5s管理实施方案.docx

一、5S管理实施方案一活动的目的
5S管理活动的目的是：在公司创建一个良好的工作环境、
和谐融洽的管理气氛，提升公司整体职业化水平，提升员工的综合素养。
二. 5S管理实施方案一适用范围及活动对象
（1）范围：xx （办公室、公共办公区、休息区、洗手间、仓库）。
（2）活动对象：
1、人员：全员；
2、物品：设施、设备、用品用具。
三、5S管理实施方案一实施步骤
5S管理活动分为两个阶段：
第一阶段为准备阶段，主要工作是5S管理体系的建立、培
训、实施准备以及试运行（试运行时间不短于1个月）；
第二阶段为推行阶段，包括5S体系的推行实施、检查、改进与完善、形成标准化等内容。
（一）第一阶段（试行阶段）主要工作内容
1、培训教育：
利用“传、帮、带”的形式帮助各基层管理人员现场管理水平不断提升，激发员工改善的激情，将教材的内容转化为现场的改善。
(1) 培训的方式：课堂培训+现场点评+部分实操。
(2) 考评的方式：考试+现场实施+各类活动
(3) 培训的内容：5S相关管理改善项目教材
(4) 讲师：培训师+推进办组长、干事
(5) 培训时间：分月开展
2、宣传：
(1) 推进办指派专人制作横幅、标语。
(2) 建立标杆单位的管理看板，各单位进行复制。(每周更新)
(3) 推进办可进行相关的活动：知识竞赛、演讲比赛、海报发布、参观交流等活动。
(4) 、其它宣传手法。
3、拟定推行方针、目标及号。
(1) 方针的制定：结合公司的具体情况，初定5S推行方针
为：办公现场清爽化，人员素养化，管理规范化。
（2）目标的制定：强化公司基础管理，提升公司全体员工的素养；为提高公司的竞争力，提升品牌形象，迎接订货会打下良好基础。
（3）号的确定：于细微之处着手，塑造公司新形象；规范现场管理，铸就今誉&蒙尔特人的良好品质。
方针、目标、号一经确定，就要广为宣传。
4、拟定工作计划及实施细则。
（1）制定5S管理活动要与不要的物品分类标准（BS5S-01）；
（2）制定5S管理活动责任区分（BS5S-02）；
（3）制定5S管理活动奖惩办法（BS5S-03）；
（4）制定5S管理活动办公区现场检查表（BS5S-04）；
（5）制定5S扣分标准表（BS5S-05）；
5、召开全员动员大会。时间安排：3月22日。
6、对全员进行5S管理体系的培训。时间安排：4月份。
每个部门分别对下属员工进行培训，培训内容包括：5S管理的内容（BS5S-06）、目的；5S管理的实施细则；5S现场管理的评比办法。
7、5S管理活动的宣传造势：公司领导发表讲话；制作海报、
在公司《家园报》、网站做宣传；在司旗公示栏内做5S宣传等。
（二）第二阶段（推行阶段）主要工作
1、实施整顿和清扫活动。
（1）首先进行各中心的自我诊断活动：部门负责人（或部门负责人指定专管人员）负责本中心所有人员对各自所属的生活工作区域、员工的工作习惯、职责与标准执行、本部门的工作绩效等方面进行公正客观诊断，并形成整理清单，依据必需与非必需的判断标准，对整理活动的清单进行划分，并设置分类。
（2）各部门专管人员依据确定好的必需与非必需名录，对必需品实施管理，对非必需品采取相应的措施，如：归置和清理办公用品及私人用品等。
（3）全体员工彻底大扫除，统一桌面及地面物品摆放标准等。
2、评比与奖惩。依5S管理活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施物质和精神奖惩。
3、检讨与修正。5S推行委员会按照检查结果的缺点项目进行改善，并不断提高。
4、现场指导：
做一个实实在在的.三现主义者，在现场找出改善的“种子”。将学到的知识学于致用，也是推进的目标之一。运用PDCA的手法使现场不断地持续改善。
（1）方式：对现场改善进行每月的点评，并将提出的改善
意见做为本月改善的课题，制定计划进行推进。
（2）时间：每月定期进行，制定计划。
（3）参会人员：推进办人员及相关领导。
（4）活动的时间计划表（第一年推进时间