手持电动工具管理办法.docx

手持电动工具管理办法
一目的对项目施工过程中的用到的所有手动手持电动工具实施控制和管理，保证机械设备不影响工程施工，提高其利用率，保证完好率，确保安全生产，降低成本二编制步骤步骤一:确定手动手持电动工具的定义 步骤二:分类列出常规工程中使用到的所有手动手持电动工具步骤三:弄清各种工具的使用频率，确定提供方式工人自带或项目部提供）把项目部提供的手动手持电动工具作为管理重点步骤四:列出项目部在提供过程中会出现的问题 提出针对性的措施 步骤五:汇总后进行讨论，确定各个问题的对应措施 步骤六:整理各项措施，确定管理办法条文三编制过程1步骤一二:由各人独立编制，并进行语言组织，输入电脑，做成电子版 时间暂定为0.5天（5月31日上午）2步骤三:由大家集体讨论，进行分类合并，并进行排序 时间暂定为0.5天（5月31日下午）3步骤四:各人独立提出问题,进行汇总合并 时间暂定为0.5天（6月1日上午）4步骤五:汇总后进行讨论,确定大家都认可的措施 时间暂定为0.5天（6月1日下午）4步骤六:根据讨论结果，整理成文并提交各人再次审核时间暂定为1-2天根据其他工作合理穿插安排，初定6月3日前完成）四编制参加人员商务部:周海荣周功校技术部:刘德义（暂未到）工程部:张淼侯宗斌周飞龙财务部:卿海峰一定义1.手动工器具:功能比较单一，操作比较简单,自身重量轻便，利用力学原理制造，为了减轻操作人员的体力，提高操作效率，且无需外用能源伽电压缩空气等）而仅由操作人员用身体的某一部位主要是手）作为动力来源即可启动操作使用的一种用具2.手持电动工具:功能较为单一，操作简单,自身重量相比手动工具稍重，利用电力或辅助以压缩空气）作为动力来源用，不固定于某一地点，须使用人员手握持或悬挂进行操作的小型电动工具二工程施工中用到的手动工器具1.木工:锤子手提锯扳手电钻手持电锯钢卷尺线锤墨斗电吹风机2.钢筋工:剪刀扎钩螺栓扳手钢筋扳手卷尺长钢尺粉笔扳手榔头手锯线锤尼龙线铁锤撬棍钢丝刷子绑扎架3.砼工:铁抹子木抹子胶皮水管扫帚塑料笤帚）畚斗刮尺铁锹铁耙扳手榔头卷尺振动棒平板振动器风镐4.架子工:扳手力矩扳手）老虎钳 扎钩 剪刀 卷尺钢尺 石笔油漆刷子大锤 气焊切割机安全带5.瓦工:瓦刀尼龙线线锤靠尺 铅笔手推车链条锁 铁锹 灰桶6.抹灰:铁抹子刮尺线锤 靠线板 卷尺 石笔 灰桶 手推车7.饰面砖工:割刀刮浆刀尼龙线墨斗红铅笔卷尺8.电焊工:电焊手套面罩绝缘鞋7.手持电动工具:手提切割机台式切割机切割砂加气砌块用）冲击电钻搅拌电钻搅拌粘结剂用）电钻 金属切割机手提切割机切割木材）砂轮切割机小型电焊机电渣压力焊接机手持电锯小型压缩机磨光机风镐振动棒平板振动器电吹风机三使用频率1.手动工具中的个人工具如榔头扳手瓦刀铁抹子扎钩卷尺等绝大部分个人单独使用的工具）使用频率很高，基本上每个工人操作时都要用到这些工具中的一种或几种2.手动工具中个人使用频率不是很高，在小组内共用的某些工具如刮尺 泥桶 靠尺 剪刀等）个人的使用频率不是很高，但工作中，小组共用累加的使用频率也不低3.手持电动工具有些是单工种使用但在工种内部又是共用的），比如说台式切割机只有砌筑工人需要使用,木工切割机只是模板工人需要使用，在小组内的使用频率较高4.有些电动工具是各个工种共用的，如电焊机，木工泥工钢筋工安装工架子工都会用到各个小组的累加使用频率是非常高的四个人使用的手动工器具配备1.项目部根据工程单体数量工程施工进度现有库存工器具情况，确定劳动力资源需求计划，劳动力资源需求计划需明确各工种劳动力数量分技术工和普工）劳动力进场时间2.工程部根据劳动力资源需求计划，编制工器具需求计划，经相关部门领导批准后，由商务部通过市场调查招标,集中采购常用的工器具某些工器具可安排人员集中自制伽撬棍錾子等）3.劳务工人进场后,根据需要由班长集中从项目部仓库领取工器具并办理借用手续，班长分发给工人，由工人签字领用,若丢失或故意损坏从工资中扣除相应费用4.劳务工人经项目部考核合格留用，签订劳动合同,由班长收回辞退工人借用的工器具，归还仓库留用工人统一办理工器具领用登记手续5.劳务工人领用的工器具,自行负责保管
维护6.劳务工人一段时间内不再需要使用其中一种或几种工器具的，可提前归还仓库，仓库给予销账劳务工人1年内遗失的,可由班长开具工具领用单,经工长审批同意，可再次向项目部仓库申领，但需按从申领人工资中扣除工器具购买成本金额个人也可自行购买,但需符合安全质量要求7.劳务工人使用工器具超过1年遗失的，可再次从项目部申领,不扣工器具成本金额8.劳务工人使用工器具不慎损坏的，上报班长,由班长确定损坏原因，若确非使用者责任，可由班长开具证明,从项目部仓库更换对应的工器具9.未经他人同意,擅自拿取他人工器具的，作为盗窃处理根据项目部其他和盗窃相关的规章制度进行处理10.劳务工人转换工作岗位，或调往公司其他项目的，领用的工器具归还项目部仓库，仓库予以销账11.所有劳务工人，无论是项目部辞退 个人自主离职调往其他项目部等，在结算时,班组长上报的计算资料中必须附上工人领用工器具归还工器具等相关单据，作为结算部门审核的结算依据五共用的手动工器具配备1.工程部根据劳动力资源需求计划，编制共用工器具需求计划，经相关部门领导批准后，由商务部通过市场调查招标，集中采购，办理验收入库手续2.共用工器具不发放到劳务工人个人或劳务小组，由仓库直接保管3.班长安排施工任务时，需在任务单上注明该任务需要借用的共用工器具个人单独使用的工器具已经发放到个人,任务单上无需注明）规格类型数量使用时间,报工长批准后，由班长到仓库领取，办理领取手续4.班长在安排劳务工人个人或劳务小组工作时，将工具明确交由某个工人本班内工器具使用最为熟练的工人）使用,并委托其代为照管;当其使用完毕，小组其他人员需要使用时，不得拒绝；5班长劳务工人可以拒绝非本班指不归本班长管理的工人或小组）人员的工器具调用 取用要求6.使用完毕由班长或班长委托某位工人）负责收集清理，由班长归还仓库，仓库检查验收后予以销账7.当某些工器具需连续使用多天的，可由班长暂为保管当预计在2天后需要再次使用的，则应在使用完毕后归还仓库，在再次使用时办理手续，从仓库领取8.班长从仓库领取共用工具时，应检查其完好率，对已经出现故障无法继续使用的，可以拒领 在使用中须按操作方法工艺要求使用，若出现故障的，及时还库,并换取完好的工器具9.因使用者未按操作规程操作或故意损坏工器具的,追究班长操作者相关责任属技术原因自然损耗原因损坏的，不得追究班长工人责任10.当施工高峰共用工具使用频率较高，仓库库存无法满足施工生产需要时，仓库需及时上报工长，由工长进行综合考虑，根据实际和未来预计需求情况，确定补报进货或加强现场调剂六手持电动工器具配备1.工程部根据施工组织设计的要求，单独细化项目施工手持电动工具的配备方案，编制需求总计划，经相关部门领导批准后，由商务部通过市场调查招标，集中采购，办理验收入库手续2.手持电动工具需要近期长久使用的可由班长向工长申报计划与使用日期，班长凭工长批复的计划单到仓库领取，否则一律不发放到班组小组）或个人，由项目仓库同意保管3.工长安排任务时,需在任务单上注明该任务需要用到的手持电动工具规格 型号数量 使用时间段;班长根据工长批复的任务单到仓库领取，并办理领用手续4.班长领取手持电动工器具时，须检查其完好程度，当场检查试用，对有故障或影响使用的电动工具，可以拒领5.班长安排任务时，需通知点工或班组内的电工）接通电源，接好开关箱，并在现场对电动工具操作者就用电安全技术电动工具安全试用技术方面的要求进行交底，交底时可示范电动工器具的使用方法，交底应做好记录6.班长劳务工人可以拒绝非本班指不归本班长管理的工人或小组）人员的借用 取用要求其他班组工人未经许可取用本班的电动工具，造成本班工作受到影响，或损坏电动工具的，班长可向工长等上级反映，由上级领导追究其责任7.工长在编制任务单时,需结合实际情况考虑电动工具的使用情况，不得为了长时间占用某种电动工具，有意在任务单上多列电动工具，或者在不需要使用电动工具的工作任务 工作时间段也列出电动工具8.电动工具使用完毕，由班长或班长委托某位工人）负责收集清理,由班长归还仓库，仓库检查验收后予以销账9.当某些工器具需连续使用多天的，可由班长暂为保管任务单需注明）当预计在间隔至少1天后才会再次使用的，则应在使用完毕后立即归还仓库,在再次使用时办理相关手续，从仓库领取10.在使用保管电动工具时，须按操作方法工艺要求使用保管若出现故障的，及时还库,并换取完好的工器具班长须说明故障产生原因，仓库根据实际情况综合分析后确定责任方，若系操作者责任，则由班长负责追究操作者责任处理方式分为处以维修费用等额罚金 追加罚金辞退等11.因使用者未按操作规程操作或故意损坏工器具的,追究班长操作者相关责任属技术原因自然损耗原因损坏的，不得追究班长操作者责任12.工长班长仓库管理员须定期沟通协调，及时补充调剂各类电动工具,确保不影响施工生产的需要七项目部工器具制备盘点维护1.项目部的生产部门材料仓库部门商务部门作为工器具管理的主要直接参与部门，对工器具的计划采购领用保管维护考核负主要责任2.生产部门作为工器具计划使用部门,在编制计划时，结合施工进度安排劳务工人小组）分工情况确定工器具制备量，适当考虑一定富余系数,但也应结合实际情况，确保库存积压不致过多,造成资金沉淀3.商务部门作为工器具的招标采购部门，必须遵循质优价低原则，通过综合比较,选择质量过硬价格适中售后服务到位维修方便备件齐全备件及维修价格不高保修期限相对较长的品牌和厂家作为供货方4.材料仓库部门作为实际管理部门，必须履行进场验收登记造册 做好标记编号保管好保修凭证办理领用归还手续 分析故障责任 提供工器具质量反馈信息等职责5.上述三个部门之间的各项手续，必须以书面为准，确实情况紧急的或相关负责人不在等情况）必须在次日前补齐手续;每个月月末2天，各部门各抽1人，组成工器具盘点小组，对相关资料手续实物进行盘点，明确库存损坏遗失等各项情况,根据盘点结果，有仓库主管编制盘点报告，上报项目经理6.商务部在当地就近确定2-3家维修部作为项目电动工器具定点维修处,采取月结当月度维修费超过10元时，按月结算的方式）或一定金额结算当月度维修费低于10元时,采取累计维修费满10元再结算的方式）等结算方式和对方签订维修协议7.损坏故障的工器具由仓库负责处理，仓库应首先确认故障的电动工器具是否在保修期内，在保修期内的立即联系厂家，按厂家保修条款进行处理8.已经超过保修期限的，仓库填写一式二份送修单每台电动工具单独填写）送修单须详细注明电动工具型号规格故障情况故障发生时间送修时间等相关信息，报经工长生产经理批准后，仓库人员将故障电动工具连同送修单一并送至定点维修处，并要求定点维修处当场拆检,初步确定故障维修方案和维修费用，在送修单上注明9.若维修费用过高的超过购买价值的20%的）送修人员须和项目生产经理进行再次沟通，确定是否修理确定修理的，交由维修部，由维修部出具在送修单上盖章签字）确认，或由维修部出具收到电动工具的凭证10.电动工具维修完成后，送修人员取回电动工具时，需查验是否为原送修电动工具,当场试验维修后的运转状况，索取维修更换配件的包装 合格证，并由维修部出具维修确认单,维修确认单须注明本次维修后的保修期限确认上述情况后，送修人员方准签署维修确认单维修费票据11.仓库将维修信息做好台账，将送修单维修确认单维修费票据整理好，交项目商务部，由商务部负责和维修部进行费用结算12.生产部门仓库材料部门班长确认电动工具损坏责任方，落实责任承担系操作人员责任的，开具处罚单，由责任承担维修费系电动工器具本身原因的，不追究个人或班长的责任