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第八章 供应链管理环境下的库存管理
本章学习要点：
第一节 库存管理的基本原理和方法
1.库存的概念及分类。2.库存限制要解决的问题。3.库存限制的基本方法。
第二节 供应链管理环境下的库存问题
1.供应链管理环境下库存限制存在的主要问题。2.供应链中的需求变异放大原理及库存波动。3.供应链中不确定性的表现形式, 来源, 产生的缘由及不确定性及库存的关系。
第三节 供应商管理库存（）
1.供应商管理用户库存策略的概念和基本思想。2.供应商管理用户库存策略的实施方法。
第四节 联合库存管理
1.联合库存管理的基本思想。2.联合库存管理的实施策略。
第一节 库存管理的基本原理和方法
“库存”，表示用于将来目的的, 短暂处于闲置状态的资源。一般状况下，人们设置库存的目的是防止短缺，就像水库里储存的水一样，保证能向外界源源不断的供应产品。
库存的存在是因为人们无法精确预料将来的需求变化，才不得已而为之。
在库存理论中，人们依据物品需求的重复程度，一般将需求分为单周期需求和多周期需求，相应的，库存也分为单周期库存和多周期库存。单周期需求也叫一次性订货问题，这种需求的特征是偶发性和物品生命周期短，因而很少重复订货。多周期需求是指在长时间内需求反复发生，库存须要不断补充，在实际生活中，这种需求现象较为多见。
多周期需求又分为独立需求和相关需求两种。独立需求是指需求变化独立于人们的主观限制实力之外，因而其需求数量及需求出现的概率是随机的, 不确定的, 模糊的。相关需求的需求数量和需求时间及其他变量存在肯定的相互关系，可以通过肯定的结构关系推算得出。
库存限制要解决三个主要问题：（1）确定库存检查周期；（2）确定订货量；（3）确定订货点（何时订货）。
几种基本库存限制方法：
（一）库存补给策略
独立需求库存限制采纳较多的是订货点限制策略，最基本的策略有四种：
1.（Q，R）策略（连续性检查的固定订货量, 固定订货点策略）
2.（R，S）策略（连续性检查的固定订货点, 最大库存策略）
3.（t，S）策略（周期性检查策略）
4.（t，R，S）策略（综合库存策略）
（二）常见的库存限制模型
1.确定型库存模型
（1）周期性检查模型
（2）连续性检查模型
2.随机型库存模型
第二节 供应链管理环境下的库存问题
一, 目前的库存限制在供应链管理环境下存在的问题
（一）缺乏供应链的整体观念
（二）对客户服务水平理解上的差异
（三）缺乏精确的交货状态信息
（四）低效率的信息传递系统
（五）忽视不确定性对库存的影响
（六）库存限制策略简单化
（七）缺乏合作及协调性
（八）产品的生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响
二, 供应链中的需求变异放大原理及库存波动
“需求变异放大原理”的基本思想是：当供应链的各节点企业只依据其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，到达源头供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息可能已经发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多。
由于这种需求放大效应的影响，上游供应商往往须维持比下游供应商更高的库存水平。
需求放大现象产生的缘由：
（一）需求预料修正
（二）订货批量决策
（三）价格波动
（四）短缺博弈
三, 供应链中的不确定性及库存
（一）供应链中的不确定性
1.供应链中不确定性的表现形式
供应链中的不确定性有两种表现形式：
（1）连接不确定性
（2）运作不确定性
2.供应链中不确定性的来源
供应链中不确定性的来源主要有三个方面：
（1）供应商不确定性
（2）生产者不确定性
（3）顾客不确定性
3.供应链中不确定性产生的缘由
供应链中的不确定性，不管其来源出自哪方面，从根本上讲是三个方面缘由造成的：
（1）需求预料水平造成的不确定性
（2）决策信息的可获性, 透亮性, 牢靠性
（3）决策过程的影响，特殊是决策人心理的影响
（二）供应链中的不确定性及库存的关系
1.连接不确定性对库存的影响
2.运作不确定性对库存的影响
四, 协调库存管理
前面分析了不确定性对库存的影响，得到的结论是：为了减少企业的库存水平，须要增加企业之间的信息沟通及共享，减少不确定性因素对库存的影响，增加库存决策信息的透亮性, 牢靠性和实时性。全部这些，都须要企业之间的协调。
供应链管理模式下库存管理的最高志向是实现供应链企业的无缝连接，消退供应链企业之间的高库存现象。
第三节 供应商管理库存（）
一, 管理系统
的定义：是一种用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本增加产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被常常性的监督和修正，以产生一种连续改进的环境。
的主要思想是：供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，并拥有库存限制权。
实施策略的原则：
（一）合作性原则
（二）互惠原则
（三）目标一样性原则
（四）连续改进原则
二, 采纳的必要性
（一）成本缩减
（二）服务改善
三, 的实施方法
（一）的实施步骤
1.建立顾客情报信息系统
2.建立销售网络管理系统
3.建立供应商及分销商（批发商）的合理框架协议
4.组织机构的变革
（二）供应商管理存货的方式
管理存货的方式主要有四种，详见教材334页。
（三）实施时应留意的问题
1.进行基于活动的成本分析
2.组建多功能小组
3.实施的难点
第四节 联合库存管理
一, 联合库存管理的基本思想
联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业相互孤立的库存运作模式导致的需求放大现象, 提高供应链同步化程度的一种有效方法。
联合库存管理和供应商管理用户库存不同，它强调双方同时参及，共同制定库存安排，使供应链过程中的每个库存管理者（供应商, 制造商, 分销商）都从相互之间的协调性考虑，保持供应链相邻两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一样，从而消退需求变异放大现象。
任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是变成连接供需的纽带和协调中心。
二, 联合库存管理的优点
基于协调中心的库存管理（联合库存管理）和传统的库存管理模式相比，有如下几个方面的优点：
1.为实现供应链的同步化运作供应了条件和保证。
2.减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了库存的不确定性，提高了供应链的稳定性。
3.库存作为供需双方信息沟通和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平供应依据。
4.为实现零库存管理, 准时选购 以及精细供应链管理创建了条件。
5.进一步体现了供应链管理环境下的资源共享和风险分担的原则。
三, 联合库存管理的实施策略
（一）建立供需协调的管理机制
（二）发挥两种资源安排系统的作用
（三）建立快速响应系统
（四）发挥第三方物流企业的作用
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