企业人力资源薪酬管理问题探讨(薛丹丹).pdf
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1、企业人力资源薪酬管理问题探讨薛丹丹中天科技光纤有限公司【 摘要】 企业人力资源薪酬管理关系着企业的长远发展。本文首先介绍了企业薪酬管理的内容和重要性, 然后论述了企业薪酬管理中面临的几个问题, 最后论述了提高企业薪酬管理水平的方法。【 关键词】 薪酬企业管理发展随着市场经济的发展, 知识经济时代到来, 企业的人力资源管理在企业的发展中发挥着越来越重要的作用。企业之间的竞争转化为了人才和知识的竞争。企业为了在竞争中赢得一席之地, 不断激励人才, 吸引人才, 努力提高企业的薪酬管理水平, 促进企业经济效益的提升。一、 企业薪酬管理的内容和重要性分析企业薪酬是指企业员工通过自己的劳动, 履行职责并且
2、完成任务后获得的劳动报酬。企业薪酬管理是指在国家法律法规允许的范围内, 企业制定、 实施薪酬制度的管理活动过程。包括企业员工报酬的发放水平, 支付标准, 要素结构, 分配调整等。我们可以把企业的薪酬管理内容分为四个部分: 首先是对企业的薪酬总额的管理, 包括薪酬总额的调整与控制。其次是企业薪酬水平的管理, 要保证企业的薪酬水平与市场的平均水平相适应, 同时要处理好企业内部各类员工的薪酬水平管理问题。再次, 企业要做好薪酬制度的管理问题, 做好企业薪酬支付形式管理和薪酬结构管理, 薪酬结构管理是指确定不同员工的薪酬构成项目以及薪酬各薪酬项目所占的比例。薪酬的支付形式是确定薪酬计算的基础, 确定是
3、按照什么标准来计算薪酬多少。最后, 企业要做好薪酬的日常管理, 包括统计分析, 开展薪酬调查, 制定薪酬计划等等。知识经济的时代, 企业更加重视知识载体 人, 这个企业价值的直接创造者和驱动者, 人力资源已经成为最重要的企业人力资源。企业人力资源管理中, 以薪酬管理为核心, 企业的薪酬管理已经成为了企业重塑自我、 实现高效管理的重要方法。从企业的角度来看, 企业发给员工的薪酬是企业人力资本投资的重要组成部分, 同时也是企业财务成本的一部分, 薪酬的多少会直接关系到企业员工是否被吸引进来, 同时还关系到是企业的员工是否能够使员工把个人利益与企业长远利益结合起来, 把企业发展与自身发展结合起来。科
4、学合理的绩效管理可以对员工的行为和态度产生积极重要的影响, 进而能够不断推动企业实现战略目标。在企业的员工看来, 企业薪酬的好坏直接决定着他们的生活水平高低, 企业的薪酬多少成为了衡量员工社会地位和经济地位的一个标准, 员工也常常把薪酬和自己的才能、 贡献联系起来, 是企业对自己的工作和贡献的评价。所以科学的企业薪酬管理可以为企业清楚一些阻碍环节, 提高企业员工的生产积极性和创造性, 进而提高员工的工作效率和工作效果, 为企业创造更大的价值, 提高企业的利润。而且科学有效的薪酬管理体系可以提高企业对市场的反应速度, 能够让企业更好地了解市场发展情况, 当遇到行情变化时, 可以及时调整发展策略,
5、 转变经营方式, 保证企业的健康有序运行。由于企业的薪酬管理与企业员工的切身利益相关, 而且关系着企业的长远发展, 所以企业薪酬管理中应该注意管理目标的实现: 对内要具有公平性, 对外要具有竞争性, 同时对员工要有激励性, 还应该有利于企业进行成本控制。保持薪酬管理制度的公平合理, 能够有效吸引和留住企业人才, 能够激发员工的积极性和创造性, 同时还能够使企业长期价值得到增值效果。优秀的薪酬管理体系应该努力朝着这几个方向前进。二、 企业薪酬管理中面临的问题分析企业的薪酬战略与企业发展战略导向不一致。很多企业在制定薪酬设计的时候, 缺乏对整个薪酬界定的理性战略思考。往往更多地关注的是薪酬的公平性
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