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怎样现场工程管理

现场工程管理的革新管理方法
首先，要进行工程计划管理革新，走信息集成化的道路。随着网络技术的不断发展和完善，传统的生产方式正在发生了转变，有原来的以物质为中心开始转化成以信息技术为中心。在现场工程管理中要以信息集成化为平台，做到工程的规划、开发和建设都实现数字化，这对规范现场工程管理，提升工作效率，确保施工质量提供了优良的数据支撑。
其次，就是对人员管理的革新，施工人员的管理是现场工程管理最重要的环节，所有的环节都离不开人的辛勤劳作。对人员管理的革新，企业和〔项目管理〕层应营造出企业荣辱与共的文化氛围，提升现场施工人员的责任感和使命感，要让工作人员觉得自己是这个大家庭中的一份子，这样才可以调动大家辛勤劳作的热情和积极性。再者就是要有科学的管理机制，这可以培养管理和施工人员的业务能力和技能，比如通过定期或者不定期的培训和教育等。这样有利于培养出高素养高水平的管理和施工队伍，能够让他们团结一心地去完成工程建设。最后是要有公平的惩奖制度，能够做做赏罚分明，为现场工程管理提供优良的环境。

再者，对现场工程管理中的施工技术和质量管理的革新。首先，施工现场的工作人员必须要有较强的业务素养，比如要能够熟悉施工的图纸，能够会审图纸。现场工程管理人员能够依据现场的施工条件和环境，制定出科学的施工计划，同时要能够采纳新材料，新技术，甚至能够提升施工中的高新技术含量。通过技术培训等方式培养出懂得新技术和工艺的员工，为确保工程质量和以后的优良发展打下坚实的基础。同时，要保持"三检制'(自检、互检，交叉检)，这对确保工程的质量和进度提供了确保。通过"三检制'可以实现层层检查，人人把关的局面，实现了工程质量确保全员参加，共同努力的局面，减少了现场工程建设过程中发生与国家规范和相关技术标准不相符的可能性。
最后是施工安全的管理革新。只要涉及到安全，所有现场工程管理都可以采用一票否决制，一旦安全出了问题，不仅仅是公司和企业的信誉受到影响，丧失市场竞争的优势，同时还威胁到人民的生命财产安全。所以，在现场工程管理过程中，要特别注意施工中，施工人员全部参加，规范使用"三宝'，严格按照规定进行工程建设。比如，挂设安全网，按规范搭建脚手架等。
现场工程管理要实现对质量的管理
质量是工程的生命线，因此在进行现场工程管理时要强化对质量的重视程度。在进行工程质量管理时可以通过以下环节进行有效管理：
(1)建立书面协议，对施工单位的施工范围进行划分，这样有利于明确各个单位的相关责任。
(2)进行严格的现场监督，监测人员可以对施工过程中的任何环节进行监督，这种监督是不定期的，关于监测出的不合格工程要坚决给予控制，一定程度上要求施工单位做出赔偿并且重新进行返工建设。

(3)运用经济手段进行控制，当施工单位没有按照规定完成任务时，不对施工单位进行工程款的拨放，这样有利于施工单位在建设时按照规定进行建设，经济手段是控制施工单位的重要手段，运用经济手段实现施工单位对工程质量的重视可以有效减少不必要的损失，能够确保工程的顺利实现。
现场工程管理的革新管理措施
1、场地管控活动要保证所有的参建者积极地〔沟通〕
一个项目通常是很多个机构联合到一起来开展的，其是一起参加的。此时就会导致所有的参建机构出现一些不合的问题。必须将此类单位的关联理顺，才可以防止问题发生，进而确保项目能够积极地开展，以此来保证品质和时间合乎规定。此时就应该积极地开展管控活动，进而确保参建者能够积极地联系到一起。针对大规模的建设项目，建设方会结合其具体的状态对其设定好的制定内容开展细致的变革。在进行改动的时候，会牵扯到很多的机构，场地的管控工就要将改动的规定积极地回馈给制定方，进而通过建设以及制定等来共同的分析探究，当看法一致以后告知相关的管控者。建设方在建设的时候会碰到一些不利现象，有时候无法按照制定的规定来开展活动，此时也要考场地的管控机构和监理机构以及制定等综合到一起，结合建设方来积极地开展管控活动。
场地的管控活动可以保证所有的工期的规定以及建设的品质优秀。场地的管控活动结合监理方的资料等能够明确当前的建设品质和项目的发展速率，目前的建设时间以及建设品质无法合乎规定的时候，场地的管控机构可以联系监理等一同探究，进而分析后续时期提升速率，提升品质的措施，由场地的管控工将思想传递给建设方。总的来讲，场地的管控工要保证所有的参建者能够积极的联系到一起，必须将其协调好，才可以确保建设速率合理，进而确保建设速率能够和规划的速率坚持一致，进而保证项目能够在规定的时间中开展好。
2、强化施工队伍的素养革新
项目实现的主要劳作者是施工队伍，一个施工单位要想取得好的施工质量好的施工评价那么强化施工队伍的素养是必不可少的。一个企业要想取得成功就必须要用科学进行武装，尤其是对人才的重视，但是很多企业并没有意识到这一问题，如果这一问题没能得以解决，那么对整个施工都会造成重要的影响。
在施工过程中会出现施工质量差，现场施工设备故障频发，返工次数很多，这些状况都会对企业造成一定的损失，这与管理部门的管理不善有关系，各个部门之间由于责任意识薄弱，当矛盾发生的时候出现推脱现象，这些都会严重影响施工质量，因此强化施工队伍的素养革新显得尤其重要，企业在现场施工管理革新方面可以通过对施工场地的合理安排，对施工人员知识的普及，不仅包括专业知识也包括社会责任，这些都是现场施工管理革新的要求，不仅交出让自己受益的作品，也能交出对社会有益的作品。