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如何加强建筑施工工程质量管理

施工质量管理体系不完善
施工质量管理体系在建筑工程施工过程中可以发挥优良的约束作用，将施工进度和施工质量控制在合理范围内。但是，很多建筑工程施工单位没有构建完善的施工质量管理体系，施工质量管理目标不明确，在建筑工程施工过程中存在随意施工的问题，严重影响了建筑工程施工安全和施工质量。同时，建筑工程施工单位相关管理人员一味追求施工进度和经济效益，忽视建筑工程施工质量，没有将施工质量管理制度严格落实到建筑工程的各个施工环节，导致建筑工程的一些隐蔽项目出现各种安全隐患，严重影响了建筑工程施工质量。
施工资源配置不合理
建筑工程施工建设所必须的施工人员、施工机械设备、施工材料等资源是非常庞大的，其在建筑工程施工成本中占有很大比例，如果建筑工程施工单位不能很好地配置各种施工资源，在施工过程中各种资源难以互相配合，不仅会影响建筑工程的顺利施工建设，还会造成建筑工程资金的浪费，最重要的是难以保证建筑工程施工质量。

施工人员质量意识低下
现在的建筑工程施工中，施工人员的质量意识是影响工程质量的重要部分，目前施工人员对提升建筑物的质量没有足够的熟悉，他们把大部分的精力都放在盈利上，以致出现偷工减料、拖延工期等状况，最后的结果就是出现豆腐渣工程，严重影响人民群众的生命财产安全。随着市场经济的发展，人们的观念慢慢变成了利益至上，一切以营利为目的，完全漠视了人民群众的生命财产安全，这是市场经济的弊端。但是在法治社会，市场经济也要严格依法发展，要在法律的制约下发展，建筑〔企业〕纵然是以营利为目的的，也要在符合法律要求，能够确保人民群众的生命财产安全的状况下进行施工。
2建设工程项目如何强化质量控制

强化事前控制①对工程各项参加者进行检察:监理工程师应该是懂经济、懂技术、懂管理、懂法律,并且还要有一定的工程施行经验的综合性技术人才。因此在资格检察时必须严格,做到持证上岗。施工队伍的思想素养、技术素养及身体素养的好与坏将直接影响工程质量,在检察时发现有不合格者,坚决不能上岗。②对工程所必须的材料进行检查、半成品的质量进行检查和控制。首先在人员、设备、组织管理、检测程序等各个环节上强化管理,明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料的进货多源头、多渠道,必须对进场的每批钢筋、水泥做到"双控'(质保书、合格证、材料复试报告),未通过检验的材料不同意用于工程,质量达不到要求的材料及时清退出场,将钢筋焊接半成品的质量检查作为检查工作的重点。
③对工程设备进行检察:永久性生产设备的〔采购〕,应通过质量管理人员的认可,并经过验收后才可进场。重要的施工机械设备应定期提供机械性能检测报告,经质量管理人员认可后方可使用。

完善事中控制质检员验收时要检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。
在质量控制中要改静态管理为动态控制。包括:工序的质量控制:一方面,每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制。另一方面,每道工序完成后要运用一定的检测手段对其进行检测,保证其能够达到预定的质量标准;质量控制点的设置及工程质量的预控:其目的是依据工程项目的特点,抓住影响施工质量的因素
对施工中重要部位和薄弱环节事先做出相应的预防措施,以便对其进行预先控制,并在施工过程中作为重点严格控制;施工过程的质量检查:质量管理人员主要采纳的检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等。在施工过程中,应重点进行以下方面的检查:即施工操作质量检查,对违章操作及不符合安全要求的应及时改正。总之,无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等,均可作为质量控制点来设置,主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。
3强化建筑施工质量管理的措施

(1)促进建筑工程施工人员素养的提升
建筑工程施工项目主要的实现对象就是建筑施工人员，建筑工程施工人员的素养在很大的程度上影响了建筑工程施工质量，因此，提升施工技术人员的专业素养以及专业技术是非常重要的。促进建筑工程施工人员素养的提升主要可以从引进高素养的建筑施工管理人才和强化专业技能培训两个方面进行。在对施工人员进行培训的时候，可以通过多种方式和手段，例如进行施工现场学习、网络教学等。促进建筑工程施工人员素养的提升，不仅可以确保施工质量，而且还能够实现对建筑施工工程质量的有效管理和控制。
(2)强化原材料的质量管理
通常来说，原材料是保证施工质量的有力保证，强化原材料的质量管理至关重要。第一，提升采购人员的综合素养，尽量专业技术水平高，责任心的强员工进行采购，这样有利于保证原材料的质量。第二，采购过程中，一定要掌握原材料的质量信息，认真审验供货方的信誉和资质，保证原材料的各种要件齐全。其三，严重把关进场的材料设备，只有符合标准和要求，才可以入场使用。比如：水泥、钢材、混凝土等材料，都要进行现场取样，以便符合施工的标准要求。
(3)健全施工质量管理机制
强化建筑施工质量管理，必须要健全施工质量管理机制。首先，强化施工组织方案的管理，认真检测技术方案、工艺流程和组织策略的内容，确保方案的有效性，提升建筑工程的整体质量;其次，完善技术交流管理方案，使所有施工人员全面了解并把握建筑工程的基本要求，比如：工程结构特点、质量标准等等，以便有效地开展施工质量管理工作;再次，建立科学的质量评价标准，并结合成功案例，一切从实际出发，深入分析出最合适的施工质量评价标准;最后，建立健全的法律机制，用法律的强制力保证施工质量管理的顺利进行，有效结合质量动态管理机制和奖惩机制，逐步提升建筑工程的施工管理质量。
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