集团公司绩效考核实施细则.docx

采购总部22年发展规划
**集团绩效考核实施细则
一、适用范围
1. 集团总部人员；
2. 集团各板块董事会董事成员；
3. 子集团子公司领导班子成员；
4. 以上适用范围的试用期人员。
二、业务板块董事（含执行董事、独立董事）考核
（一）季度考核
1. 业务板块董事（含执行董事、独立董事）的季度考核，应以其个人季度工作业绩为主要依据，实行工作业绩考核。
（1）考核周期：季度
（2）考核评价主体：
考核对象
考核评价主体及权重
集团董事长
集团执行董事
集团董事
董事会三会一
室主任
业务板块董事
（含执行董事、
独立董事）
40%
20%
20%
20%
（3）考核权力机构和组织机构设置
考核权力机构：集团董事会
考核组织机构：集团董事会提名薪酬委员会。
（4）考核表单
《绩效考核表》和《绩效合同》
2. 考核系数与考核结果应用
如签订特别合同的，按照特别合同的有关条款执行，如没有签订特别合同的，季度考核结果应用于季度绩效工资的发放。
季度绩效工资=员工一个月基本工资x30% x考核系数
考核系数确定如下：
采购总部22年发展规划
考核分数
对应等级
考核系数
95 （含）-10盼
A
1.2
85（含）-95分
B
1. 1
75（含）-85分
C
1
60（含）-75分
D
0.8
60分以下
E
0
考核系数以季度考核分数确定。
三、集团董事长助理和董事会三会一室工作人员考核
（一）集团董事长助理和三会一室主任/副主任考核
1. 集团董事长助理和集团董事会三会一室高管的绩效考核以经审定的部门工作计划和部门职责及集团董事会安排的紧急重大事项工作为主要依据，实行目标计划考核。
（1）考核周期：月度
（2）考核评价主体：
考核对象
考核评价主体及权重
集团董事长
集团执行董事
集团董事长助理/三会一室主任/副主任
60%
40%
（3）考核权力机构和组织机构设置
考核权力机构：集团董事会
考核组织机构：集团董事会提名薪酬委员会
（4）考核表单
《员工绩效考核表》和《绩效合同》
（5）董办副主任由行政管理中心总经理兼任，按照本方案第五类人员进行考核，董事会不再另行考核，董事会对董办副主任有任免权和行政管理中心总经理任免建议权。
2. 考核系数与考核结果应用
集团董事会三会一室主任/副主任实行月度考核，季度汇总应用，
采购总部22年发展规划
考核结果应用于季度绩效工资的发放。
季度绩效工资=员工一个月基本工资x30%x考核系数
考核系数确定如下：
考核分数
对应等级
考核系数
95 （含）-10盼
A
1.2
85 （含）-95分
B
1. 1
75 （含）-85分
C
1
60（含）-75分
D
0.8
60分以下
E
0
考核系数以季度考核分数确定。
（二）三会一室其他工作人员考核
1. 集团董事会三会一室其他工作人员的业绩考核，以经审定的部门工作计划和岗位职责及集团董事会主管领导安排的紧急重大事项工作为主要考核依据，实行目标计划考核。
（1）考核周期：月度
（2 ）考核评价主体：
① 三会一室工作人员：由部门负责人或直接上级考核。
② 为董事长/董事直接服务的人员：由董事长/董事和部门负责人双重考核，考核权重分别为70%和30%。
（3）考核权力机构和组织机构设置
考核权力机构：集团董事会
考核组织机构：集团董事会提名薪酬委员会
（4 ）考核表单
《员工绩效考核表》和《绩效合同》
2. 考核系数与考核结果应用
集团董事会三会一室其他员工实行月度考核，季度汇总应用，考核结果应用于季度绩效工资的发放。
季度绩效工资=员工一个月基本工资x 30% x考核系数
考核系数确定如下：
采购总部22年发展规划
考核分数
对应等级
考核系数
95 （含）-10盼
A
1.2
85（含）-95分
B
1. 1
75（含）-85分
C
1
60（含）-75分
D
0.8
60分以下
E
0
考核系数以季度考核分数确定。
四、集团公司总裁经营团队（集团总裁、副总裁、总裁助理和资本财务中心总经理）考核
（一）集团公司总裁
1. 集团总裁的业绩考核以集团董事会与其确定的经营目标与绩效考核指标为主要依据，实行经营业绩目标考核。
（1）考核周期
为了更好地帮助集团总裁经营团队，实行季度考核，半年度汇总应用。
（2）考核评价主体：
考核对象
考核评价主体及权重
集团董事长
集团执行董事
其他董事
监事会
集团总裁
40%
20%
20%
20%
（3）考核权力机构和组织机构
考核权力机构：集团董事会
考核组织机构：集团董事会提名薪酬委员会
（4）考核表单
《绩效合同》
2. 考核系数与考核结果应用
集团总裁季度考核，半年度汇总应用，考核结果应用于效益年薪等，具体按《总裁劳动合同》有关规定执行。
（二）集团副总裁、总裁助理、资本财务中心总经理考核
采购总部22年发展规划
1. 集团副总裁、总裁助理、资本财务中心总经理业绩考核以集团总裁与其签订的绩效合同、岗位职责为主要依据，实行经营业绩目标考核。
CD考核周期：月度
（2）考核评价主体及权重：
考核对象
考核评价主体及权重
主管副总裁
集团公司总裁
集团执行董事
集团董事长
行政人事副总裁、战略
投资副总裁
/
40%
20%
40%
资本财务副总裁
/
30%
20%
50%
资本财务中心总经理
30%
20%
20%
30%
（3 ）考核权力机构和组织机构
考核权力机构：集团董事会
考核组织机构：集团董事会提名薪酬委员会
（4 ）考核表单
《绩效合同》和《员工绩效考核表》
2. 考核系数与结果应用
集团副总裁、总裁助理、资本财务中心总经理月度考核，季度汇总应用，如签订特别合同的，按照特别合同的有关条款执行，如没有签订特别合同的，实行月度考核，季度汇总应用，考核结果应用于季度绩效工资的发放。
季度绩效工资=员工一个月基本工资x30% x考核系数
考核系数确定如下：
考核分数
对应等级
考核系数
95 （含）-10盼
A
1. 2
85 （含）-95分
B
1. 1
75 （含）-85分
C
1
60（含）-75分
D
0. 8
采购总部22年发展规划
60分以下
E
0
考核系数以季度考核分数确定。
五、集团公司职能部门高管考核
1. 集团总部职能中心高管业绩考核以集团总裁与其签订的绩效合同、岗位职责为主要依据，实行经营业绩目标考核。
CD考核周期：月度
（2）考核评价主体及权重：
考核对象
考核评级主体及权重
集团执行董
事
集团公司总裁
集团公司主
管领导
资本财务中心
总经理
审计风控
委员会
战略投资中
心总经理
20%
40%
40%
/
/
人力资源中
心总经理
20%
40%
40%
/
/
行政管理中
心总经理
20%
40%
40%
/
/
监审法务中
心总经理
20%
40%
/
/
40%
资本财务中
心副总经理
20%
30%
30%
20%
/
（3 ）考核权力机构和组织机构：
考核权力机构：集团董事会
考核组织机构：集团公司人力资源中心
（4 ）考核表单
《绩效合同》和《员工绩效考核表》
2. 考核系数与考核结果应用
集团总部职能部门高管实行月度考核，季度汇总应用，考核结
采购总部22年发展规划
果应用于季度绩效工资的发放。
季度绩效工资=员工一个月基本工资x30% X考核系数
考核系数确定如下：
考核分数
对应等级
考核系数
95 （含）-10盼
A
1.2
85 （含）-95分
B
1. 1
75 （含）-85分
C
1
60（含）-75分
D
0.8
60分以下
E
0
考核系数以季度考核分数确定。
六、子集团子公司总经理和财务副总经理考核
1. 子集团子公司总经理和财务副总经理的业绩考核以集团公司总裁与其签订的绩效合同和岗位职责为主要依据，实行经营业绩目标考核。
（1）考核周期：季度
（2）考核评价主体及权重：
考核对象
本董事会董事
长
本董事会执行
董事
集团公司总
裁
集团公司主
管领导
子集团子公司总经理
20%
20%
40%
20%
子集团/子公司财务副总经
理
20%
20%
30%
30%
（3 ）考核权利机构和组织机构：
考核权力机构：集团董事会
考核组织机构：集团公司人力资源中心
（4 ）考核表单
《绩效合同》和《员工绩效考核表》
2. 考核系数与考核结果应用
采购总部22年发展规划
子集团子公司总经理和财务副总经理实行季度考核，如签订特别合同的，按照特别合同的有关条款执行，如没有签订特别合同的，实行季度应用。
3. 具体考核办法的细则由集团公司人力资源中心制定，总裁办公会批准后实施，报集团董事会提名薪酬委员会备案。
七、子集团子公司副总经理（非财务副总经理）和总经理助理考核
1. 子集团子公司副总经理（非财务副总经理）和总经理助理的业绩考核以集团公司总裁或子集团总经理与其签订的绩效合同和岗位职责为主要依据，实行经营业绩目标考核。
（1）考核周期：季度
（2）考核评价主体及权重：
考核对象
集团公司总
裁
集团公司主
管领导
本董事会执
行董事
子集团子公
司总经理
子集团/子公司副总经理
（非财务副总经理）和总经理助理
20%
30%
20%
30%
（3）考核权利机构和组织机构：
考核权力机构：集团董事会
考核组织机构：集团公司人力资源中心
（4）考核表单
《绩效合同》和《员工绩效考核表》
2. 考核系数与考核结果应用
子集团子公司总经理和财务副总经理实行季度考核，如签订特别合同的，按照特别合同的有关条款执行，如没有签订特别合同的，实行季度应用。
3. 具体考核办法的细则由集团公司人力资源中心制定，总裁办公会批准后实施，报集团董事会提名薪酬委员会备案。
八、集团公司各职能部门员工考核
集团公司各职能部门员工（含董事会任用的司机）的考核细则参照本制度由集团公司人力资源中心制定，总裁办公会批准后实施，报集团董事会提名薪酬委员会备案。（见《集团总部高管及以下人员
采购总部22年发展规划
绩效考核管理办法》）
九、兼职人员的考核
兼职人员按照不同兼任职务的考核关系由相应的考核人分别考核并分别统计考核分数，然后按照主要职务考核分数（80%权重），兼任职务考核分数（20%权重）进行统计并计算最终考核分数。
十、考核结果汇报和监察
1. 董事会管理人员的考核结果于每月中下旬由提名薪酬委员会上报集团董事长和执行董事及监事会。
2. 集团公司所有高管人员由提名薪酬委员会每季度汇总上报集团董事会和监事会。
3. 监事会和审计风控委员会对考核结果可定期审查。
十一、附则
1. 本细则由集团董事会提名薪酬委员会负责解释。
2. 本细则自2015年4月1日起实施。