办公自动化系统项目质量保证计划模板.doc
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资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 卷号 卷内编号 密级 【办公自动化系统】 项目编号: DYX01-01- 质量保证计划 Version 2.0 作者: 周亮亮 日期 版本 说明 作者 -4-13 0.1 初稿完成 周亮亮 -4-13 0.2 修改工具部分内容 周亮亮 -4-14 1.0 正式发布 周亮亮 -5-20 2.0 需求变更后修改计划 周亮亮 修订文档历史记录 目 录 1. 检查方案 1 1.1. 项目启动至项目计划阶段 1 1.2. 分析设计至项目结束阶段 1 2. 工作汇报 2 3. 工具 3 1. 检查方案 项目启动至项目计划阶段 ID QA活动 QA检查时机( 或活动频度) 优先级 备注 1 项目启动活动的检查 项目立项启动时 高 项目管理、 配置管理、 风险管理、 组间协调等相关活动 2 功能规划活动检查 工作产品 提交评审后 中 用户功能需求说明书 用户界面需求说明书 产品原型 3 用户功能需求说明书的项目组评审活动的检查 评审启动时 高 正式同行评审 4 软件估算活动的检查 估算报告提交时 中 5 项目剪裁活动的检查 剪裁启动时 高 管理评审 6 项目计划活动的检查 剪裁结束后 中 7 项目计划及项目进度评审的检查 纳入配置后 高 管理评审 8 测试计划活动的检查 纳入配置后 高 9 配置计划活动的检查 纳入配置后 高 10 项目配置管理活动的检查 项目计划 纳入库后 高 配置库权限分配、 基准项入库、 基线发布等配置管理活动的规范性。 11 项目管理执行活动的检查 1次/周 项目例会 中 项目管理、 风险管理、 组间协调、 计划变更、 度量分析等。 12 质量保证活动的检查 1次/2周 中 由质量保证组组长安排执行。 //优先级: 高: 必须参加; 中: 可视具体情况调整参加频率; 低: 可视具体情况选择是否放弃。 分析设计至项目结束阶段 ID QA活动 QA检查时机((或活动频度) 优先级 备注 1 概要设计活动的检查 工作产品 提交评审后 中 2 概要设计说明书项目组评审活动的检查 评审启动时 高 正式同行评审 3 概要设计方案决策活动检查 决策启动时 高 说明几套方案。 4 界面开发活动的检查 工作产品 纳入配置前 中 界面设计说明书 管理评审 5 详细设计活动的检查 工作产品 提交评审时 详细设计说明书 数据库设计说明书 6 详细设计说明书项目组评审活动的检查 评审启动时 高 正式同行评审 7 数据库设计说明书项目组评审活动的检查 评审启动时 高 正式同行评审 13 代码走读活动的检查 代码走读结束后 低 14 单元测试活动的检查 测试结束后 低 15 集成测试活动检查 进入系统测试前 高 16 产品手册编写检查 提交评审后 低 系统安装手册 用户使用手册 17 产品手册评审活动的检查 系统测试开始前 中 19 功能测试活动的检查 功能测试开始后 低 20 系统测试活动的检查 系统测试开始后 高 27 项目里程碑活动的检查 里程碑处 高 管理评审 28 项目交付活动的检查 项目交付时 高 29 项目结项活动的检查 项目结项时 高 管理评审 30 项目总结评审报告的检查 纳入配置前 低 31 需求跟踪活动的检查 工程类活动前后 高 依据项目进度和过程文件的规定判断具体的检查时机。 32 变更活动的检查 变更启动后 高 33 项目管理活动的检查 1次/2周 项目例会 中 项目管理、 风险管理、 组间协调、 计划变更、 度量分析等。 34 配置管理活动的检查 1次/2周 中 配置库权限分配、 基准项入库、 基线发布等配置管理活动的规范性。 35 质量保证活动的检查 1次/2周 中 由质量保证组组长安排执行。 //优先级: 高: 必须参加; 中: 可视具体情况调整参加频率; 低: 可视具体情况选择是否放弃。 2. 工作汇报 ID 汇报 频度 时机 问题处理 报告提交方式 1 质量保证周报 1次/周 周五汇报 项目经理 EPG组长 Email项目群组 2 不符合项报告 即时 检查结束1小时内 项目经理 Email项目群组 4 质量保证总结报告 1次 质量保证计划执行完毕 / Email项目群组和EPG群组 3. 工具 //此处列出本项目质量保证活动所使用的工具名称及用途。 工具名称 用 途 Microsoft Office Word 相关计划及报告。 Microsoft Office Excel 检查表、 记录等。 <正文完>展开阅读全文
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