灰色简约以降本增效方式提升企业竞争力企业培训.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,以,提升企业竞争实力,汇报人：XX,时间：,202X/X,Add your text content here,.,Add your text content here,.,Add your text content here,.,Add your text content here,.,Add your text content here,.,Add your text content here,.,JIANG,BEN,ZENG,XIAO,202X,企业培训,Add your text content here,.,Add your text content here,.,Add your text content here,.,Add your text content here,.,Add your text content here,.,Add your text content here,.,ABOUT,BUSINESS,CONTENT,COMPANY,企,业,培,训,引言,节约粮食 拒绝浪费,这种现象在你身边发生过吗？,目录,CONTNATS,请在此输入您公司的网址,1,成本工作职责,2,成本基础知识,3,如何控制浪费,4,如何持续改善,CONTNATS,Add your text content here,.,Add your text content here,.,Add your text content here,LOGO,ABOUT,BUSINESS,CONTENT,COMPANY,01,成本工作职责,Add your text content here,.,Add your text content here,.,Add your text content here,.,Add your text content here,.,Add your text content here,.,Add your text content here,.,ABOUT,BUSINESS,CONTENT,COMPANY,PART ONE,202X,企业培训,Add your text content here,.,Add your text content here,.,Add your text content here,.,Add your text content here,.,Add your text content here,.,Add your text content here,.,1,公司要求,开源节流,2,员工要做的事,浪费控制降本改善,3,管理人员要做的事,掌握基础监督行为指导方法管理改善,节约,改善,成本工作职责,两大方向,四个工作,职 责,浪费控制,掌握基础,1、了解成本的概念；2、了解公司产品的成本构成；3、掌握部门的成本构成重点。,监督行为,1、有发现浪费的能力，掌握常见浪费现象；2、了解浪费与公司、车间、班组及个人的关系。,指导方法,1、指导直接材料的收发存及异常处理；2、指导常用制造费用的业务处理；3、掌握日常表格表单填写；4、掌握各项基础成本工作方法。,降本改善,管理改善,1、掌握改善的途径；2、了解改善的内容和方向。,掌握一定的改善方法，并带领和指导员工实施改善。,02,成本基础知识,Add your text content here,.,Add your text content here,.,Add your text content here,.,Add your text content here,.,Add your text content here,.,Add your text content here,.,ABOUT,BUSINESS,CONTENT,COMPANY,PART TWO,202X,企业培训,Add your text content here,.,Add your text content here,.,Add your text content here,.,Add your text content here,.,Add your text content here,.,Add your text content here,.,1,、生产成本的概念,企业为生产一定种类、一定数量的产品而发生的各种生产费用支出的总和就构成了产品生产成本。,2,、生产成本的构成,所有在生产中消耗的人力、物力、财力均是生产成本的组成部分,2,、生产成本的构成,直接材料,直接人工,制造费用,钢板油漆零部件等,工资奖金其它福利等,变动费用,固定费用,机物料消耗工具消耗废品损失动能,劳动保护费办公费低值易耗品材料费办维修费工程维修费设备维修费运输费印刷辅助生产通讯费差旅费,3,、期间费用的构成,营业费用,财务费用,管理费用,运输费 装卸费,包装费 保险费,广告费 展览费,销售机构费等,利息支出,汇兑损失,手续费,等,组织费用,管理费用,公司经费工会经费董事会费用等,劳动保护费,咨询费,诉讼费,业务招待费,税金,技术转让费,职教经费,研发费,排污费,坏账准备,无形产摊销差旅费,03,如何控制浪费,Add your text content here,.,Add your text content here,.,Add your text content here,.,Add your text content here,.,Add your text content here,.,Add your text content here,.,ABOUT,BUSINESS,CONTENT,COMPANY,PART THREE,202X,企业培训,Add your text content here,.,Add your text content here,.,Add your text content here,.,Add your text content here,.,Add your text content here,.,Add your text content here,.,1,、生产中的浪费,等待的浪费,搬运的浪费,不良品的浪费,动作的浪费,加工的浪费,库存的浪费,制造过多（早）的浪费,2,、动能的浪费,无人工位照明常亮的浪费,无人工位照明关闭,无人工位照明关闭,无人工位风扇开启,无人工位风扇开启,启动三联件漏气,1,1,天：,300,元,2,1,月：,9000,元,3,1,年：,109500,元,3,、浪费及危害,动手做做数学题！,请算一笔帐，按包钢目前约有,30000,名员工计算，每人每天少花,1,分钱，请您计算出,1,天，,1,个月，,1,年能省下多少钱？,节约更多能做到吗？,4,、公司提倡的降本活动内容及要求,公司提倡“四节约”活动,节约一分钟,提高工作效率，缩短无效沟通；,节约一度电,所有能源消耗的节约，包括水、电、气、汽；,节约一块材料,生产材料和辅助材料的合理使用；,节约一张纸,包括所有办公用品，回收有效物资，打印纸双面打印。,5,、成本基础管理工作的内容,目的：成本基础管理，是辅助成本管理的工具，其工作的最终结果是固化并有效执行，提升团队成本控制水平。,成本记录本,各类台帐,指标管理,分析管理方法,意识宣贯,基础表单,激励兑现,5,、基础表单填写,1,（,1,）,成本控制要点卡,填写,目的：调动员工积极性，成本工作不是一个人参与，是团队工作,1,（,2,）,成本记录本,填写,目的：让班组明确知晓每日成本情况，并能从中发现并处理问题，形成沟通平台,动能管理,1,、班组制定各水，电、气的电源的责任人，在没有人工作时必须关掉。,最后走的人要关掉电气备！,明白了！,2,、对未按班组能源管理要求执行的员工要及时的给予指正和评估。,例：车间调整的照明负责人！,决定具体的负责人,水电气,工具手册,5,、有关的成本管理台帐,废品台帐,收发存台帐,固定资产,低值易耗,台帐管理的目的：物资受控结合实际情况制作,5,、指标管理,公司目标,一级单位,一级单位,一级单位,一级单位,一级单位,一级单位,二级单位,*,级单位,*,级单位,*,级单位,04,如何持续改善,Add your text content here,.,Add your text content here,.,Add your text content here,.,Add your text content here,.,Add your text content here,.,Add your text content here,.,ABOUT,BUSINESS,CONTENT,COMPANY,PART FOUR,202X,企业培训,Add your text content here,.,Add your text content here,.,Add your text content here,.,Add your text content here,.,Add your text content here,.,Add your text content here,.,1,、,CC,小组活动的概念,CC,小组即成本管理小组，指由各厂、部所属（可跨部门）人员组织成立，在保证产品质量的前提下，以提高劳动生产率、降低成本、提高效益为目的的管理小组。一般由小组注册、活动开展、成果申报、成果发布几个部分组成。,降本,增效,1,查因素,分析原因,2,、小组改善实施步骤,2,量指标,确定计划,3,行计划,实施措施,4,验效果,验证效果,5,报成果,成果申报发布,全程记录,2,、小组改善实施步骤,（,1,）原因分析及确定,CC,小组利用各种分析工具对现状或问题进行分析、筛选，确定主要的影响因素。,（,2,）措施、计划的确定,利用相关工具制定实施计划，确定量化指标，落实措施、责任人、完成日期、资源需求等,2,、小组改善实施步骤,（,3,）措施、计划的实施,CC,小组应按计划实施措施，并在计划的每个节点向组长汇报课题进展，以便获取资源支持和工作指导。,（,4,）实施效果的验证,CC,小组在使用措施完全实施后，为证明措施的有效性，需进行,3-6,个月的跟踪验证,2,、小组改善实施步骤,（,5,）全程记录,CC,小组应保存活动全过程的纪录，包括选题过程、分析过程、计划实施过程、验证过程等所有记录,（,6,）,CC,小组成果的申报,凡经注册并按照本程序要求进行活动且措施经过,3-6,月验证有效的,QC,和,CC,小组，均可申报成果,（,7,）,CC,小组成果发布,公司各级单位会定期进行小组成果发布，并有相应的物资和精神奖励,方,法,控制浪费,持续改善,目标,利润最大化,回顾与总结,以,提升企业竞争实力,汇报人：XXX,时间：,202X/X,Add your text content here,.,Add your text content here,.,Add your text content here,.,Add your text content here,.,Add your text content here,.,Add your text content here,.,JIANG,BEN,ZENG,XIAO,202X,企业培训,Add your text content here,.,Add your text content here,.,Add your text content here,.,Add your text content here,.,Add your text content here,.,Add your text content here,.,ABOUT,BUSINESS,CONTENT,COMPANY,企,业,培,训,