ISO产前会议工作流程.doc

ISO产前会议工作流程

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2020年5月29日
文档仅供参考
1. 目的
规定新产品或成熟产品换线前的产前会议的流程、职责和工作要求,为保证生产顺利进行,且能按时、按量、保质完成并在生产前了解存在的各种问题以及解决方法。
2. 适用范围
生产部所有领班、组长和相关部门的生产辅助人员。
3. 产前会议的流程/职责和工作要求
流 程
职 责
工作要求
相关文件
/记录

开 始

预先安排会议
时间、地点

落实参加会议人员

会议主持

?责任组长(特殊情况由课长或工程主持)

?责任组长

?责任组长

?要求选择适当的时间和地点
?生产前4小时通知参会人员

?要求在线领班、组长、责任课长以及工程、品管部、计划相关辅助生产的人员参与;
?要求各参会人员带上相关资料,准时参加会议。

?要求预先从订单中了解如下讯息,并在讨论前知会参会人员,以便做好充分的工作准备:
----生产机型的物料情况(客户免检、代用、降低标准等);
----出货时间、数量的具体安排;
----客户提出的特殊要求;
?要求安排专人做好会议纪要记录.

?发文、邮件或口头通知

?备带笔记本

?会议纪要记录

流 程
职 责
工作要求
相关文件
/记录

会议记要准备

讨 论

结果

结束

?记录员

?会议主持人

?会议主持人

?要求反应快捷,认真做好<产前会议纪要>;
?要求会毕时将<产前会议纪要>给会议主持人确认记录是否完整。

?要求讨论前落实工程的制造工艺文件、测试文件以及机架、仪器、设备的到位时间;
?要求工程提出相关注意事项,以及该机型的特殊要求,以便生产做好充分的准备工作;
?要求品管部结合以往的检验报告,提出所存在的问题;
?要求生产组长、PQC组长将以往生产中出现过的问题提出;
?要求工程对品管部、生产组长、PQC组长提出的问题给出可行性的改进对策;
?要求明确预加工、插件、手焊、组合、测试、包装的具体上线时间和人员准确到位的时间;
?如开试产产前会时,必须做好如下事项:
---确认、落实各工序所需人数;
---相关工艺文件以及各种设备、治具;
?经讨论,需确定生产的方案(如小量试产、批量生产);

?要求将讨论确认的方案<产前会议纪要>给与会人员确认;
?要求将<产前会议纪要>记录保管好。

<产前会议纪要>

?相关资料

<产前会议纪要>记录

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