奖惩，办理差假、迁调和辞退等事项的办理。
7. 拟订并组织实施员工培训计划，监督检查员工培训过程，收集整理员工培训资料。
8. 员工工作的职业健康安全、福利、保险、离退等办法的拟订、实施及改进建议的提出。
9. 负责人事资料的调查、统计、分析、整理及保管及其他有关人事事项的办理。
10. 负责员工生活区、工作区管理，监督检查员工是否违犯工程处规章制度，有权进行违章违纪人员进行处罚。
11. 建立健全工地社会治安制度，维护正常的工作秩序，制定相应的预案并随时做好应急物资准备。
七、 后勤主任工作职责
1. 全面负责职工日常生活管理工作，负责起草项目经理部工具、生活用具、用品管理制度，规范领用手续。
2. 负责项目经理部生活用品的配备，建立相应的台帐，搞好项目经理部生活物质的管理，定期分管领导汇报，并向财务部门提交成核算资料。
3. 搞好职工食堂，经常变换花色品钟，努力提高职工饭菜质量，保证职工上下班的热水供应。
4. 负责对来宾的接待工作，并做到热情大方。
5. 负责职工宿舍管理工作，搞好职工宿舍、工作区、生活区的环境美化，负责项目经理部的环境保护工作。
6. 按照主管领导的旨意做好房屋分配，水电供应等工作。每周检查一次房屋漏坡情况，发现问题，及时调查分析处理。
7. 完成领导临时交办的任务。
八、 工程计划科部门职责
1. 主要职责合同文件、工程资料、劳务合同管理，重点是合同计量申报、工程计划编制、统计报表上报、竣工资料编制。
2. 按照文件控制程序和数据分析控制程序，负责本项目费用控制和计量支付的责任，负责资料室的管理工作。
3. 审核每次计量的各种支付证书，综合整理计划、计量和统计资料；建立健全计量台帐、月统计报表；配合其它部门对完成的工程数量进行动态控制。
4. 熟悉和理解全部合同条款和工程量清单，根据合同文件和设计图纸编制0＃变更统计表，建立工程台帐。
5. 根据与顾客有关的过程控制程序，负责合同执行过程中与业主监理的沟通、履约情况的评审。
6. 对有关索赔、延期及变更问题提出初步处理意见，并报项目经理或总工审批签发。
7. 熟悉设计文件，复核工程数量，汇总和复核各工区计量控制工程量，在月报、年报中反映计量控制工程量的变化情况，并对其准确性负责。
8. 检查各工区提供的计量资料是否齐全，会同其它相关部门核查已完成工程量，严格控制各工区计量数据的准确性，并按实际完成的工程数量核定每月拨付工程款项，以确保各工区工程款不超拨。
9. 复核各工区提交的的变更申请，协助项目经理部领导拟定向驻监办、总监办的相关报告，处理各工区的相关函件。
10. 以监理工程师签认的工程验收单和工程数量计算表为依据，按照招标文件技术专用条款办理各工区的工程款中期支付申请，按照分公司确定的管理费率核实各工区应付工程款，填写工程拨款通知书，报项目经理部相关领导审批。
11. 负责将所有计量支付、工程统计妥善归类存档，并将工程进度、主要工程完成情况等资料交数据管理员编写工程月报。
12. 完成项目经理部领导交办的其它工作。
九、 工程计划科科长岗位职责
1. 主持本项目单位、分部、分项工程划分、0号台帐编制审核、年度计划编制。
2. 经常深入施工现场，了解工程进度、机械设备生产能力、生产状况及人员配置，收集工程所需各种文件资料信息，做到工程计量真实、支付及时和准确。
3. 按规定时间对工程进度进行统计，及时上报，如月报、季报等并建立台账，根据工期要求和施工情况对工程进度进行具体的计划安排。
4. 统计数据要准确及时，计划指标要做到主客观要求相统一。
5. 提供相关部门所需资料，同时做好保密工作。
6. 参与工程决算，并编列详细计算清单经驻地高监审定后报总监办审批。
7. 参与价格调整、编制单价预算、合同变更、违约索赔、工期延期和争端等诸多事宜的处理，并配合其他部门对工程变更或工程延期所发生的费用进行审查和评估。
8. 当发生违约事件时，以相关资料和合同为依据，根据工程实际情况提交相关索赔申请，代表项目经理部提出索赔报告提交驻监办。
9. 完成领导临时交办的任务。
十、 计划、统计人员岗位职责
1. 熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点。
2. 熟悉施工现场及其进度情况。
3. 了解机械设备的生产能力、生产状况及人员配置。
4. 了解本地区气候特征和农田作业习惯。
5. 按规定时间对工程进度进行统计，及时上报，如五日报、旬报、月报并建立台账。
6. 根据工期要求和施工情况对工程进度进行具体的计划安排。
7. 统计数据要准确及时，计划指标要做到主客观要求相统一。
8. 提供相关部门所需资料，同时做好保密工作。
9. 完成领导临时交办的任务。

十一、 档案室人员工作职责
1. 在主管领导的指导下，按照合同文件、管理体系文件控制程序和数据分析控制程序，全面项目部工程原始资料、质检资料、试验资料等的定期归档管理工作。
2. 收集汇总复核每次计量的各种支付证书，综合整理计划、计量、统计资料和报表；建立健全计量台帐和月统计报表，配合其它部门对已完成工程数量进行动态控制。
3. 服从项目部及部门部负责人的领导，遵守项目经理部各相关制度，认真做好本职工作；
4. 贯彻执行文件控制程序，做好项目经理部文件的编制、收发、登记、收集、整理、汇总和归档等工作，保证资料的完整性。
5. 负责管理维护项目经理部微机、复印机、打印机及扫描仪等现代化办公用品管理；相关设备出现问题应立即进行解决或上报经理部领导。
6. 每月定期收集整理各部门所需打印、复印及其他办公耗材计划，并及时汇总上报主管领导审批后采购
7. 做好资料的保密性，不允许将项目经理部资料在未经领导批准的情况下外泄。
8. 配合质检部门完成ISO9000质量保证体系、环境管理体系标准和职业健康安全管理体系在本项目部的宣传贯彻和资料整理收集工作。

十二、 工程技术科部门职责
1. 在分管领导的指导下，认真贯彻执行按合同文件的规定，熟悉合同条款及规范、设计图纸，负责本项目各分项工程的施工规划。
2. 负责对劳务施工班组进行全面管理，严格工序控制和验收等手段，对本合同段所属道路线型控制、路基土石方、防护工程、涵洞、通道、截水沟工程等及其相应的粒料大小、层厚铺筑、几何尺寸、砌筑工艺、压实弯沉和隐藏工程等进行动态控制。
3. 审查分项分部工程的施工组织设计及施工计划，报项目总工签批，并对工程计划的执行情况进行过程检查和监督；
4. 按规范规定组织人员对桥梁部分的导线点、水准点进行复核，监督检查桥梁结构放样及承包人对工程测量标志的保护措施，并对重要测点进行复测。
5. 审核现场技术人员提交的各种资料，与现场监理一起对已完分项或分部工程进行验收并审查其工程量和中间交工证书，协助质检部对验收合格后工程进行中间交工，并提交中间计量原始资料。
6. 制定本合同段所属路基土石方、桥梁工程、防护工程、涵洞、通道、截水沟工程分项工程的实施细则和工作流程。
7. 督促现场技术人员做好填写施工日志及相关原始资料收集（文字、图表、像片、影像），按照项目经理部的有关规定对工程部所属工程技术人员进行考核管理。
8. 执行分公司生产服务提供过程的控制程序，负责组织所属工程技术人员对现场施工技术人员进行技术交底；按规范对各质量环节进行严格监控。
9. 有权根据有关规定、合同条款对各分项、分部工程发出停工、开工通知，有权按照质量体系、环境管理体系标准、职业健康安全管理 体系和处罚条例进行奖罚。
10. 按照质量管理体系、环境管理体系标准和职业健康安全管理体系完成本部门工作。
十三、 工程技术科科长岗位职责
1. 在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设方针、政策和上级颁布的技术标准、规范、规程及施工管理制度。
2. 认真熟悉和执行合同文件标准、规范、规程，组织部门员工进行施工图纸审核，并提出完整的审核意见报总工签发。
3. 依据合同文件要求，负责组织编写总体实施性施工组织设计，并按时上报，对分项分部工程中重大施工方案进行审核，落实施工方案中人员、机具、材料。
4. 根据业主及分公司下达的年度目标拟定年度、季度、月度计划、周计划，并组织实施和检查。
5. 负责组织对施工过程中的施工工艺、施工进度进行检查，并根据实际情况进行调整报项目总工审批后实施。
6. 配合业主、监理工程师、设计代表搞好工程变更的现场勘查、调研，对已形成处理方案（工地会议纪要）的工程组织实施，内容包括方案的成文上报、审批流程的跟踪和批复实施。
7. 负责组织实施工程项目中采用的新材料、新技术、新工艺，并对采用的新材料、新技术、新工艺作出总结报告报项目总工。
8. 指导项目部下设工区进行分项分部工程施工组织设计的编制，对重点工程、关键技术、关键线路项目进行监督管理。
9. 深入施工现场，坚持技术工作贯彻于施工过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，掌握工程进度，收集资料，记好施工日志，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐备，签证完善。
十四、 测量组组长岗位职责
1. 根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。
2. 负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。
3. 负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。
4. 负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。
5. 经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量队长应负主要责任。
6. 制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台账。妥善保存测量资料。
7. 指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。
8. 负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。
9. 完成领导交办的其它任务。
十五、 测量人员工作职责
1. 在测量组长的领导下，全面负责工程施工各个环节的测量工作，树立高度工作责任感。
2. 热爱测量工作，工作踏实认真，一丝不苟，努力钻研业务，不断提高自身业务素质。
3. 做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。
4. 做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。
5. 认真做好测量记录，妥善保管测量原始资料并及时整理签认完毕归档。
6. 爱护测量仪器设备，定期维修保养，安全妥善保管。
7. 熟悉本项目各主要控制桩的位置，并根据实际需要确定加固保护方法。
8. 施工控制测量和关键部位的施工放样测量，必须有两人两次或多次复核（即一人观测，另一个复核；一个计算，另一个复核）的观测程序，做好记录并签署姓名和日期。
9. 测量人员进行测量和施工放样时，施工点的技术人员要参加并密切配合测量放样工作。
10. 测量人员应及时向工程部负责人或总工汇报测量中存在的问题。
11. 测量资料的传递必须以书面形式进行，并严格履行签字手续，不允许用口头形式传递，并严格作好各项原始记录的存档和整理工作。
12. 完成领导交办的其它任务。
十六、 现场技术人员工作职责
1. 在经理部统一领导下，认真贯彻学习领会相关合同文件、技术规范、规程及行业颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
2. 熟悉领会设计文件，核对设计图纸工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图。
3. 提供所管工程项目的工作计划和材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。
4. 负责制定负责项目施工方案及质量、安全保证措施，并对最终质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。
5. 根据经理部月进度计划、周计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或劳务队伍现场技术交底。
6. 做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性。
7. 落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导。
8. 加强职业道德、文化技术修养，规范言行，摒弃不良思想、行为。技术人员之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超”的良好风气。
9. 坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题。
十七、 工程质检科部门职责
1. 在项目经理、总工的领导之下，全面负责项目质量监督检查工作，执行信息沟通控制程序和施工单位控制程序，分管项目部工地试验室。
2. 负责建立监测台账，申报检测计划，管理测量仪器、张拉机具、仪表，负责按照检测校订日期组织半合称量设备、仪表的标定、自校。
3. 全面负责本项目的试验检测工作，每月提出质检汇总报告，安排项目部试验室工作，并对各工区试验、质检人员的日常工作进行检查、指导。
4. 熟悉合同条款、规范、设计图纸和试验规程，健全质量自检体系，按规定申报工地试验室资质，会同工程部、试验室对试验路段的施工工艺、机具性能及施工效果进行核定，并整理完成试验路段试验报告。
5. 运行监视和测量装置控制程序，检查试验室、测量设备精度是否满足要求；是否定期进行校核和标定；试验人员是否具备上岗资质；试验操作是否规范。
6. 按照物资采购控制程序，审查原材料供应商所提供的产品合格证、鉴定报告，并按规定安排试验室人员到生产现场取样试验或委托进行检测。
7. 按照数据分析控制程序，整理、汇编完整的工程检测数据资料和报告。在工程竣工验收时，以充分的检测试验数据提供作为工程质量评估的依据。
8. 负责组织实施各分项分部工程的自检和验收工作，严格按照生产任务提供过程的控制程序执行，参加对重要工序的验收。
9. 审核各工区提交的有关的各种中间交工证书，协助合同计量部对验收合格后工程进行中间计量。
10. 对于重要的工序或施工环节（如隐蔽工程、预应力施工等），应加大对现场工作的巡查。
11. 完成项目经理部领导交办的其它工作。
十八、 工程质检科科长岗位职责
1. 制定本项目工程总体质量计划，并督促检查实施情况。
2. 督促、检查各工程处过程控制的执行情况，对工程施工质量进行抽检。
3. 定期或不定期检查各类人员的检测、试验工作质量。
4. 对出现的质量问题，组织调查分析，并提出纠正及预防措施，对严重的质量问题及时上报公司质检部。
5. 贯彻公司的质量方针和质量目标，协调和监督各职能部门行使质量职能。参与图纸会审、技术交底以及新技术、新材料、新工艺的审查，并组织和知道工程项目施工，同时监督检查各工程项目的过程控制，并提出质量保证意见。
6. 负责项目部各项质检、实验人员的培训考核和业务指导工作。
7. 负责建立项目部检测设备和计量器具总台帐，检查督促各项目经理部的检测设备定期进行检定。
8. 建好工地中心实验室，让实验检测数据及时正确指导工程施工。
9. 负责过程控制，纠正和预防措施、质量记录控制、统计技术等要素的管理和控制。
十九、 试验室职责
1. 在项目经理、副经理及总工的领导之下，贯彻执行监视和测量装置控制程序，对各种计量器具进行检定、校准和标识。
2. 本着“以数据为准，以文字为据”的原则，按照产品的监视和测量控制程序，负责本合同段材料的试验检测工作。
3. 根据各工区工程情况会同工程部、质检部研究和协调试验工作；并对各工区试验、质检人员的日常工作进行协助、指导、检查。
4. 熟悉合同条款、规范、设计图纸和试验规程，按规定申报工地试验室资质；监督各工区工地试验室及提供相关自检资料；跟踪检查各工区的试验过程；
5. 按规定会同工程部、质检部审查工区提交的试验路段中相关试验准备工作，并对试验路段的松铺厚度、压实系数和土质的最佳碾压状态等参数进行审核。
6. 完成开工前所要求的标准试验，如土壤物理性指标，混合料配合比，石料强度等试验，并将所做的试验结果以书面形式通知相关部门和工区。
7. 负责项目经理部试验室工作，组织试验人员配合其他相关部门参加各工序的质量抽检。
8. 凡涉及决定质量检验标准的一切试验，应与经理部相关部门和各工区试验人员配合按频率抽检，若对各工区提供的试验数据的可靠性产生疑问时，试验室应指令试验人员对相关试验数据进行对比核查，或送中心试验室检验核定。
9. 执行数据分析控制程序，整理和汇编已完成的工程试验、检测数据资料和报告；在工程竣工验收时，提供充分的检测试验数据作为工程质量评估依据。
10. 完成项目经理部领导交办的其它工作。
二十、 试验室主任岗位职责
1. 在总工程师和质检部领导下，根据施工组织设计和工程质量计划，编制各项目试验工作计划。
2. 试验检测工作是施工技术质量管理的重要组成部分，试验室各主要技术岗位应选择配备相应资历的技术人员，凡操作人员必须经过培训考核合格后持证上岗。
3. 负责严格按照合同文件规定、技术规范和试验规程进行各类原材料的试验和检验，以及完成各种配合比的设计工作；
4. 根据试验任务与检测技术要求，选择仪器和设备，并对计量仪器和装置按照规定周期进行标定，确保单位统一，量值准确。
5. 试验检测报告是质量记录的重要组成部分，必须认真作好试验记录和检测报告，要求做到数据准确，字迹清晰，整齐规范，签字齐全。
6. 制定试验设备的操作程序，实行规范化操作，加强设备管理，作好防潮、防锈和防腐工作，各类设备的技术状态和鉴定证需挂牌标识。
7. 建立试验仪器和设备台帐。
8. 及时向检测单位报送试验检测资料，为动态质量管理提供依据，同时严守企业秘密，试验资料不得随意外传。
二十一、 试验人员工作职责
1. 热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素质。
2. 严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改（可以划改），试验报告必须经试验室负责人审核、签字后报送技术主管领导。
3. 试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象或试验结果不符合设计要求时，应立即向本室负责人报告。
4. 爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器设备正常完好、量值准确。
5. 试验人员接到现场试验任务后应积极参与行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。否则，承担由此造成的一切损失。
6. 试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。
7. 严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。
二十二、 设备物资科部门职责
1. 根据工程部门或相关部门提供的材料采购计划，及时汇总报分公司机料部；
2. 物资采购时，顾客提供产品的控制、设备管理、进货检验和试验、搬运和贮存等程序的归口管理部门，
3. 负责选择配制各工程处施工适用的各类生产设备，做好机械设备的调拨，平衡调度和积压以及报废的处理工作。
4. 掌握工程施工进度，作好工程处主要材料的组织、调运和协调工作。
5. 向工区了解物资供方的供货信誉及产品质量等情况，并及时向公司机料部作出反馈。
6. 督促工区加强进货检验管理，作好进货检验的记录，认真进行品种、规格、数量、质量检查，保存产品合格证和质量试验报告单。
7. 参加不合格物资的调查处理工作，定期组织机械设备的检查，掌握机械设备动态，技术状况，指导协调机械设备的现场管理。
8. 负责钢材、水泥、沥青等主要材料及工程项目所需的其它大工程物资的采购、供应及必要的管理。
9. 按规定和要求对建材进行验证并负责委托进行质量检验。
二十三、 机械修理人员岗位职责
1. 坚持定期检测，本着计划维修与状态维修相结合的原则，适时地对机械设备进行修理。
2. 修理分为大修、中修、小修，对于大、中修一定要选择合适的主修人员严格执行各项修理技术尺寸标准，小修要快、准、彻底。
3. 必须坚持修理前、中、后的互检制度，认真写工单，加强维护质量意识，参加每月召开的质量分析会。有权拒绝使用质量不合格要求的配件。
4. 严格奖惩制度，对成绩突出人员在分配上要给予奖励。如有返工现象，在分析原因的基础上按当月奖金的10%~20%进行罚款，属责任事故者，按损失大小进行罚款。
5. 要自行安排好休息和上班、加班，轮换加班，原则上值夜班不超过12点的，第二天必须按时上班，不得迟到早退，有事必须履行请假手续。
6. 加强安全意识，维修作业时着装符合要求，遵守操作规程，坚决消除不安全因素。
7. 保持修理间、工具间、电工间、焊工间整洁无异味，保管和爱护工具及维修机具，做到清洁、齐全和完好，做到文明生产。
8. 防止铺张浪费，防止出现洗衣粉、洗件油及其它消耗材料的浪费现象。在作业过程中，要妥善保管各种零部件，防止丢失和损坏。
9. 维修人员对作业内容要做好记录，加强业务技术学习，注重理论与实践结合，不断提高修理技能和解决实际问题的水平。
10. 不断完善定额管理，条件允许时执行修理定额工时考核制度。
11. 热爱本职工作，爱岗敬业，听从安排，态度好，与库房管理员、机驾人员配合默契。
二十四、 机械保养人员岗位职责
1. 贯彻 “预防为主“的原则，检查、监督机车技术状况，并指导机驾人员进行例行保养。
2. 根据项目施工设备的使用情况，对各设备分别制定保养内容，按保养计划统筹，保证设备定期进厂保养。
3. 对操作不当、润滑不当的机长、操作手提出批评，并建议经理部给予处罚。
4. 经常到工地观察，及时发现机械施工的不安全因素，消除隐患。
5. 负责润滑油的使用和管理，向物资部门反馈润滑油质量和使用情况。
6. 为每一台设备建立保养台帐，做好保养记录。
7. 配合修理人员工作，遵守修理人员职责的第6~11条职责。
二十五、 机械驾驶员岗位职责
1. 每台机械设备机长一名，副驾驶一名，机长在机械使用保养中负主要责任。
2. 保管好机动车上的文件、车钥匙、工具、备件等。
3. 爱护设备，勤于保养，着装整齐。保证设备整洁美观。
4. 遵守劳动纪律，听从工作安排，服从机务部门的管理。
5. 注意安全，小心驾驶。对安全事故及机械事故的肇事者除按局、处规定进行经济处罚外，经理部还要进行换机、下岗、甚至解除合同等处罚。
6. 停修机械的机驾人员要密切配合修理工作。
7. 努力学习交通规则，学习结构原理，学习故障排除。
8. 认真填写运转记录，配合经理部做好单机车成本上升核算工作。
二十六、 采购人员工作职责
1. 物资采购要严格执行国家有关政策、法令和法规，遵守财经纪律，熟悉有关经济法规，避免产生违法或上当受骗。
2. 负责了解市场信息，开拓采购渠道，向部长提出至少3种可进行比较的物资报价、质量、数量和结算方法。
3. 会同有关人员拟定采购计划，拟定各自分工内容的供货合同，节约流通费用和价格费用。
4. 必须按时、按质、按量、配套、经济、合理、安全地运回所需要各种物资。
5. 搞好合同的履行和资料的管理，整理好信息资料、及时、准确地向部长提供有价值的信息。
6. 保持良好的政治素质和职业道德，在订购物资过程中秉办事，不谋私利、不受贿和索要回扣。
7. 对自己的岗位和工作结果负责。
二十七、 材料统计人员工作职责
1. 负责工程项目的材料订货、到货、调拨、库存的统计工作，及时上报各种物资报表，配合施工部门做好年、季、月度计划。
2. 负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，按程序准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。
3. 搞好对内、对外结算，建立各种台帐，帐面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。
4. 搞好办公室和仓库的布置工作，协助管理员搞好工作，使帐、卡、物、资金四项相符。
5. 搞好经济分析以及各施工点材料消耗的节、超情况，向经理部长提供分析资料。
6. 忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地上报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。
二十八、 材料保管员工作职责
1. 负责分管材料的验收、保管、保养、发放和回收利库，确保生产需要。验收时做到材料质量和数量达到合同规定要求，并妥善保存验收记录。
2. 严格按物资仓储的技术规范保管、保养好一切工程所需材料，确保仓库、料场物资规格不窜，材料不混，数量准确，质量完好。
3. 严格按发料凭证办理焦领料，凡规定有消耗定额的主要物资，限额用量