个人总结公司管理思想.doc

管理思想
【如何打造团队合作精神】①不挑剔责难、只解决困难；②重目标、轻过程；重结果、轻形式；③尊重个体差异、成就群体优异；④职位分工是混凝土、团队文化是粘合剂；⑤谨记：尺有所短、寸有所长；⑥不为自己失职找借口、只为别人工作留接口；⑦搞小团体的唯一作用就是毁了大团队。
【年轻人必须思考的四大问题】1、什么是失败？放弃就是最大的失败。2、什么叫坚强？经历许多磨难、委屈、不爽，你才知道什么叫坚强。3、你的职责是什么？比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想，这就是你的职责。4、傻瓜用嘴讲话，聪明人用脑袋讲话，智者用心讲话。—《马云说》
【职场修炼】提高效率的法则：1.制定时间管理计划；2.养成快速的节奏感；3.学会授权；4.高效的会议；5.整洁条理；6.专心致志，有始有终；7.简化工作流程；8.一次做好，次次做好;9.克服拖延，现在就做;10.当日事当日毕;11.善用零散时间;12.利用节省时间的工具。
【管理之道】1+1>2。没有完美的个人，只有完美的团队。如何在一定程度上保证团队获得成功：1）与所有与团队业绩有关联的利益相关者进行充分沟通；2）有正式的、职责明确的报告流程；3）公布并讨论重要的战略计划；4）持续提供个人指导和团队指导；5）给团队及个人及时和惊喜的奖励。
【制定制度两个基本原则】1、低标准，严要求原则——就是任何规则，需要大多数人能做到的规则才是好规则，可执行性高。2、认同第一，执行第二原则——任何规则没有得到员工认同之前，不要强制执行，应当和员工沟通和说明，解读，甚至一起来讨论制定规则，员工认同了，才能更好的执行！
【管理之道】如何管理：1、靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励；2、告别英雄个人主义，没有完美的个人，只有完美的团队；3、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智；4、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。5、以能力定位子，用业绩定票子，讲功劳，不讲苦劳！
【李嘉诚：改变命运的观念】1.微笑面对任何困境。2.认真做好每一件小事。3.比大多数人勤奋。4.时间比金钱重要。5.养成好习惯，习惯决定命运。6.不断与人性弱点斗争。7.天才都是有心人。8.机会无大小，只有时间早晚；永远不嫌弃小机会。9.等待大机会是痴心妄想。10.坚持不懈锻炼身体。
【执行力五大误区】1.无条件服从：只强调员工服从，不强调员工创新。2.没有任何借口：只强调员工责任，不强调领导以身作则。3.心态决定一切：只强调员工心态，不强调制度和流程。4.集体利益高于一切：只强调公司利益，不强调员工利益。5.木桶短板：只强调员工进步，不强调核心领导提升。
【柳传志说执行力】1、不要以为召开会议或进行培训了，问题就解决了；2、不要以为规章制度或文件下发了，流程就理顺了；3、不要以为亲自沟通或安排部署了，执行就到位了；4、不要以为看到问题提出问题就完事了，知道不等于做到！--总结：好的执行力就是管理者的紧盯+基层的实干。
【团队文化建设精要】：1、敬畏规则，自我退后；2、团队提前，个人退后。3、结果提前，理由退后。4、功劳提前，苦劳退后。5、积极主动提前，抱怨退后。6、利他提前，自私退后。7、赞美提前，批评退后。8、倾听提前，倾诉退后；9、认同提前，强压退后。核心——领导以身作则。
【自省独慎】据哈佛一项研究，40%卓越领导者性格内向，包括盖茨、巴菲特、李健熙。内向者的力量源自“自省独慎”：1、善于沉默，往往会被更好地倾听。2、注重长远深度考虑。3、平和自信，让团队安心归附。4、自省而恭谦，善于凝聚人心。5、习惯孤独，眼光锐利。6、少言辞，善于行动。
【柳传志用人思想】柳的名言——办公司就是办人：１.寄予希望让其能够忍受，考验其忠诚；2.赛马不相马，有本事就拿出来溜溜；3.给予压力让其乐于折腾，锻炼其能力；4.共享利益，上同一条船，捆绑命运；5.搭建平台，给做大事的机会，让其施展才华。
【员工为什么要跟着你干？】绝对不是因为你的权力或魅力！90后的员工只会跟随自己的内心：1.你能关注我的成长；2.跟你可以学习到新的东西；3.你能关心员工；4.你能做到奖罚公平；5.你不会高高在上令人生畏；6.你能激励团队；7.你能感恩团队；8.你能为员工争取利益。9.你会以身作则。
【职场人际关系正能量】1、学会换位思考；2、学会适应环境；3、学会大方；4、学会低调；5、要待人真诚；6、有礼貌；7、言多必失；8、学会感恩；9、遵守时间；10、信守诺言；11、学会忍耐；12、有一颗平常心；13、学会赞扬别人；14、待上以敬，待下以宽；15、经常反省自己。
【问题不是伤害，是机会！】员工的责任心是培养出来的，也是激励出来的！但是很多管理者容易犯错是，当遇到员工的问题（犯错）就会严厉批评，结果挫伤员工积极性，员工就害怕承担责任。想培养员工的责任心，在管理上要注意：1.多鼓励，多表扬；2.多关心，多赞赏；3.多分享，多培养！
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